生產計劃講解生產計劃講解(參考版)
2025-02-26 10:31本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。 的事追加 “看板管理 ”完成生產任務的保障條件n 生產指揮系統(tǒng)時效性n 設備穩(wěn)定運行、無故障；易損件的安全庫存n 物料安全庫存保障n 人員穩(wěn)定、操作熟練度最終總結n 生產計劃管理無定式?。?！n 實踐出真知 JIT雖好但不適合你！n 自主管理的深思 方法來自于實踐幾點提示 。原有的《生產制令單》（日企提出）n 使用手段：生產計劃管理模式的未來？n 定位：三級計劃管理模式輔助方式n 使用手段：《生產制令單》顆粒料 主要方式n 周計劃 五 如何編制短期 (作業(yè) )計劃短期（作業(yè)）計劃的特點n 安排具體的生產作業(yè)日程，確定作業(yè)的內容和作業(yè)人員，即針對作業(yè)人員分配具體工作。將這種方法應用于管理實踐，取得經(jīng)驗，對方法作出改進，再用于實踐…如此反復。生產進度計劃合理性標準 ：；；，避免時緊時松；；；生產進度計劃 選擇的辦法 —— 怎么合適怎么干 反復試驗法（ The trialanderror method）又稱 “試誤法 ”。完全按需求的變化來變動計劃的產量把全年的有關品種、產量方面的任務進行一個總體部署，在總量平衡后實現(xiàn)結構平衡。生產進度計劃 2） 根據(jù)公式 Q ＝ （ F+π） /（ P – V） 當目標利潤為 30萬元時 Q ＝ （ 800000 + 300000） /（ 1600 – 1200） ＝ 2750（件）經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q＊ ） / Q ] 100% = （ 2750 – 2023） /2750100% = % 所以，該企業(yè)若要實現(xiàn)目標利潤 30萬元，至少要維持 2750件生產規(guī)模。Q Q：盈虧平衡點法應用 、價格、成本、盈利決策：Q = ( π+ F ) / （ P – V ）π = Q （ P – V ） – FP = （ π+F ） /Q + VF = Q（ P V） πV = P （ π + F ） / Q盈虧平衡點法應用：經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q ＊ ） / Q ] 100%經(jīng)營安全率 % ＜ 10
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