生產(chǎn)計劃訂單管理-資料下載頁
2024-09-09 12:46本頁面
【導(dǎo)讀】接收客戶訂單，確定客戶需求和訂。組織各相關(guān)部門進行評審，評審合。格后簽訂合同，并下達生產(chǎn)訂單；如評審不合格，則與客戶進行溝?！队唵卧u審記錄表》。進行溝通與協(xié)調(diào)，并做退單處理；如有疑問、企業(yè)能力不足或不能按。訂單管理人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)反饋交貨后管理。6制訂生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)部門，準(zhǔn)確實施生產(chǎn)《生產(chǎn)計劃》。7生產(chǎn)實施根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》。序號節(jié)點責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄。3制訂生生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃，安排訂單生產(chǎn)排程《生產(chǎn)計劃書》。銷售主管研發(fā)人員生產(chǎn)人員物料控制人員采購人員品質(zhì)人員。9準(zhǔn)備出貨出貨人員制訂出貨計劃和安排運輸計劃，確保訂單準(zhǔn)時交付《出貨計劃》。物控人員及時處理異常情況。通過對供應(yīng)商送貨計劃和實際交。確保生產(chǎn)計劃指標(biāo)得以實現(xiàn)；根據(jù)。的保證程度，平衡緊急插單任務(wù)與。確認物料供應(yīng)狀況，并與物料部和。知可能發(fā)生的故障，并利用輪班的
【正文】 產(chǎn)品名稱 編號 規(guī)格 接單 日期 訂單 編號 訂制 規(guī)格 數(shù)量 交貨 業(yè)務(wù)員 客戶 預(yù)定 生產(chǎn) 合并 合并后數(shù)量 制造單號 備注 完工記錄 名稱 規(guī)格 單位 期初存貨數(shù)量 A 本期生產(chǎn)數(shù)量 B 期末存貨數(shù)量 C 本期銷售數(shù)量 A+BC 單價 金額 備注 工時記錄 項目機種 正常工時 加班工時 停工時間 工作工時 合計 工作時間比率 備注 人數(shù) 工時 人數(shù) 工時 待料 停電 故障 其他 合計 本日出席人數(shù) 本日請假人數(shù) 實有人數(shù) 實有工時 本日借調(diào)人數(shù) 借入： 借出： 離職新進人員 月份： 日期 制造 包裝 品質(zhì)檢驗 合計 每工時產(chǎn)量 累計生產(chǎn)數(shù)量 人數(shù) 工時 產(chǎn)量 人數(shù) 工時 產(chǎn)量 人數(shù) 工時 產(chǎn)量 人數(shù) 產(chǎn)量 工時 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 24 25 26 27 28 29 30 31
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