年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范-資料下載頁
2025-03-09 14:50本頁面
【正文】 000元 總成本為 675100元 例 （美） 教材 P 311 供貨起始期 需求 可用生產(chǎn)能力總量 第 1期 第 2期 第 3期 未用生產(chǎn)能力 時(shí)期 期初存貨 0 100 1 2 0 100 1 正常時(shí)間 450 60 50 61 62 0 500 加班時(shí)間 80 50 81 82 0 50 轉(zhuǎn)包合同 90 91 30 92 90 0 120 2 正常時(shí)間 63 500 60 61 0 500 加班時(shí)間 83 50 80 81 0 50 轉(zhuǎn)包合同 93 50 90 70 91 0 120 3 正常時(shí)間 66 63 500 60 0 500 加班時(shí)間 86 83 50 80 0 50 轉(zhuǎn)包合同 96 93 100 90 0 100 需 求 550 700 750 90 2090 第五節(jié) 服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性 ?一、勞動(dòng)力計(jì)劃 ?服務(wù)業(yè)有些計(jì)劃要處理的問題是如何在需求不知道和變化的情況下最好的安排勞動(dòng)力。 ?在勞動(dòng)力安排上的主要困難有二個(gè)： ? 在某一時(shí)間應(yīng)該安排多少人工作？ ? 人員應(yīng)該如何輪換班次？ 二、供給管理 ? （一）為需求高峰做準(zhǔn)備 ? 預(yù)先為需求高峰準(zhǔn)備足夠的能力 ? （ 1）由此引起的低峰期的能力富余的損 ? 失用高峰期的利潤彌補(bǔ) ? （ 2）在低峰期引入互補(bǔ)服務(wù)以利用富余 ? 能力 ? 保證高峰期間全部供給能力都可利用 ? （ 1）預(yù)先安排人員和設(shè)備 ? （ 2）預(yù)先安排好設(shè)備維護(hù) ? （ 3）有足夠的物料、配件庫存 ? （ 4）消除物流和信息流中的浪費(fèi) ? （二）擠出更多的短期能力 ? 增加勞動(dòng)力 ? （ 1）加班 （ 2）雇傭臨時(shí)工 ? （ 3）增加班次 ? （ 4）交叉培訓(xùn) ? （ 5）可能的情況下引導(dǎo)顧客自我服務(wù) ? 增加空間和設(shè)備 ? （ 1）短期租賃 ? （ 2）借入 三、需求管理 ?基本思想：將高峰期的需求轉(zhuǎn)移到低峰期，從而使服務(wù)能力在某種程度上得以均衡。 ?（一）直接需求管理 ? 預(yù)約 ? 分類管理 ?（二）間接需求管理 ? 價(jià)格政策 ? 非價(jià)格服務(wù)政策 四、綜合計(jì)劃在服務(wù)業(yè)中的運(yùn)用 ? 餐飲業(yè) ? 要求：需求較少時(shí)增加庫存，需求高峰時(shí)用 ? 盡庫存。 ? 與制造業(yè)的差異：存貨易壞；時(shí)間單位較小。 ? 各種形式的服務(wù)業(yè) 主要是人力資源需求計(jì)劃， 目標(biāo)是平衡 高峰期需求并設(shè)計(jì)一種方法來充分利用處于 低谷時(shí)期的勞動(dòng)力資源。 零散服務(wù)業(yè)的連鎖經(jīng)營 重要方面是集中購買，產(chǎn)出也可集中。 第六節(jié) 關(guān)于優(yōu)化方法的討論 目前我國企業(yè)界使用優(yōu)化方法排計(jì)劃或作其它決策的很少見，主要有以下幾方面原因： 數(shù)學(xué)模型過于理想化與實(shí)際問題過于復(fù)雜之間 的矛盾； 缺乏既懂優(yōu)化技術(shù)又熟悉生產(chǎn)過程的管理人才； 缺少優(yōu)化方法的計(jì)算機(jī)軟件； 企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱； 企業(yè)主要決策者認(rèn)識(shí)過于保守。
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