年度生產(chǎn)計劃管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 手工條件下很難對車間余料及耗材實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。（2）通過成本分析，可以標(biāo)準(zhǔn)成本的制定提供反饋調(diào)整得依據(jù)。目前存在的問題在于生產(chǎn)成本不能及時核算，管理者必須等到月末才能了解到當(dāng)月的成本情況，無法對成本進(jìn)行及時控制；成本核算的準(zhǔn)確性尚有待于提高。這些費(fèi)用不能只直接計入某項(xiàng)產(chǎn)品的成本，必須按照一定比例在各鄉(xiāng)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1） 對于共耗材料的分?jǐn)?，系統(tǒng)提供了多種解決方式，方便企業(yè)按需選擇，實(shí)現(xiàn)對材料成本的精細(xì)化控制。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與分析過程是企業(yè)內(nèi)部和各部門管理水平的檢查過程、員工積極性的激勵過程和企業(yè)業(yè)績的評價過程。它是指設(shè)備在企業(yè)中存續(xù)的情況發(fā)生的更改，例如：在庫、使用、封存、報廢、賣出、租賃、閑置、停用等?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1） 制定維修計劃（2） 派工單的下達(dá)（3） 維修記錄【業(yè)務(wù)流程圖】注：（1）設(shè)備維修計劃的編制依據(jù)：a、設(shè)備檢測和維修、運(yùn)行記錄；b、設(shè)備技術(shù)狀況普查資料；c、產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備精度、性能的要求、設(shè)備能力指數(shù)等；d、企業(yè)年度維修力量、人、財、物的使用情況；（2）維修派工單的內(nèi)容包括：維修項(xiàng)目，需要領(lǐng)用的備品備件清單，維修人員，規(guī)定的維修時間等。（2） 根據(jù)潤滑計劃安排潤滑工作，并且在每次潤滑工作后登記潤滑記錄，形成潤滑計劃的完成情況，便于查詢和監(jiān)控。設(shè)備管理主要包括四項(xiàng)業(yè)務(wù)場景：設(shè)備采購、設(shè)備日常保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備變動?！緢鼍懊枋觥楷F(xiàn)代質(zhì)量管理對生產(chǎn)過程提出了越來越高的要求，ISO9000系列、TS16949等國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出了生產(chǎn)追溯的要求，其主要內(nèi)容就是對物料的追溯，包括：l 正向追溯：從原材料追溯到產(chǎn)成品l 逆向追溯：從產(chǎn)成品追溯到原材料所有這些活動都建立在對物料批次的準(zhǔn)確跟蹤基礎(chǔ)上?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）生產(chǎn)報工（2）生產(chǎn)進(jìn)度查詢【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)支持工序報工、訂單報工兩種不同形式的報工方式，滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)過程的報工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報工業(yè)務(wù)的方便快速處理，同時生產(chǎn)報工也是統(tǒng)計工人工資、計算產(chǎn)品直接人工費(fèi)的基礎(chǔ)，便于企業(yè)快速歸集成本，合理制定產(chǎn)品銷售價格，確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。（2）浪潮ERPPS系統(tǒng)對于延期計劃采用紅色加亮顯示，對所有計劃采用甘特圖的顯示方式，簡潔直觀，一目了然，有利于車間管理人員和生產(chǎn)計劃人員及時發(fā)現(xiàn)問題，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度?！緢鼍懊枋觥糠倒どa(chǎn)是由于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品后，經(jīng)質(zhì)檢人員判定可以做返工處理后進(jìn)行的生產(chǎn)活動?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）生產(chǎn)領(lǐng)料（2）中轉(zhuǎn)站（3）車間領(lǐng)料臺帳【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS系統(tǒng)通過規(guī)范的領(lǐng)料流程幫助企業(yè)提高領(lǐng)料效率，減少領(lǐng)料過程中的隨意領(lǐng)料、不按要求領(lǐng)料、不開單領(lǐng)料等不規(guī)范現(xiàn)象。