總和生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 01:12本頁面
【正文】 步策略 調(diào)整工時策略 平準(zhǔn)策略 外包模式 試誤圖表法 線性規(guī)劃 平準(zhǔn)化排程 產(chǎn)量管理 個案 Bradford ? 10條生產(chǎn)線，每條 6個員工。每條每日運(yùn)作 ，員工按每日 8小時受薪，生產(chǎn)線每天可加班兩小時，每次排定一星期的班，且所有生產(chǎn)線一起加班。 ? 員工正常班時薪 20元，加班時薪 30元，生產(chǎn)線每小時 450盒 ? 預(yù)測需求： 單位：千盒 每季 13週 ? 目標(biāo)存貨：兩週 存貨預(yù)測 ： ? 存貨成本一年每單位 $1000，不足一年以 52週計(jì) ? 缺貨成本每單位 $2400 ? 雇用及訓(xùn)練一位員工成本 $5000，解雇成本 $3000 第一季 第二季 第三季 第四季 明年第一季 2022 2200 2500 2650 2200 第一季 第二季 第三季 第四季 338 385 408 338 方案一 生產(chǎn)量與預(yù)測量同 ，改變員工數(shù) 第一季 第二季 第三季 第四季 需求預(yù)測 2200 2500 2650 2200 安全存量 338 385 408 338 生產(chǎn)需求 2538 2885 3058 2538 人力需求數(shù) 72 78 78 72 新雇人員數(shù) 12 6 0 0 雇用成本 (5000) 60000 30000 解雇成本 (3000) 36000 直接人工成本 748800 834600 904800 748800 總成本 3,363,000 方案二 固定員工數(shù) ， 允許存貨或缺貨 第一季 第二季 第三季 第四季 需求預(yù)測 2200 2500 2650 2200 安全存量 338 385 408 338 生產(chǎn)需求 2538 2885 3058 2538 期初存貨 0 每期生產(chǎn) 2779 2779 2779 2779 期末存貨 241 135 (279) (38) 存貨成本 60250 33750 缺貨成本 669600 91200 直接人工成本 858000 858000 858000 858000 總成本 4,195,600 謝謝大家 Thank You~
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