綜合生產計劃ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-15 08:15本頁面
【正文】 Dc=D? N DminDcmax? Y 接受訂貨 產品出產計劃 圖8 6 訂貨決策過程 生 產與運 作管理 蔣 南云 訂單決策過程 價格的確定（市場營銷學、財務管理） ? 成本導向法 以產品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯{稅金、得出產品價格的一種定價方法。這是從生產廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點是可以保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，這種方法忽視了市場競爭與供求關系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。 ? 市場導向法 按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產品的價格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產品的特點，確定顧客可以接受的價格。按此價格來控制成本，使成本不超過某一限度，并盡可能小。 單件小批生產的機械產品，一般采用成本導向定價法。首次生產的產品，往往采取類比的方法來定價。 生 產與運 作管理 蔣 南云 小結 需求預測 訂 單 綜合生產計劃 （生產計劃大綱 ） 產品決策 能力決策 可獲的原材料 外部能力 主生產計劃 生 產與運 作管理 蔣 南云 一 生產控制的功能 所謂生產控制，就是按生產計劃的要求，組織生產作業(yè)計劃的實施，全面的掌握企業(yè)的生產情況，了解計劃與實際之間發(fā)生的差異及其原因，及時的調整生產進度，調配勞動力，合理利用生產設備，控制物料供應和儲存，以及廠內外物料的運輸工作，并統(tǒng)一組織力量，做好生產服務工作。內容如下： （一）進度管理 即嚴格的按照生產進度計劃的要求，掌握作業(yè)標準與工序能力的平衡。 1 作業(yè)分配 2 進度控制 3 偏離校正 *** 生產控制 （二）余力管理 余力，即計劃期內一定生產工序的生產能力同該期已經承擔的負荷的差數(shù)。 目的： 1 保證實現(xiàn)計劃規(guī)定的進度 2 謀求生產能力和負荷之間的平衡 （三）實物管理 即對物質材料，在制品和成品，明確其任意時間點的所在位置和數(shù)量的管理。 1 管理車間在制品、庫存在制品的流轉和統(tǒng)計 2 確定半成品、在制品的合理儲備和進行成套性檢查 一 生產控制的功能 3 加強存貯管理，發(fā)揮中間倉庫的控制作用 4 重視物料搬運管理，提高物料流轉過程中物料的實物運轉效率 （四）信息管理 二 生產控制的方法 （一）進度分析 *坐標圖法 （二）統(tǒng)計分析 一 生產控制的功能 三 看板管理 （一）看板管理的基本原理 “看板”就是記載有前道工序應生產的查件號，零件名稱數(shù)量以及運送時間、地點、運送容器等內容的卡片或其他形式的信息載體。前道工序根據(jù)“看板”所提供的信息，只在必要的時間生產后道工序所必要的工件。 二 生產控制的方法 三 看板管理 （ 二）看板形式 1 工序看板：指一個工廠內在工序之間使用的看板 （ 1）取貨看板，后道工序憑取貨看板到前道工序取貨 三 看板管理 （ 2）送貨看板 三 看板管理 （ 3）生產看板 （ 4）協(xié)作看板 三 看板管理 （三）看板的運行 三 看板管理 運行規(guī)則： 不合格品不能掛看板，不能流入后工人 后工序憑看板向前工序取貨，實物必須帶有看板 前工序只生產后工序取走的數(shù)量 生產工人開始用前工序取來的零件后，應及時摘下看板 不見看板不取貨，不見看板比運輸
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