【正文】 87 7215 8323 6??????tTQtTQtTQ 由計算可得知：車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)丙種產(chǎn)品的能力是不平衡的。該廠有18臺車床 , 每周生產(chǎn) 6天 , 實行兩班生產(chǎn) , 每班生產(chǎn) , 計劃年度設(shè)備停機(jī)檢修率為 10%, 丙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn) (代表 )產(chǎn)品。該廠有 16套設(shè)備 ,單套設(shè)備計劃期有效工作時間為 4400小時。 試計算： （ 1）以代表產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； （ 2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 解：（ 1）以 D為代表產(chǎn)品，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下： 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺時定額 T 換算系數(shù) Ki Ti/Td 換算產(chǎn)量 Q0i Ki*Qi 換算量比值 Wi Q0i/1270 代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Md 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi ① ② （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 4 5 2 1 400 400 300 170 (36559)*2*8*15*/50=132 104 83 156 177 ∑ 500 1270 1 520 代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力 : )59365( ???????dM各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : idii KMWM /??能滿足要求。 1計算機(jī)床19和 52的負(fù)荷； 2調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，使負(fù)荷盡可能均衡，但要滿足 1月底至少出產(chǎn) 400臺 A，另外 750臺 A和 1100臺 B必須在 5月底前出產(chǎn)，并再計算機(jī)床 19和 52的負(fù)荷。 ? 因此 9月初要顧 278193=85人，每天可生產(chǎn)278*8/20=。 即 48月每天生產(chǎn) 77件； 93月每天生產(chǎn) 111件。 其總費用為： 175514元小于 179275元。 ? 4月初生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 1600/21=，所以設(shè) 48月間采用生產(chǎn) 77件的生產(chǎn)率，則每天需77*20/8==193人，到 8月底累計生產(chǎn)了109*77=8393件。 思考題 P2341,2,3,4 下周自愿上交。求該廠計劃期生產(chǎn)能力？ 表 4 加工產(chǎn)品的臺時定額及占總產(chǎn)量比率 生產(chǎn)能力核定與平衡例題 產(chǎn) 品 設(shè)備組加工臺時定額 ti (小時 /件 ) 產(chǎn)量占總產(chǎn)量比重 ?i 甲 20 乙 25 丙 10 丁 40 (在多品種情況下 ,以企業(yè)假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示企業(yè)的年生產(chǎn)能力 ) 例 5 解：該廠設(shè)備組計劃期生產(chǎn)能力（以假定產(chǎn)品表示）。 （ 5）計劃年度缺少設(shè)備數(shù) （臺）單組總計 2)(41502023 ????????????TTnn（ 4）設(shè)備負(fù)荷數(shù) （ 3）計劃任務(wù)換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（或代表產(chǎn)品）的總量 例 4： 解法二 按臺時量計算生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力核定與平衡例題 （臺時）單組 7435818)( ???????? nTT（臺）計計總 83000254002023003090010100041??????????? ??iii tQT 58830 00 ????（能力）（任務(wù)）組計總TT?（臺）單組總計 28300 018 ?????????? TTnn（ 4）缺少設(shè)備臺教 說明設(shè)備超負(fù)荷，缺少設(shè)備。 為了實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，應(yīng)采取技術(shù)組織措施，使車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)能力平衡。在各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力平衡以后所確定的綜合生產(chǎn)能力，即為企業(yè)生產(chǎn)能力。 – 當(dāng)負(fù)荷 生產(chǎn)能力時 ， 應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力 、加班加點 、 轉(zhuǎn)包 、 調(diào)整任務(wù) 。 見下表 74（ 2） 結(jié)論：生產(chǎn)能力能夠滿足計劃要求。生產(chǎn)能力有富裕 （ 1） （） 示步驟 （ 5） ?? /④ ⑦ = ⑤ . ⑥ / ③ 2 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 ? 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是一個綜合性因素，為正確確定固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，不能單純依靠數(shù)字計算，還須對這些因素進(jìn)行客觀分析。 式中： （ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率： 固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額。 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 （三）影響生產(chǎn)能力的因素 （ 1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)用建筑物面積的數(shù)量。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 （ 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （ 2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。 第一節(jié) 計劃管理 2 滾動期和計劃期 （ 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。 ?預(yù)測未來的環(huán)境條件： 未來需求及其影響因素 ， 政治 、經(jīng)濟(jì) 、 社會 、 技術(shù)等方面的影響 。 分類 : （ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值 4 產(chǎn)值指標(biāo) 商品產(chǎn)值 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值 ● 商品產(chǎn)值＝ ＋ ＋ ● 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值 工業(yè)總產(chǎn)值 概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。 （二） 生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃 是企