【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國家建
2025-08-03 09:13
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計劃第8章綜合生產(chǎn)計劃計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理(服務(wù)運營計劃)計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟及滾動計劃生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展
2025-03-07 20:02
【總結(jié)】第八章,綜合生產(chǎn)計劃,第8章綜合生產(chǎn)計劃,8.1計劃管理的一般概念8.2綜合計劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.5收入管理(服務(wù)運營計劃),8.1計劃管理的一般概念...
2025-10-13 01:59
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績效評估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結(jié)】計劃管理制度(討論稿)4/7/2023生產(chǎn)計劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責任?四、生效日期?五、正文4/7/2023生產(chǎn)計劃部目的?在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長遠規(guī)劃,
2025-02-22 17:45
【總結(jié)】23/23一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單,進行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責5緊急訂單的安排和調(diào)度職責6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責7
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現(xiàn)取決于多種因素,生產(chǎn)活動是否正常進行,是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同,但精心安排,使之與銷售計劃的要求相吻合,則是基本一致的。因此,生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)(或工程)計劃,自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入,庫存計劃、生產(chǎn)(施工)過程中人、機(設(shè)備)配置、生產(chǎn)進度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、
2025-07-24 08:28
【總結(jié)】3/3流程描述對客帳部月度銷售計劃評審,依據(jù)正式月度銷售計劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計劃,下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:
2025-07-20 03:14
【總結(jié)】設(shè)備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單落實管理流程說明序號節(jié)點責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關(guān)部門進行評審,評審合格后簽訂合同,并下達生產(chǎn)訂單;如評審不合格,則與客戶進行溝
2025-08-31 12:46
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理表格一、月份生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日天生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-08-04 03:31
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計劃制訂的準確性與可實現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力進行計算和確定,又稱生產(chǎn)能力查定。具體來說,生產(chǎn)能力核
2025-08-03 03:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1.明確生產(chǎn)任務(wù)2.平衡生產(chǎn)能力3.掌握生產(chǎn)進度4.提高生產(chǎn)績效1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu):包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2.生產(chǎn)計劃指標構(gòu)成:包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標》1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)2.搜集生產(chǎn)資料和信息3.確定產(chǎn)能
2025-08-04 03:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:D0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2025-08-10 03:16
【總結(jié)】B、納期擔當接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達的客戶訂單與預(yù)測。C、納期擔當每周定期從客戶電子商務(wù)系統(tǒng)(EDI)平臺下載客戶訂單與預(yù)測。D、納期擔當將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》(含電子臺帳)。、訂單系統(tǒng)導(dǎo)入與維護A、收到客戶訂單后,納期擔當與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng),緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單,有疑問與客戶或納
2025-08-09 15:33