企業(yè)運營管理之綜合生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-10-22 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設計能力已不符合企業(yè)的實際情況，此時需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 計劃能力 也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可以達到的生產(chǎn)能力,三、影響生產(chǎn)能力的因素,固定資產(chǎn)的數(shù)量。指企業(yè)在計劃期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設備數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 固定資產(chǎn)的工作時間。指機器設備的全部有效工作時間和工作面積的全部利用時間。 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。指機器設備和生產(chǎn)場地面積的產(chǎn)量定額或者產(chǎn)品的臺時定額兩種不同的表示形式。,產(chǎn)量定額：單位設備在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量 時間定額：加工單位產(chǎn)品所用的時間,四 生產(chǎn)能力的計算,大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品是結(jié)構與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudoproduct)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構成的一種實際上不存在的產(chǎn)品,代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算,合計 300 275 300,代表產(chǎn)品的計算 A： 5020/40 = 25 （臺） B： 10030/40 = 75（臺） C： 125 （臺） D: 2580/40 = 50（臺）,假定產(chǎn)品的計算 首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額： tpj＝(5020+10030+12540+2580)247。300 =36.67(臺時) 然后，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 A：5020/36.67= 27 B：10030/36.67=82 C：12540/36.67= 136 D ：2580/36.67 = 55,五、生產(chǎn)能力與任務(負荷)的平衡,比較生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。 將某設備年有效工作小時數(shù)與某設備生產(chǎn)任務臺時數(shù)比較，可知能力是否夠 由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內(nèi)負荷仍可能超過能力,案例,生產(chǎn)能力計劃—P225，例8.1,服務能力計劃,關鍵因素： 時間 空間 服務設施能力需求——雷托爾法則計算： 系統(tǒng)中平均顧客數(shù)（L）=顧客平均到達率（λ）系統(tǒng)中顧客平均等待時間（W）,例8.2 P228,某大學后勤集團考慮到中午學生吃飯排隊太長，計劃新開設一個學生餐廳。據(jù)統(tǒng)計，潛在的需求高峰是每小時500人，每名學生就餐時間平均30分鐘，每個餐桌可供4人使用，一個餐桌連同椅子占地2.64平方米。過道面積約為餐桌總面積的1/3。 計算所需餐桌的數(shù)量和餐廳面積。,例8.2 P228,（1）餐桌： L= λ*W=500*（30/60）=250 餐桌數(shù)=250/4=62.5，取63個餐桌； （2）餐廳面積 63*2.64=166.32平方米 166.32*（1+1/3）=221.76平方米,8.2 綜合計劃策略,8.2.1 處理非均勻需求的策略 8.2.2 影響需求的策略 8.2.3 反復試驗法,制定綜合生產(chǎn)計劃的基本決策思路,1.通過聘用或解聘來改變勞動力數(shù)量 2.加班或部分開工 3.利用半時職工（兼職職工） 4.利用庫存調(diào)節(jié) 5.外協(xié)（轉(zhuǎn)包、外包） 6.通過價格調(diào)整影響需求 7.推遲交貨 8.導入互補品產(chǎn)品,8.2.1 處理非均勻需求的策略,改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變,,需求/產(chǎn)量,時間,需求速率變化,生產(chǎn)速率恒定,庫存上升,庫存下降,,,,,2.改變生產(chǎn)速率 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 消除庫存 生產(chǎn)不均衡，加班加點 3.改變工人數(shù)量 隨時雇傭和解雇工人 技術工人難以隨時雇傭，引起反感 適于服務業(yè),8.2.2 影響需求的策略,直接影響需求 通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司 暫緩交貨（back order）策略 經(jīng)濟和信譽損失 可能造成銷售機會的喪失,綜合生產(chǎn)計劃制定的程序,右圖表示了一個綜合生產(chǎn)計劃的制定程序,反復實驗法 P233,例：某公司將預測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為6 元/件月。設每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應地，庫存量也近似相等。現(xiàn)比較以下不同策略下的費用。（也就是通過試算幾種可能的初選計劃方案的總成本，然后選取總成本最小的方案。）,反復實驗法,預測的需求,反復實驗法,方案1：按需生產(chǎn)，僅改變工人的數(shù)量,32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 50000 60000 60000 50000 4000
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