生產(chǎn)部年度總結(jié)及生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-14 05:08本頁面
【正文】 大部分物料都是依靠最低庫存了進(jìn)行管理。但因?yàn)檐囬g物料管理不力和倉庫物料管理混亂，以及來料不良等問題引起的物料短缺現(xiàn)象異常嚴(yán)重，對生產(chǎn)交貨造成致命打擊。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問題 B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不完善，由于產(chǎn)品的特殊性加之物料經(jīng)常更換， 2023年產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不完善的問題凸顯的特別明顯，尤其是零配件標(biāo)準(zhǔn)非常模糊，這也直接導(dǎo)致來料質(zhì)量問題較多，同時(shí)生產(chǎn)過程中也經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)，同一問題反復(fù)產(chǎn)生。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問題 C、經(jīng)驗(yàn)至上，車間員工這么多年的工作習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成：一切已經(jīng)驗(yàn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)實(shí)踐中對規(guī)范的推行相當(dāng)困難，員工更相信他們的經(jīng)驗(yàn)積累，而對于規(guī)范的要求卻置之不理，經(jīng)驗(yàn)至上導(dǎo)致工作缺乏有效控制和統(tǒng)一的方法，相互間磕碰也較多。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問題 D、生產(chǎn)管理過程中員工參與度和參與意愿較低，由于企業(yè)的歷史原因或客觀實(shí)際情況，員工都不愿意積極參與到生產(chǎn)管理工作中，企業(yè)的融入感非常差，這樣的環(huán)境下各項(xiàng)管理措施的推行都異常困難。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問題 E、事故單比例過高，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е碌氖鹿蕟巫罱K都要生產(chǎn)落實(shí)改進(jìn)，加之事故單周期比較短，在實(shí)際工作中處理起來要花至少 34倍精力，這樣很容易打亂生產(chǎn)計(jì)劃而且容易引起員工的情緒波動 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問題 F、加急情況比較普遍，因?yàn)楦鞑块T在工作中都會出現(xiàn)疏漏，所有的問題點(diǎn)都集中生產(chǎn)過程爆發(fā)出來，這樣就造成大量的加急訂單，面對加急訂單相關(guān)部門處理問題時(shí)又不積極，很難從根本上杜絕 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 2023年生產(chǎn)工作的重點(diǎn) A、人員的組織和培訓(xùn)，人員技能和管理知識的培訓(xùn)仍然是 2023年的重中之重，只有不斷通過培訓(xùn)，我們才能從根本統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價(jià)值觀，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展有效的結(jié)合起來。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 2023年生產(chǎn)工作的重點(diǎn) B、組織改善和績效考核改善，通過改善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不斷深化新的組織模式，結(jié)合新的考核模式將工作具體落實(shí)的每個(gè)員工的日常工作中去，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人職責(zé)明確 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 2023年生產(chǎn)工作的重點(diǎn) C、完善文件管理，將現(xiàn)有的文檔不斷進(jìn)行整理備案，形成完整的文檔管理，確保每個(gè)具體的事物都有標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范來指導(dǎo)，凡事都有章可循。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 2023年生產(chǎn)工作的重點(diǎn) D、質(zhì)量文檔和工藝文檔的建立，因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)也相對做得比較差， 2023年花一年的時(shí)間來整理、重編工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將日常工作規(guī)范化 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 2023年生產(chǎn)工作的重點(diǎn) E、有效的控制生產(chǎn)過程中的物料也是 2023年的重點(diǎn)之一，物料控制在公司目前狀況下很不理想，這是有很多方面原因造成，就生產(chǎn)而言沒有及時(shí)開具單據(jù)和及時(shí)點(diǎn)盤現(xiàn)場物料及做好物料的控制計(jì)劃是主要問題之一， 2023年要改善這一問題。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 2023年生產(chǎn)工作的重點(diǎn) F、認(rèn)真落實(shí)不良品隔離和異常反饋等質(zhì)量管理措施，針對車間目前經(jīng)驗(yàn)至上和對不良品的重視程度不夠，有效的推進(jìn)不良品隔離措施和異常反饋措施會不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 二、 2023年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析 2023年生產(chǎn)工作的重點(diǎn) G、 6S的推行，在公司目前的情況下，能夠比較有效的管理措施應(yīng)該是 6S管理，這樣不僅可以改善現(xiàn)場狀況，也可不斷提高、改善員工素質(zhì)及員工參與公司管理的意愿。 pauchie 四、 2023年工作計(jì)劃 其他事項(xiàng) 組織架構(gòu) 場地規(guī)劃 這兩項(xiàng)見附件 pauchie
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