第05章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 10:46本頁面
【正文】 一般不低于銀行利率）淘汰低于標(biāo) 準(zhǔn)利潤(rùn)率的產(chǎn)品 ? 確定對(duì)策 ﹡ 資金積壓型 —— 采取快速周轉(zhuǎn)措施擴(kuò)大促銷 ﹡ 快速周轉(zhuǎn)型 —— 提高銷售利潤(rùn)率（提高價(jià)格， 降低成本） ﹡ 增長(zhǎng)型 —— 盈利最強(qiáng)，擴(kuò)大生產(chǎn)和銷 售（必生產(chǎn)的品種） ﹡ 下降型 —— 最低資金利潤(rùn)率，撤退、 淘汰 銷貨利潤(rùn)率 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 資金周轉(zhuǎn)率銷售利潤(rùn)率資金總額銷售利潤(rùn)資金利潤(rùn)率額流動(dòng)資金、固定資金總銷售收入資金周轉(zhuǎn)率銷售收入銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn)率?????45 （ 2）政策指導(dǎo)矩陣（象限法、產(chǎn)品系列平衡法） ①將市場(chǎng)引力（或市場(chǎng)前景），企業(yè)實(shí)力（或競(jìng)爭(zhēng)能力）的評(píng)價(jià)分成若干因素，并確定 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ②對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行 評(píng)分 ，并計(jì)算各產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力總分 ③劃定強(qiáng)、中、弱標(biāo)準(zhǔn) ④作產(chǎn)品系列分布象限圖 ⑤ 不同象限的產(chǎn)品采取不同的對(duì)策 46 產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 30%以上 15～ 30% 15%以下 10 5 1 50%以上 30～ 50% 10～ 30% 10%以下 10 7 5 1 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 10 7 5 1 大 較大 小 10 5 1 大 中 小 10 5 1 強(qiáng) 較強(qiáng) 弱 10 5 1 大 中 小 10 5 1 大 較大 小 10 5 1 47 10種產(chǎn)品評(píng)分結(jié)果 產(chǎn)品 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 總分 類別 總分 類別 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 33 35 27 25 28 13 12 32 11 17 大 大 中 中 中 小 小 大 小 中 32 28 34 26 14 18 9 8 31 31 大 中 大 中 小 中 小 小 大 大 48 不同象限的產(chǎn)品采取不同的對(duì)策 1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場(chǎng)地位，并提高市場(chǎng)占有率 2 加強(qiáng)調(diào)查和預(yù)測(cè)：市場(chǎng)需求量大 → 發(fā)展 市場(chǎng)需求穩(wěn)定 → 維持 3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力充分開發(fā) 有限的市場(chǎng)，為快速發(fā)展 部門提供資金來源 4 加大投資，增強(qiáng)實(shí)力，（市場(chǎng)前景好，但企業(yè)未能充分利用。且生產(chǎn)能力多余 370臺(tái)。39。39。 ? 經(jīng)營(yíng)安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間 28 ② 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷 評(píng)價(jià)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑 ：增大經(jīng)營(yíng)安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 29 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價(jià) P＝ 600元，銷售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計(jì)劃產(chǎn)量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。 ? 若有若干期銷售收入 —— 總費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)資料，可用最小二乘法計(jì)算 綜合變動(dòng)成本率 若已知費(fèi)用 C，銷售額 S的若干對(duì)數(shù)據(jù)（ ） i=1,2, …, 200 0 100 100 200 F S C=F+ ii SC, SKF ??? ? ??????? ??iiiniiiniiiSSSCSCSK 2 11SKCF ???其中 )45( 0CS ?SFK ?24 例 5:資料見表，求盈虧平衡點(diǎn)銷售總額 解：①求 ； ； ； ② 期間 銷售額 總費(fèi)用 1 2 3 4 5 80 100 120 150 200 84 90 100 114 126 6400 10000 14400 22500 40000 6720 9000 12023 17100 25200 650 514 93300 70020 iS 2iSiC iiSC?0S2iS iiSCiCS 650130933 00514130700 201305/650?????????????????KSCFKSC③ 560 ???S25 ⑤ 注意事項(xiàng) ? 當(dāng)考慮到銷售稅金時(shí)，將稅金作為變動(dòng)成本納入公式計(jì)算 產(chǎn)量 銷售額 稅金總額—單位產(chǎn)品稅金—tt ?? CVP分析的假設(shè)是投入量 =產(chǎn)出量＝銷售量，在實(shí)際產(chǎn)銷活 動(dòng)中對(duì)分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)整 ( ) ( ) ( ) ( ) s v s t M F S s v s t F S V t P M F Q V t P F Q i t i i / / 1 / / 1 0 0 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 26 ① 概念 ② 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)判斷 ③ 提高經(jīng)營(yíng)安全率的途徑 （ 2）經(jīng)營(yíng)安全程度分析法 27 ① 概念 ：利用 CVP分析的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況進(jìn) 行評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出提高經(jīng)營(yíng)安全程度決策的 分析方法。39。S iQ22 ii qSSKMFSVFSM???????????????39。 ??1200??? MFH 16002400/12008000 ??S1600 1200 800 400 1600 2400 2023 800 S④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用 B多品種（只能求銷售額） H 19 ● 由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額 ? 例 3 某企業(yè)生產(chǎn) A,B,C三種產(chǎn)品 ，固定成本為 2023萬元，有關(guān)資料如表 (見下一頁）所示，試計(jì)算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。 ??單hMFS 39。39。 解： tVp FQa500009015030000000 ????? tVPMFQa7000090150 1202300300000011 ??????? tVPMFQa8000090150 180000 0300000 022 ???????17 ③ 邊際貢獻(xiàn)（收益）、邊際貢獻(xiàn)（收益）率及變動(dòng)成本率 ● 邊際貢獻(xiàn) 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)總額 ● 邊際貢獻(xiàn)率 aVPH ??單 ????? niiHHVSH1或?指銷售收入與變動(dòng)成本的差額 邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中比重 SVSV
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