綜合生產計劃——計劃管理的一般概念(編輯修改稿)
2024-11-13 02:25 本頁面
【文章內容簡介】 1） 滾動計劃方法 2） 優(yōu)點 四、 生產能力：生產能力是完成任務的保證，但盲目追求能力平衡 /滿負荷已成過時觀念。 ：總量平衡與階段平衡 返回首頁 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 品種與產量的確定 1) 品種確定： ① 收入利潤順序法：收入利潤確定法是將生產的多種產品按銷售收入和利潤排序 ， 并將其繪在收入利潤圖上 。 ② 產品周期四分圖法／波士頓矩陣法：產品周期四分圖法是根據(jù)各品種的市場占有率推出其處在的壽命周期 ， 標在四分圖中 ， 分析確定生產品種 。 2) 產量的確定：線性規(guī)劃法 ， 盈虧平衡圖法 返回首頁 產品出產計劃的編制：主要解決如何處理非均勻需求 1) 大量大批生產企業(yè) 2) 成批生產企業(yè) 返回首頁 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 單件小批生產存在的必要性 單件小批訂貨生產的主要特征： 1） 訂單的隨機性 2）
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