生產計劃講解生產計劃講解-文庫吧資料
2025-02-28 10:31本頁面
【正文】 %10%—15%15%—25%25%—30% ＞ 30%經營安全狀況 危險 要警惕 不太好 較安全 安全盈虧平衡點法應用【例題 1】 某公司生產 A種產品的固定成本為 80萬元，單位可變成本為 1200元，單位產品售價為每件 1600元。產品合格率產品質量成本0 50100100(元)(元)1000900質量總成本不合格品損失成本質量保證成本產量計劃 n 保本產量 —— 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) Q*: 保本產量 F ：固定成本 V ：單位產品變動成本 P ：單價固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 【 知 識 點 】固定成本不隨產量的變動而變動；變動成本隨產量的變動而變動；單位固定成本隨產量的變化而變化；單位變動成本不隨產量的變動而變動。n 使不合格品損失成本與質量保證成本之和構成的總成本最小的合格品率是經濟的質量水平點。DBGEA32銷售收入 HGFEDCB產品代號 銷售收入和利潤表表 —1將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產品的方法。 ⑶ 改變工人數量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。一季度 二季度 三季度 四季度實施計劃 預安排計劃詳細具體 較細 粗些 更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預安排計劃較細 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫存水平 : 通過庫存調節(jié)生產，而維持 生產率和工人不變。 滾動式計劃的編制方法n 將計劃期分成若干時間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動間隔期；近期詳細具體，以后各期為預安排計劃，較為粗略。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。（ 3）安排產品的出產進度。（ 2）測算分品種產量、質量指標；（ 1）測算總產量及品種指標；年度計劃的三個層次；：各基本生產車間能力平衡；各基本生產車間與輔助生產
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