某企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃分析-資料下載頁
2025-02-24 20:36本頁面
【正文】 種產(chǎn)品的 銷售增長(zhǎng)率 和 相對(duì)市場(chǎng)占有率 將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個(gè)象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的策略。 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 銷售量增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ 象限： 雙低， “瘦狗區(qū)”，果斷放棄 Ⅱ 象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn) Ⅲ 象限：“問題區(qū)”，進(jìn)行投資決策 Ⅳ 象限：雙高，“明星區(qū)”，重點(diǎn)投資產(chǎn)品 二 產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 1 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法） 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 m種資源， n種產(chǎn)品品種，求利潤(rùn)最大的產(chǎn)量： 目標(biāo)： MaxZ= ∑(rici)*xi 約束條件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平（見下圖） （ 2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時(shí)間 生產(chǎn)率 需求率 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。 對(duì)于定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受定貨決策。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較交貨期 接受定貨 交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表，能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利 潤(rùn) 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤(rùn) /加工時(shí)間）的大小生產(chǎn) A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 二 價(jià)格的確定 1 成本導(dǎo)向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 2 市場(chǎng)導(dǎo)向法 (C=PR) 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三 交貨期的確定 交貨期對(duì)于定貨型企業(yè)十分重要。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)投產(chǎn)。
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