【正文】 7 5 該廠有勞動(dòng)力７０００人，可供原料４２噸，可供電力３００００度。 34 圖 75通過改變庫存水平來吸收需求波動(dòng) 需求 時(shí)間 生產(chǎn)率 0 庫存增加 庫存減少 需求率 均衡生產(chǎn)的情況下，需求下降，導(dǎo)致庫存增加，反之減少； 從而滿足非均勻性的需要。 ? 缺點(diǎn)： ?生產(chǎn)不均衡； ? 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。且生產(chǎn)能力多余 370臺(tái)。已知條件 ： 單位產(chǎn)品成本 2023元；每月 庫存儲(chǔ)備定額 300臺(tái)， 定額儲(chǔ)備資金 月息為 成本的 2%； 超儲(chǔ)資金 月息為 成本的 4%； 若 設(shè)備負(fù)荷不足 ，少一臺(tái)則損失 100元 ，利用 多余能力承攬外協(xié)加工可彌補(bǔ)損失 40%； 超負(fù)荷生產(chǎn) 每臺(tái)成本 比正常成本超支 200元 。 共計(jì) ： 185880（元） 44 比較： T1=165240 （元） T2=185880（元） T3=219520（元） ? 第三方案：各月生產(chǎn)量平均安排，銷量由庫存保證， 生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，便于組織管理，但庫存大，占用資金多。該產(chǎn)品 每件需 20小時(shí) 加工 ， 工人 每天工作 8小時(shí) 。單位維持 庫存費(fèi)為 6 元 /件 .月 。 現(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用 。 總費(fèi)用： 209,253元 假定允許晚交貨。 ? 因此 9月初要顧 71人，每天可生產(chǎn) 271*8/20=109件產(chǎn)品。 ? 就以上試算的結(jié)果來看， 混合策略較好 。 不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法 不同的生產(chǎn)類型有不同的特點(diǎn) ， 在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的方法上也有一定差別 。 適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。 （ 3） 拋物線遞增分配方式 。按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。 要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 ， 確定投產(chǎn)批量 ， 做到經(jīng)濟(jì)合理 。 不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法 58 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 ? 在作出這項(xiàng)決策時(shí)不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種 ， 現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量 ，生產(chǎn)能力與原材料 、 燃料 、 動(dòng)力供應(yīng)狀況 ，交貨期 要求等 ， 而且要考慮 價(jià)格 是否能接受 。 2 市場導(dǎo)向法 (C=PM) 按市場行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 CON法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)制造所花的時(shí)間都是一樣假設(shè)的基礎(chǔ)上 。 完全按顧客要求定交貨期的情況也比較少 。 ? SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來 ， 體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別 。 下周自愿上繳． 70 。 ? NOP法實(shí)際上是認(rèn)為排隊(duì)時(shí)間是主要的。 ? TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量，在實(shí)際上用得較多。 （常量法 ） krd ii ??65 2． RAN（ Random） : ? 式中 ， ei為隨機(jī)數(shù)；其余符號(hào)同前 。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)投產(chǎn)。 其決策過程可用圖 8－ 7描述 。 對(duì)于定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受定貨決策。 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) ， 盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn) ， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn) 。 可按 “ 細(xì)水長流 ”方式安排 。 56 計(jì)劃期 （分月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均日產(chǎn)量 ④ ③ ② ① ①平均分配 ②分期遞增③小幅度連續(xù)增長 ④拋物線遞增 生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖 57 2成批生產(chǎn)企業(yè) ： 由于品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季 （ 或每月 ） 平均 增長率 ， 分配到各月生產(chǎn) 。 有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量 （ 1）均勻分配方式。 僅改變庫存水平總費(fèi)用： 209,253元 僅改變工人數(shù)量 總費(fèi)用： 200,000元 思考題：請(qǐng) P221例 ，設(shè)計(jì)一種方案使其總費(fèi)用控制在 175000元之內(nèi)。 其總費(fèi)用為： 181081元。 ? 4月初生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 1600/21=，所以設(shè) 48月間采用生產(chǎn) 80件的生產(chǎn)率，則每天需80*20/8=200人，到 8月底累計(jì)生產(chǎn)了 109*80=8720件。 48 表 86僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月份 （ 2） 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 （件） （ 3） 所需生產(chǎn)時(shí)間20*(2) (4) 每月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時(shí)8*(4) (6) 需工人數(shù)(3)/(5) (7) 月初增加工人數(shù) (8) 月初裁減工人數(shù) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 32023 28000 24000 20230 30000 40000 50000 50000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 152 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 累計(jì) 128000 累計(jì) 256 累計(jì) 256 回上頁 37 31 23 17 44 75 60 15 62 0 46 102 (9) 變更費(fèi) 300*(7)+200*(8) 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 49 年維持 1000件安全庫存需： 1000*6*12=72023元 人員的變更（招收和裁減）所需費(fèi)用： 256*（ 200+300） =128000 總費(fèi)用： 128000+72023=200,000元 50 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品，則平均各工作日生產(chǎn) ，每日需 *20=，每天需工人 ，取 241人，則每天平均生產(chǎn) 241*8/20=。因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù) 。 假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工 。 共計(jì) ： 219520（元） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 銷量 116 196 343 604 498 302 296 232 172 135 148 180 3230 生產(chǎn)能力 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 第三方案 月初庫存 472 625 698 624 289 60 27 0 37 134 268 390 3624 生產(chǎn)計(jì)劃 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 270 270 3230 從成本最低考慮： 第一方案最優(yōu) 即采用：生產(chǎn)量與銷貨量相適應(yīng)；生產(chǎn)不穩(wěn)定，負(fù)荷不均衡，但庫存資金占用少的方案。 43 ? 第二方案 ： 各月生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)能力利用合理；但庫存量大，占用資金多。 41 產(chǎn)品進(jìn)度方案表 月 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 銷量 116 196 343 604 498 302 296 232 172 135 148 180 3230 生產(chǎn)能力 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 第一方案 月初庫存 306 372 476 456 175 0 21 22 64 145 235 296 2568 生產(chǎn)計(jì)劃 182 300 323 323 323 323 297 297 253 225 209 198 3230 第二方案 月初庫存 410 536 598 546 233 26 15 0 39 132 255 356 3146 生產(chǎn)計(jì)劃 242 258 291 291 291 291 281 270 265 2