【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)
2025-03-13 14:56
【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段:編制計(jì)劃
2025-03-13 06:29
【摘要】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)???????????????????????????
2025-02-24 13:36
2025-03-04 09:27
【摘要】生產(chǎn)部2023年工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃生產(chǎn)中心2023年12月18日pauchie概要一、2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)二、2023年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)三、2023年事故單說(shuō)明四、2023年工作計(jì)劃1、2023年生產(chǎn)部工作目標(biāo)2、2023年生產(chǎn)部管理工作的重難點(diǎn)分析pauch
2025-02-18 05:08
【摘要】生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計(jì)劃流程開始各項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃編寫年度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總工室審批報(bào)工程部執(zhí)行年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批結(jié)束公司年度生產(chǎn)任務(wù)書項(xiàng)目部年度計(jì)劃書公司年度計(jì)劃書否否生產(chǎn)任務(wù)年度計(jì)
2025-01-27 12:17
【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ);5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-17 18:14
【摘要】1第8章生產(chǎn)計(jì)劃2本章內(nèi)容第8章生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)重點(diǎn)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系,掌握制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法,生產(chǎn)能力的確定方法,備貨型企業(yè)產(chǎn)品品種與產(chǎn)量的確定方法。
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制
2025-03-09 04:10
【摘要】第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。第一節(jié)計(jì)劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一節(jié)計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能2、計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是
2025-02-23 23:38
2025-02-28 10:31
2025-02-24 13:43
2025-02-28 20:36
【摘要】備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃核心:確定品種和產(chǎn)量指標(biāo)?象限法?收入利潤(rùn)順序法?線性規(guī)劃法?本量利分析法注意:備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量,備貨型生產(chǎn)無(wú)交貨期設(shè)置問題,大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。一、品種的確定收入利潤(rùn)順序法:將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷
2025-01-26 21:12