生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃-文庫吧資料
2025-03-12 18:45本頁面
【正文】 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求量 生產(chǎn)量 生產(chǎn)量 需求量 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式 36 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式 37 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式 庫存量 外協(xié) 38 例 8 產(chǎn)銷進(jìn)度方案的優(yōu)選 設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料如 表，若均衡生產(chǎn) 36月銷量 生產(chǎn)能力， 12月、 712月銷量 生產(chǎn)能力。39。計(jì)算①經(jīng)營安全率，②若經(jīng)營安全率目標(biāo)為 30％，探討各種可行措施 解：① ( ) ( ))%(2050004000500040003603060084 00000不太安全??????????ZtVtPFQ??txxxx5714%304000 ???增大產(chǎn)量到② ● ● 降低保本點(diǎn)產(chǎn)量到 Q0x 30 ● 若降低保本點(diǎn)產(chǎn)量到 Q0x ( )( ))(632%51)(600350036084000:)(33035003060084000)(73 50 00350036030600)(3500%305000500039。其指標(biāo)為經(jīng)營安全率。0(36080100150100150300萬元）（萬元）iii pSQ /?見表）見表）（萬元）綜合變動(dòng)成本率萬元）（見表）變動(dòng)成本總額(/(200100(15000iiiiiiaipSQqSSSSVKQVVVi????????????? ??解 ： ① ② ③ 圖解法 23 費(fèi)用（萬元） ● 綜合變動(dòng)費(fèi)用率 得出 ? 如例 4—— 由計(jì)劃計(jì)算得出。39。 由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額 B多品種企業(yè)（只能求銷售額） （萬元）%0 ??? hFS? 由綜合變動(dòng)成本率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額 ? 例 4 ? 綜合變動(dòng)成本率的計(jì)算 ? 例 5 20 項(xiàng)目 產(chǎn)品 A B C 合計(jì) 初始條件 單價(jià) P(元） ① 10 9 8 單位變動(dòng)成本 Va（元） ② 8 6 4 銷售量 Q(萬件 ) ③ 100 300 500 方 法一 單位邊際貢獻(xiàn) H單 （元） ④ =① ② 2 3 4 單位邊際貢獻(xiàn)率 （ %） ⑤ =④ /① 20 50 銷售收入 S（萬元） ⑥ =① *③ 1000 2700 4000 7700 產(chǎn)品銷售額比重 q（ %） ⑦ =⑥ /7700 9 100 加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率 h（ %） ⑧ =∑[⑤ *⑦ ] 8 方法二 邊際貢獻(xiàn)總額 H（萬元） ⑨ =∑[⑤ *⑥ ] 200 2023 1 加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率 h（ %） ⑩ =⑨ /7700 單h加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算表 21 例 4： 某通用機(jī)械廠預(yù)計(jì)安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、成本計(jì)劃如下表，該廠固定成本總額 100萬元，問（ 1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點(diǎn)銷售額及保本點(diǎn)各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（ 2）該計(jì)劃下的利潤 ；（ 3）若目標(biāo)利潤為 80萬元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？ 產(chǎn)品 銷售量（臺(tái)） 單價(jià)（元） 銷售收入（萬元） 品種結(jié)構(gòu)比例（ %） 單位變動(dòng)成本（元） 變成總額 （萬元） 銷售額（萬元） 銷售量（臺(tái)） 銷售額（萬元） 銷售 量 （臺(tái)） 甲 乙 丙 1000 2023 500 600 600 2400 60 120 120 20 40 40 264 360 1032 40 80 80 667 1333 334 72 144 144 1200 2400 600 ∑ 300 100 150 200 360 iQi P iii QPS ????iiiSSq/iaV iaiQVVi??iiqSS??0 iiiSQ/?39。39。39。 解： 單HFVPFQa???0單或 hFSPQS ??? 000單時(shí)： H MFQM 39。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。SCVFQ 虧 損 區(qū) 盈 利 區(qū) M’ 16 例 1：某水泥廠水泥銷售單價(jià)為 150元 /t,單位變動(dòng)成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。39。39。計(jì)算公式 aaVPFVFQPSC????????000 0aaVPMFVFPQM???????39。S PQS ?? 39。Q盈利目標(biāo) 時(shí)的銷售額 ： 39。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無關(guān)的部分 特點(diǎn) 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng) 單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化） 符號(hào) F V 費(fèi)用 產(chǎn)銷量 Q 費(fèi)用 F 產(chǎn)銷量 產(chǎn)銷量 Q 單位變動(dòng)成本 Va 產(chǎn)銷量 Q 單位固定成本 QVV a ??14 成本總額 C: 銷售收入總額 S: P：銷售單價(jià) 利潤 M: 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量 盈虧平衡點(diǎn)銷貨額 ： 盈利目標(biāo)為 時(shí)的產(chǎn)銷量 ： QVFC a ??? QPS
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