企業(yè)運營管理之綜合生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-10-13 01:59本頁面
【正文】 等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時間進(jìn)行 不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別 大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。 均勻分配(需求穩(wěn)定),均勻遞增（需求逐步增加） 拋物線遞增方式 成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大 按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品，“細(xì)水長流” 產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn) 同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn),8.4 MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定,單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) 高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作出 接受訂貨決策重要,,,,8.4.1接受訂貨決策,訂單處理,比較價格,報價系統(tǒng),接受訂貨,產(chǎn)品出產(chǎn)計劃,交貨期確定系統(tǒng),比較交貨期,拒絕,協(xié)商,產(chǎn)品優(yōu)化組合,,,,,Pc ≧ p?,pminpcmax,Dc≧D？,DminDcmax,Y,Y,N,N,Y,Y,N,N,8.4.2品種、價格與交貨期的 確定,品種的確定 價格的確定 交貨期的確定,品種的確定,A：10/12 = 0.83 B: 13/8 = 1.63 C: 25/25 = 1 順序為BCA, 由于能力工時限制，只能選擇B和C,能力工時為40,價格的確定,成本導(dǎo)向法：以成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，可保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品 市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍,交貨期的確定,1. CON(Constant)： 式中, ─ 產(chǎn)品(工件)i的完工期限； ─ 產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時間或準(zhǔn)備就緒時間； ─ 固定常量,對所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗決定。,交貨期的確定（續(xù)）,2. RAN(Random)： 式中, ─ 隨機(jī)數(shù)。其余符號同前,3. TWK(Total work content): 式中, ─ 系數(shù),由經(jīng)驗確定,一般取3～8。 ─ 產(chǎn)品(工件)i的總工作量。 其余符號同前。,8.5 收入管理,收入管理（revenue management）最初稱收益管理（yield management）是在不同時期對具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品/服務(wù)定價以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計劃策略。 收入管理源自于上世紀(jì)70年代末、80年代初美國機(jī)票定價權(quán)的改變。 收入管理適合于民航、酒店、劇院、租車等公司。 實施收入管理的公司通過市場預(yù)測，實行差別性定價，優(yōu)化資源配置，將“座位”按不同價位適時地賣給不同的顧客，使收入機(jī)會最大化，機(jī)會成本和風(fēng)險最小。,8.5 收入管理,實行收入管理的公司及產(chǎn)品具有下述特點 產(chǎn)品/服務(wù)的價值易逝 產(chǎn)品/服務(wù)可在消費前銷售 需求隨時間變化較大 企業(yè)能力相對固定 市場可進(jìn)行細(xì)分 變動成本較低，固定成本較高,舉例：某酒店有100間客房，以前每晚150元，客房的變動費用15元，平均出售率為50%，凈收入為每晚6750元?，F(xiàn)采用兩種房價，預(yù)計每晚100元可售出30間，每晚200元的也可售出30間，總銷售收入為8100元。,凈銷售收入=價格50間客房 =（15015） 50=6750元,凈銷售收入=第一種價格X30間客房+第二種價格30間客房 =（15015） 30+（20015）30 =8100元,實施收入管理，還需要考慮一下三點： 1.不同層次的價格必須可行，并能使顧客感到公平合理。 2.做好資源使用的預(yù)測工作并預(yù)計所需時間。 3.應(yīng)對需求變化。,8.6 服務(wù)運作計劃,關(guān)于服務(wù)運作計劃，此處只簡要分析一下服務(wù)業(yè)綜合計劃的特點。服務(wù)業(yè)的綜合計劃與制造業(yè)綜合計劃雖然有某些近似之處，但也有一些重要差異。這些差異與服務(wù)業(yè)和制造業(yè)本身的差異有關(guān)。 服務(wù)只在提供時發(fā)生，一般不能儲存，服務(wù)能力若得不到利用便會浪費掉，因而使服務(wù)能力與服務(wù)需求相匹配很重要，所以對服務(wù)業(yè)而言一般只能采用增加勞動力數(shù)量、加班、兼職、外包等策略。 服務(wù)業(yè)的需求難以預(yù)計。服務(wù)需求變動很大，有的必須提供及時服務(wù)，如救火和急診。有的是要求提供及時服務(wù)，否則就可能喪失顧客。,服務(wù)業(yè)的能力也難以預(yù)計。由于與顧客直接接觸，服務(wù)效率會受到不同程度的影響。服務(wù)能力測量標(biāo)準(zhǔn)難以制定。 服務(wù)業(yè)的勞動力的柔性比制造業(yè)大，一個人往往能從事多種服務(wù)，這是服務(wù)業(yè)的一個優(yōu)勢。也意味著在一定范圍，服務(wù)業(yè)做計劃比制造業(yè)容易。還可以通過交叉技能培訓(xùn)增強(qiáng)這種柔性。使用兼職工人同樣可以。 另外，顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動。,8.6 服務(wù)運作計劃,不同服務(wù)系統(tǒng)綜合計劃的例子。 餐飲業(yè) 醫(yī)院 金融、運輸和娛樂 航空公司,
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