生產(chǎn)訂單按照來源的不同，可分為：普通訂單、匯總訂單、任務(wù)訂單、返工訂單等，其主要內(nèi)容包括訂單編號、產(chǎn)品名稱、計劃產(chǎn)量、實(shí)際開工時間等。（3）浪潮ERPPS支持BOM的版本管理，實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)BOM基礎(chǔ)上變更后的多版本管理，方便企業(yè)對BOM進(jìn)行歸類和細(xì)致區(qū)分，增加BOM管理的精確性，改善企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平，提高企業(yè)整體競爭力。【場景描述】在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，生產(chǎn)計劃要求的物料不一定都按時按量準(zhǔn)備充分，這就要求企業(yè)在下達(dá)生產(chǎn)訂單之前需要對相關(guān)物料的可用量進(jìn)行檢查，按照物料當(dāng)前可用量下達(dá)生產(chǎn)訂單，這就是物料的配套性檢查。（2）浪潮ERPPS一方面通過需求歸集、計劃方案編制、粗能力平衡、計劃調(diào)整、生成計劃、計劃跟蹤這種完整的過程幫助企業(yè)規(guī)范主生產(chǎn)計劃的制定流程；另一方面通過手工維護(hù)的方式增加計劃調(diào)整的靈活性，方便企業(yè)主生產(chǎn)計劃的編制工作。（2）生產(chǎn)需求的不確定性會造成企業(yè)生產(chǎn)組織困難，信息的差異會造成誤生產(chǎn)，浪潮ERPPS通過需求確認(rèn)、歸集來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求的有效管理，提高生產(chǎn)需求信息的準(zhǔn)確性，減少信息不一致造成的不必要的生產(chǎn)成本?！竟芾砜刂泣c(diǎn)】（1）年度生產(chǎn)計劃制定（2）年度生產(chǎn)計劃分解【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃體系中重要的一環(huán)，是主生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)之一。（2）浪潮ERPPS提供了參考銷售計劃和參考?xì)v史數(shù)據(jù)功能，幫助企業(yè)在相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上快速地實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)計劃的制定；同時通過計劃的層層分解，上下關(guān)聯(lián)，保證了計劃體系內(nèi)容的一致性。（3）生產(chǎn)需求來源多樣化，導(dǎo)致生產(chǎn)需求的優(yōu)先程度管理困難，浪潮ERPPS將銷售訂單和銷售預(yù)測做為主生產(chǎn)需求處理，將其余需求來源作為其它需求處理，不同的處理方式幫助企業(yè)更加方便的管理不同的生產(chǎn)需求來源。（3）浪潮ERPPS通過粗能力平衡幫助企業(yè)及時意識到計劃編制問題，通過有效地調(diào)整計劃或者調(diào)整產(chǎn)能來達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)活動的基本平衡，保證計劃的可能性。配套性檢查是企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)前根據(jù)當(dāng)前物料可用量和產(chǎn)品BOM測算可生產(chǎn)量的一種活動，其包括兩種方式：l 根據(jù)子項(xiàng)物料檢查父項(xiàng)物料l 根據(jù)父項(xiàng)物料檢查子項(xiàng)物料【管理控制點(diǎn)】產(chǎn)品物料配套性檢查【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERPPS支持物料的配套性檢查，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)物料的短缺情況，便于計劃部門督促采購進(jìn)展；同時幫助企業(yè)準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)訂單，防止缺貨造成生產(chǎn)等待。【場景描述】工藝數(shù)據(jù)主要是指生產(chǎn)過程中使用的各種工藝文件和工藝參數(shù)，一般包括工藝路線、工藝過程卡、工藝卡、工序卡、操作指導(dǎo)書等。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃或銷售訂單來制定生產(chǎn)訂單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)。（2）浪潮ERPPS通過規(guī)范的領(lǐng)料過程的記錄，幫助企業(yè)有效掌握物料的投入狀況，有利于企業(yè)核算產(chǎn)品成本，建立標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制。返工生產(chǎn)一般分為三種情況：l 工序內(nèi)返工l 生產(chǎn)完工入庫前返工
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