生產(chǎn)訂單管理流程-資料下載頁(yè)
2025-08-10 04:17本頁(yè)面
【正文】 抽查產(chǎn)品合格率品質(zhì)部嚴(yán)格半成品和成品的合格率，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表》8監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度PMC部生產(chǎn)部品質(zhì)部定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進(jìn)度。如進(jìn)度落后，立即采取補(bǔ)救措施；若生產(chǎn)進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作《作業(yè)進(jìn)度控制表》、外協(xié)管理流程、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 ，公司無(wú)法滿足時(shí)。，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。，經(jīng)《訂單評(píng)審管理流程》后，按研發(fā)部提供的物料清單（BＯＭ）編制外購(gòu)、外加工計(jì)劃。(或加工)技術(shù)協(xié)議（合同）書要求，由采購(gòu)部實(shí)施外購(gòu)（或加工）程序。采購(gòu)、外協(xié)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1調(diào)查供應(yīng)商各相關(guān) 部門采用調(diào)查表等調(diào)查方法，了解供應(yīng)商綜合生產(chǎn)實(shí)力，確定多等級(jí)供應(yīng)商（供應(yīng)鏈管理）《供應(yīng)商調(diào)查表》2過(guò)程控制品質(zhì)部質(zhì)檢或技術(shù)人員定期進(jìn)廠監(jiān)督中間生產(chǎn)與質(zhì)量，并處理產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題《產(chǎn)品質(zhì)量異常單》3監(jiān)督檢查研發(fā)部品質(zhì)部定期到供應(yīng)商進(jìn)行外協(xié)進(jìn)度監(jiān)督檢查《供應(yīng)商監(jiān)督檢查表》4成立評(píng)審小組評(píng)審小組小組成員由采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等部門抽調(diào)人員組成《供應(yīng)商評(píng)審規(guī)范》5供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)品質(zhì)部 對(duì)不同等級(jí)的供應(yīng)商，采取不同的檢驗(yàn)方法，例如，對(duì)初次合作的供應(yīng)商進(jìn)行100%檢驗(yàn)，對(duì)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商進(jìn)行比例抽檢《供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》6供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)提升供應(yīng)商高層人員的質(zhì)量觀念及供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的能力《供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)方案》7產(chǎn)品交貨檢驗(yàn)依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行接收。如符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行標(biāo)識(shí)后入庫(kù)；否則進(jìn)行產(chǎn)品隔離《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》解釋權(quán)限本流程解釋權(quán)歸深圳市鵬桑普太陽(yáng)能股份有限公司，自下達(dá)之日起執(zhí)行。
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