綜合生產(chǎn)計劃ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-15 08:15本頁面
【正文】 Dc=D? N DminDcmax? Y 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 圖8 6 訂貨決策過程 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 訂單決策過程 價格的確定（市場營銷學(xué)、財務(wù)管理） ? 成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金、得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點是可以保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，這種方法忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。 ? 市場導(dǎo)向法 按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點，確定顧客可以接受的價格。按此價格來控制成本，使成本不超過某一限度，并盡可能小。 單件小批生產(chǎn)的機械產(chǎn)品，一般采用成本導(dǎo)向定價法。首次生產(chǎn)的產(chǎn)品，往往采取類比的方法來定價。 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 小結(jié) 需求預(yù)測 訂 單 綜合生產(chǎn)計劃 （生產(chǎn)計劃大綱 ） 產(chǎn)品決策 能力決策 可獲的原材料 外部能力 主生產(chǎn)計劃 生 產(chǎn)與運 作管理 蔣 南云 一 生產(chǎn)控制的功能 所謂生產(chǎn)控制，就是按生產(chǎn)計劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施，全面的掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況，了解計劃與實際之間發(fā)生的差異及其原因，及時的調(diào)整生產(chǎn)進度，調(diào)配勞動力，合理利用生產(chǎn)設(shè)備，控制物料供應(yīng)和儲存，以及廠內(nèi)外物料的運輸工作，并統(tǒng)一組織力量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作。內(nèi)容如下： （一）進度管理 即嚴(yán)格的按照生產(chǎn)進度計劃的要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡。 1 作業(yè)分配 2 進度控制 3 偏離校正 *** 生產(chǎn)控制 （二）余力管理 余力，即計劃期內(nèi)一定生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力同該期已經(jīng)承擔(dān)的負(fù)荷的差數(shù)。 目的： 1 保證實現(xiàn)計劃規(guī)定的進度 2 謀求生產(chǎn)能力和負(fù)荷之間的平衡 （三）實物管理 即對物質(zhì)材料，在制品和成品，明確其任意時間點的所在位置和數(shù)量的管理。 1 管理車間在制品、庫存在制品的流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計 2 確定半成品、在制品的合理儲備和進行成套性檢查 一 生產(chǎn)控制的功能 3 加強存貯管理，發(fā)揮中間倉庫的控制作用 4 重視物料搬運管理，提高物料流轉(zhuǎn)過程中物料的實物運轉(zhuǎn)效率 （四）信息管理 二 生產(chǎn)控制的方法 （一）進度分析 *坐標(biāo)圖法 （二）統(tǒng)計分析 一 生產(chǎn)控制的功能 三 看板管理 （一）看板管理的基本原理 “看板”就是記載有前道工序應(yīng)生產(chǎn)的查件號，零件名稱數(shù)量以及運送時間、地點、運送容器等內(nèi)容的卡片或其他形式的信息載體。前道工序根據(jù)“看板”所提供的信息，只在必要的時間生產(chǎn)后道工序所必要的工件。 二 生產(chǎn)控制的方法 三 看板管理 （ 二）看板形式 1 工序看板：指一個工廠內(nèi)在工序之間使用的看板 （ 1）取貨看板，后道工序憑取貨看板到前道工序取貨 三 看板管理 （ 2）送貨看板 三 看板管理 （ 3）生產(chǎn)看板 （ 4）協(xié)作看板 三 看板管理 （三）看板的運行 三 看板管理 運行規(guī)則： 不合格品不能掛看板，不能流入后工人 后工序憑看板向前工序取貨，實物必須帶有看板 前工序只生產(chǎn)后工序取走的數(shù)量 生產(chǎn)工人開始用前工序取來的零件后，應(yīng)及時摘下看板 不見看板不取貨，不見看板比運輸
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