【正文】 的合理搭配，使各車間、季、月、 各工種、各種設備的負荷均衡并得到充分利用 （人力、設備） （ 3）產量少的產品盡可能集中安排，減少各周期生產 的產品品種數 （ 4）新產品要分攤到各季度各月出產，要與生產技術 準備工作的進度銜接和協(xié)調 （ 5）盡可能使各季、月產量為批量倍數 （ 6）考慮原材料、燃料、配套設備、外購外協(xié)件對進 度的影響 42 單件小批生產類型產品出產進度計劃 （ 1）按合同規(guī)定的時間要求進行生產 （ 2）照顧人力和設備的均衡負荷 （ 3）先安排明確的生產任務，對尚未明確 的生產任務按概略的計算單位作初步 安排，隨著合同的落實逐步使進度計 劃具體化 （ 4）小批生產的產品盡可能采取相對集中 輪番生產的方式，以簡化管理工作 43 品種搭配 （ 1）首先安排產量大、經常生產的產品 （ 2）對其它品種采取“集中輪番”方式，加大產品生產批量，在較短時間內 完成全年任務，然后輪換別的品種 （ 3）尖端與一般、復雜與簡單、大型與小型產品應合理搭配 （ 4）新老產品交替要有一定的交叉時間 （ 5）品種前后的安排要考慮生產技術準備工作完成期限及關鍵原材料、外 購外協(xié)件供應期 原則： 確定合理產品結構的定性分析方法 （ 1） 產品獲利能力評價法 （ 2） 政策指導矩陣 （ 3） 產品壽命周期評價法 （ 4） 臨界收益評價法 （ 5） 四象限評價法 （ 6） 銷售收入和利潤分析法 44 （ 1）產品獲利能力評價法 ? 計算各種產品的銷售利潤率，資金周轉率和資金利潤率 ? 規(guī)定標準資金利潤率（一般不低于銀行利率）淘汰低于標 準利潤率的產品 ? 確定對策 ﹡ 資金積壓型 —— 采取快速周轉措施擴大促銷 ﹡ 快速周轉型 —— 提高銷售利潤率（提高價格， 降低成本） ﹡ 增長型 —— 盈利最強，擴大生產和銷 售（必生產的品種） ﹡ 下降型 —— 最低資金利潤率，撤退、 淘汰 銷貨利潤率 資金周轉次數 資金周轉率銷售利潤率資金總額銷售利潤資金利潤率額流動資金、固定資金總銷售收入資金周轉率銷售收入銷售利潤銷售利潤率?????45 （ 2）政策指導矩陣（象限法、產品系列平衡法） ①將市場引力（或市場前景），企業(yè)實力（或競爭能力）的評價分成若干因素，并確定 評分標準 ②對各產品進行 評分 ，并計算各產品市場引力和企業(yè)實力總分 ③劃定強、中、弱標準 ④作產品系列分布象限圖 ⑤ 不同象限的產品采取不同的對策 46 產品市場引力和企業(yè)實力各因素打分標準表 市場引力 企業(yè)實力 項目 分數 項目 分數 30%以上 15～ 30% 15%以下 10 5 1 50%以上 30～ 50% 10～ 30% 10%以下 10 7 5 1 導入期 成長期 成熟期 衰退期 10 7 5 1 大 較大 小 10 5 1 大 中 小 10 5 1 強 較強 弱 10 5 1 大 中 小 10 5 1 大 較大 小 10 5 1 47 10種產品評分結果 產品 市場引力 企業(yè)實力 總分 類別 總分 類別 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 33 35 27 25 28 13 12 32 11 17 大 大 中 中 中 小 小 大 小 中 32 28 34 26 14 18 9 8 31 31 大 中 大 中 小 中 小 小 大 大 48 不同象限的產品采取不同的對策 1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場地位，并提高市場占有率 2 加強調查和預測：市場需求量大 → 發(fā)展 市場需求穩(wěn)定 → 維持 3 減產或淘汰，利用自己較 強的競爭實力充分開發(fā) 有限的市場，為快速發(fā)展 部門提供資金來源 4 加大投資，增強實力，（市場前景好，但企業(yè)未能充分利用。39。 ? 經營安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費用 經營安全區(qū)間 28 ② 經營狀態(tài)判斷 評價指標 經營安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險 經營安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經營安全率的途徑 ：增大經營安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 29 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價 P＝ 600元，銷售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計劃產量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。39。 ??1200??? MFH 16002400/12008000 ??S1600 1200 800 400 1600 2400 2023 800 S④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用 B多品種（只能求銷售額） H 19 ● 由加權邊際貢獻率計算盈虧平衡點銷售額 ? 例 3 某企業(yè)生產 A,B,C三種產品 ，固定成本為 2023萬元，有關資料如表 (見下一頁）所示，試計算該產品結構下的盈虧平衡點的銷售額。39。若方案 1：實現(xiàn)目標利潤 1,200,000元，方案 2：實現(xiàn)目標利潤 1,800,000元。39。39。M39。它反映企業(yè)在一定時期的生產規(guī)模及水 平，是計算勞動生產率、產值利潤率等指標的 依據 ● 組成：①全部商品產值 ②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務對象價值 ③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結存量差額的價值、已構成固定 資產并轉入財務帳目的企業(yè)自制設備的價值 ● 一般以不變價格計算 8 工業(yè)增加值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內從事生產經營活動新創(chuàng)造的 價值 ● 計算方法 ①生產法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產折舊＋勞動報酬＋ 生產稅凈額＋營業(yè)盈虧 ● 一般以現(xiàn)行價格計算 9 167。 生產作業(yè)計劃概述 167。 生產計劃的編制步驟 167。 生產計劃及其指標體系 2 1 產品品種指標 概念：指企業(yè)在計劃期內規(guī)定生產的產品項（種） 數 考核指標： 注：①不能以計劃外品種代替計劃內品種 ②不大于 100％ ％報告期計劃品種數 品種數報告期完成計劃產量的＝品種計劃完成率（％） 100?3 2 產品產量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內生產的合格（符合質量 標準）的產品（或勞務）的實物數量 考核指標： 注：①實際完成產量可計算計劃外產品產量和超計劃產量 ② 產量計劃完成率可大于 100％ %100?報