【正文】 的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設備的負荷均衡并得到充分利用 （人力、設備） （ 3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn) 的產(chǎn)品品種數(shù) （ 4）新產(chǎn)品要分攤到各季度各月出產(chǎn)，要與生產(chǎn)技術 準備工作的進度銜接和協(xié)調(diào) （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù) （ 6）考慮原材料、燃料、配套設備、外購外協(xié)件對進 度的影響 42 單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）按合同規(guī)定的時間要求進行生產(chǎn) （ 2）照顧人力和設備的均衡負荷 （ 3）先安排明確的生產(chǎn)任務，對尚未明確 的生產(chǎn)任務按概略的計算單位作初步 安排，隨著合同的落實逐步使進度計 劃具體化 （ 4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中 輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作 43 品種搭配 （ 1）首先安排產(chǎn)量大、經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品 （ 2）對其它品種采取“集中輪番”方式，加大產(chǎn)品生產(chǎn)批量，在較短時間內(nèi) 完成全年任務，然后輪換別的品種 （ 3）尖端與一般、復雜與簡單、大型與小型產(chǎn)品應合理搭配 （ 4）新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間 （ 5）品種前后的安排要考慮生產(chǎn)技術準備工作完成期限及關鍵原材料、外 購外協(xié)件供應期 原則： 確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定性分析方法 （ 1） 產(chǎn)品獲利能力評價法 （ 2） 政策指導矩陣 （ 3） 產(chǎn)品壽命周期評價法 （ 4） 臨界收益評價法 （ 5） 四象限評價法 （ 6） 銷售收入和利潤分析法 44 （ 1）產(chǎn)品獲利能力評價法 ? 計算各種產(chǎn)品的銷售利潤率，資金周轉(zhuǎn)率和資金利潤率 ? 規(guī)定標準資金利潤率（一般不低于銀行利率）淘汰低于標 準利潤率的產(chǎn)品 ? 確定對策 ﹡ 資金積壓型 —— 采取快速周轉(zhuǎn)措施擴大促銷 ﹡ 快速周轉(zhuǎn)型 —— 提高銷售利潤率（提高價格， 降低成本） ﹡ 增長型 —— 盈利最強，擴大生產(chǎn)和銷 售（必生產(chǎn)的品種） ﹡ 下降型 —— 最低資金利潤率，撤退、 淘汰 銷貨利潤率 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 資金周轉(zhuǎn)率銷售利潤率資金總額銷售利潤資金利潤率額流動資金、固定資金總銷售收入資金周轉(zhuǎn)率銷售收入銷售利潤銷售利潤率?????45 （ 2）政策指導矩陣（象限法、產(chǎn)品系列平衡法） ①將市場引力（或市場前景），企業(yè)實力（或競爭能力）的評價分成若干因素，并確定 評分標準 ②對各產(chǎn)品進行 評分 ，并計算各產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力總分 ③劃定強、中、弱標準 ④作產(chǎn)品系列分布象限圖 ⑤ 不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策 46 產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實力各因素打分標準表 市場引力 企業(yè)實力 項目 分數(shù) 項目 分數(shù) 30%以上 15～ 30% 15%以下 10 5 1 50%以上 30～ 50% 10～ 30% 10%以下 10 7 5 1 導入期 成長期 成熟期 衰退期 10 7 5 1 大 較大 小 10 5 1 大 中 小 10 5 1 強 較強 弱 10 5 1 大 中 小 10 5 1 大 較大 小 10 5 1 47 10種產(chǎn)品評分結(jié)果 產(chǎn)品 市場引力 企業(yè)實力 總分 類別 總分 類別 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 33 35 27 25 28 13 12 32 11 17 大 大 中 中 中 小 小 大 小 中 32 28 34 26 14 18 9 8 31 31 大 中 大 中 小 中 小 小 大 大 48 不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策 1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場地位，并提高市場占有率 2 加強調(diào)查和預測：市場需求量大 → 發(fā)展 市場需求穩(wěn)定 → 維持 3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強的競爭實力充分開發(fā) 有限的市場，為快速發(fā)展 部門提供資金來源 4 加大投資，增強實力，（市場前景好，但企業(yè)未能充分利用。39。 ? 經(jīng)營安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費用 經(jīng)營安全區(qū)間 28 ② 經(jīng)營狀態(tài)判斷 評價指標 經(jīng)營安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險 經(jīng)營安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經(jīng)營安全率的途徑 ：增大經(jīng)營安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 29 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價 P＝ 600元，銷售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計劃產(chǎn)量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。39。 ??1200??? MFH 16002400/12008000 ??S1600 1200 800 400 1600 2400 2023 800 S④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用 B多品種（只能求銷售額） H 19 ● 由加權邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額 ? 例 3 某企業(yè)生產(chǎn) A,B,C三種產(chǎn)品 ，固定成本為 2023萬元，有關資料如表 (見下一頁）所示，試計算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點的銷售額。39。若方案 1：實現(xiàn)目標利潤 1,200,000元，方案 2：實現(xiàn)目標利潤 1,800,000元。39。39。M39。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的 依據(jù) ● 組成：①全部商品產(chǎn)值 ②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務對象價值 ③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務帳目的企業(yè)自制設備的價值 ● 一般以不變價格計算 8 工業(yè)增加值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的 價值 ● 計算方法 ①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋ 生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧 ● 一般以現(xiàn)行價格計算 9 167。 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 167。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 167。 生產(chǎn)計劃及其指標體系 2 1 產(chǎn)品品種指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種） 數(shù) 考核指標： 注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種 ②不大于 100％ ％報告期計劃品種數(shù) 品種數(shù)報告期完成計劃產(chǎn)量的＝品種計劃完成率（％） 100?3 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標準）的產(chǎn)品（或勞務）的實物數(shù)量 考核指標： 注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 ② 產(chǎn)量計劃完成率可大于 100％ %100?報