年度生產(chǎn)計劃管理方案-資料下載頁
2025-04-25 22:16本頁面
【正文】 供依據(jù)?！緢鼍懊枋觥坎牧铣杀臼巧a(chǎn)成本的一部分，它包括：（1） 直接材料成本直接材料成本能夠直接計入該項產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（2） 共耗材料成本，必須按一定原則分攤以后才能入該項產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，按照合理的原則將材料成本進行分攤、計入生產(chǎn)成本是準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本的前提條件?！竟芾砜刂泣c】 共耗材料的分攤?！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1） 對于共耗材料的分攤，系統(tǒng)提供了多種解決方式，方便企業(yè)按需選擇，實現(xiàn)對材料成本的精細化控制。（2） 材料分攤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，為精確的成本核算打下堅實基礎(chǔ)?！緢鼍懊枋觥咳斯こ杀臼巧a(chǎn)成本的一部分，主要指車間及生產(chǎn)人員的工資與福利費，包括直接人工成本和間接人工成本：（1）直接人工成本是指生產(chǎn)人員工資及福利費，按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時分配計入有關(guān)產(chǎn)品成本。（2）間接人工成本是主要指車間人員工資及福利費，計入制造費用，月末與其它間接費用一起分配計入各種產(chǎn)品成本?！竟芾砜刂泣c】 人工成本分攤方式?！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1） 人工成本按照合理的原則，準(zhǔn)確、及時地計入生產(chǎn)成本，為分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，合理控制成本提供依據(jù)。（2） 為個人績效考評以及制定和實施員工激勵政策提供公平合理的依據(jù)。【場景描述】制造費用分攤是指車間產(chǎn)品共同耗用的設(shè)備折舊費、維修費，燃料及輔助材料費用水電費，工資及福利費等等。這些費用不能只直接計入某項產(chǎn)品的成本，必須按照一定比例在各鄉(xiāng)產(chǎn)品之間進行分配。在車間生產(chǎn)的各個產(chǎn)品之間的分攤，分攤的方式一般有下列幾種：（1） 按生產(chǎn)工人工資比例分配；（2） 按生產(chǎn)工人工時比例分配；（3） 按機器工時比例分配；（4） 按耗用原材料的數(shù)量或成本比例分配；（5） 按直接成本（原材料、燃料、動力、生產(chǎn)工人工資及應(yīng)提取的福利費之和）比例分配；（6） 按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配?！竟芾砜刂泣c】 制造費用的分攤?！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】 系統(tǒng)為制造費用的分攤方式提供了多種選擇，企業(yè)可以根據(jù)需要進行選擇。【場景描述】實際成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中實際發(fā)生的成本，包括材料成本、人工成本和按一定比例分攤的制造費用，一般由最底層物料清單（BOM）逐層向上歸集而形成。實際成本核算的準(zhǔn)確性是保證成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)，實際成本核算的即時性是企業(yè)進行有效成本控制的前提。實際成本按核算方式分為以下幾類：（1） 完工產(chǎn)品和半成品的成本核算方式基本相同。（2） 聯(lián)副產(chǎn)品和廢品成本的核算，是根據(jù)折標(biāo)系數(shù)折算成完工產(chǎn)品，或者根據(jù)固定金額來核算。目前存在的問題在于生產(chǎn)成本不能及時核算，管理者必須等到月末才能了解到當(dāng)月的成本情況，無法對成本進行及時控制；成本核算的準(zhǔn)確性尚有待于提高?！竟芾砜刂泣c】（1） 成本歸集（2） 成本分配（3） 成本核算【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1） 準(zhǔn)確、及時地完成財務(wù)成本核算，提供了對在制品、聯(lián)副產(chǎn)品、殘次品、廢品的相應(yīng)核算方法。（2） 在綜合分步結(jié)轉(zhuǎn)方法的基礎(chǔ)上，通過對最終成本進行成本還原，實現(xiàn)面向流程的成本核算與監(jiān)控，使得具體考核在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消耗的資源與產(chǎn)生的收益?！緢鼍懊枋觥砍杀痉治鍪歉鶕?jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期標(biāo)準(zhǔn)成本、本企業(yè)歷史成本水平，同類產(chǎn)品成本水平等進行比較，確定成本差異，并且分析差異的原因。目的在于查明成本超支的責(zé)任，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，以便采取措施，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本、費用，提高經(jīng)濟效益。目前企業(yè)中對于成本的分析比較粗放，分析的維度較少，分析的深度很難達到要求?！竟芾砜刂泣c】（1） 成本還原（2） 確定差異產(chǎn)生的時點與生產(chǎn)環(huán)節(jié)?！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）通過多種分析維度，分析產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本構(gòu)成要素，以及差異產(chǎn)生的原因與環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對實際成本的監(jiān)控。（2）通過成本分析，可以標(biāo)準(zhǔn)成本的制定提供反饋調(diào)整得依據(jù)。（3）成本控制到產(chǎn)品品種，通過成本管理能夠根據(jù)一些數(shù)據(jù)預(yù)測每一個車間的盈虧平衡點，動態(tài)知道車間盈虧情況以及每一種產(chǎn)品的盈虧情況?！緢鼍懊枋觥吭谥破分冈牧蠌耐读现蟮酵旯と霂熘八幍漠a(chǎn)品狀態(tài)，它的月末處理主要是解決月末在制品成本核算的問題。合理處理在制品成本，為計劃管理部門實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的及時監(jiān)控提供了數(shù)據(jù)支持，便成本的事后控制為事中監(jiān)控。目前企業(yè)中對于在制品的月末處理的問題，大多采用認為估計的方式來解決，誤差比較大，無法對成本進行真正地精細化核算?！竟芾砜刂泣c】（1） 在制品的分類（2） 在制品核算的選擇方式【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】（1）系統(tǒng)中對在制品的狀態(tài)進行了細分，將在制皮分為分為車間余料（領(lǐng)料后未生產(chǎn)的在制品）、正在生產(chǎn)的在制品、產(chǎn)成未入庫的在制品三種情況：l 車間余料，一般采用還原的方式將其還原為原材料進行成本核算；l 正在生產(chǎn)的在制品，可以根據(jù)實際情況選擇約當(dāng)或還原均可；l 產(chǎn)成未入庫的在制品，一般采用約當(dāng)?shù)姆绞?，根?jù)在制品的數(shù)量以及其投料率和加工率約當(dāng)為成品進行成本核算。（2）對在制品的核算準(zhǔn)確而且及時，方便企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中及時掌握成本狀態(tài)。 【場景描述】車間余料及耗材的品種繁多，為了便于生產(chǎn)，目前車間在領(lǐng)用材料時通常會多領(lǐng)一些，造成車間每隔一段時間就會出現(xiàn)剩余材料，容易造成耗材的浪費。手工條件下很難對車間余料及耗材實現(xiàn)精細化成本管理。 【管理控制點】原材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)。【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實效】系統(tǒng)根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗，對每一種原材料制定合理的損耗率，在領(lǐng)料環(huán)節(jié)控制原材料的領(lǐng)用量，實現(xiàn)了對車間余料浪費的源頭控制，使得車間余料明顯減少，材料成本降低。62 / 6
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