某公司年度生產(chǎn)計劃方案-資料下載頁
2025-02-19 23:38本頁面
【正文】 （ 1） （ 2） 件）（小時假 / ??????????? ? ii tt ? （件）假單假 352023204400 ????? ntTQ 練習(xí)題： 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100， 80， 150 和 170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200， 250， 100和50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 試計算： （ 1）以代表產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； （ 2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 解：（ 1）以 D為代表產(chǎn)品，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下： 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺時定額 T 換算系數(shù) Ki Ti/Td 換算產(chǎn)量 Q0i Ki*Qi 換算量比值 Wi Q0i/1270 代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Md 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi ① ② （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 4 5 2 1 400 400 300 170 (36559)*2*8*15*/50=132 104 83 156 177 ∑ 500 1270 1 520 代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力 : )59365( ???????dM各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : idii KMWM /??能滿足要求。 解：（ 2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下： 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 40 40 30 17 104 83 156 177 ∑ 500 127 520 520 結(jié)論：生產(chǎn)能力能夠滿足計劃要求。 思考題 P2341,2,3,4 下周自愿上交。 練習(xí)題 P2341 ? 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B產(chǎn)品，其單位臺時定額及產(chǎn)品出產(chǎn)試計劃下表所示。 1計算機床19和 52的負(fù)荷； 2調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，使負(fù)荷盡可能均衡，但要滿足 1月底至少出產(chǎn) 400臺 A，另外 750臺 A和 1100臺 B必須在 5月底前出產(chǎn)，并再計算機床 19和 52的負(fù)荷。 表 1產(chǎn)品臺時定額 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 機床號 臺時定額 機床號 臺時定額 16 19 25 41 52 10 18 19 35 52 表 2產(chǎn)品出產(chǎn)試計劃 產(chǎn)品 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計 A B 400 0 200 300 250 350 350 200 200 300 100 300 1500 1450 工作日 20 19 22 21 22 22 126 解： 19和 52的負(fù)荷 ? 機床 19的負(fù)荷 ? 負(fù)荷 =A產(chǎn)品的總生產(chǎn)量 *臺時定額 + B產(chǎn)品的總生產(chǎn)量 *臺時定額 ? =1500*+1450*=15420 ? 機床 52的負(fù)荷 ? 負(fù)荷 =A產(chǎn)品的總生產(chǎn)量 *臺時定額 + B產(chǎn)品的總生產(chǎn)量 *臺時定額 ? = 1500*+1450*=8315 機床的負(fù)荷計算表 機床號 產(chǎn)品 A臺時定額 出產(chǎn)總量 1500臺 產(chǎn)品 B臺時定額出產(chǎn)總量 1450臺 設(shè)備負(fù)荷 F 16 19 25 41 52 7210 12085 11370 13845 8315 練習(xí)題 P2342 ? 對 P197表 85再制定一種混合策略，使總費用低于 179275元 解： 一種混合策略 ? 考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。 ? 4月初生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 1600/21=，所以設(shè) 48月間采用生產(chǎn) 77件的生產(chǎn)率，則每天需77*20/8==193人，到 8月底累計生產(chǎn)了109*77=8393件。 ? 在余下的 93月的 252109=143天內(nèi)，要生產(chǎn) 242008393=15807件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480/143=111件，需 111*20/8==278人。 ? 因此 9月初要顧 278193=85人，每天可生產(chǎn)278*8/20=。年末再裁減 85人。 其總費用為： 175514元小于 179275元?？尚?。 即 48月每天生產(chǎn) 77件； 93月每天生產(chǎn) 111件。 6 22 65 77 5005 4200 1805 9348 19385*30012007 21 86 77 6622 5200 2422 12681 193 25500 10008 23 109 77 8393 6700 2693 15345 193 15009 21 130 111 10724 8700 3024 17151 275加 85人202310 21 151 111 13055 11200 2855 17637 275 250011 20 171 111 15275 13700 2575 16290 275 250012 20 191 111 17495 16700 1795 13110 27585*20030001 20 211 111 19715 19700 1015 8430 275 17000 30002 19 230 111 21824 22200 624 4917 275 25003 22 252 111 24266 24200 1066 5070 275減 85人2023合計133014 42500 2E+05表 88一種混合策略計算表
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