【正文】 2 B 3 1, 1 C 1 3 115 最后，綜合考慮價格、質量和交貨時間的因素，評價供應商的運作績效。交貨期長短的不同主要會導致庫存成本的不同。 我們用下列方式計算考慮提前期和安全的庫存量： 安全庫存 (SS)=Ks√LT+LTS 式中 K—根據(jù)質量可靠性 (95%)確定的系數(shù) , 取 K=。 s—標準偏差 ,在這里取 s=80,即每周的零 件數(shù)量偏差為 80件 。 LT—交貨提前期 。 LTS—交貨提前期的安全期。 116 下面以供應商 A為例計算庫存相關費用。 SS=80√6+2=371(件 ) 則庫存物資的價值為 :371=3,(元 ) 供應商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 : (2500/2) =11,(元 ) 用于預防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫存價值計算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 綜合以上結果 ,得到 : 供應商 提前期引起的 批量引起的 總庫存 年缺陷零件造 實際總庫 庫存價值 /元 庫存價值 /元 價值 /元 成的費用 /元 存成本 /元 A 3, 11, 15, 1, 17, B 4, 25, 29, 30, C 1, 1, 2, 2, 117 與零件庫存有關的維持費用，如房屋租賃費、貨物保險費等，按庫存價值的 25%計算 (這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 )。計算結果如下： 那么，根據(jù)價格、質量成本、交貨期的綜合評價結果為： 結論 供應商 實際總庫存價值 /元 維持費用 /元 單位零件成本 (元 /件 ) A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應商 價格 (元 /件 ) 質量成本 交貨期成本 總成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 ) A 2 B 3 C 1 118 訂貨數(shù)量時間安排 采購的數(shù)量和時間安排也影響著價格、運輸成本和庫存持有成本。一種采購策略是僅在需求產生時購買，采購量就是需求量。這就是適時管理戰(zhàn)略，又稱為按需購買。企業(yè)也可采用其他方法，如某種形式的先期采購或預測采購。同樣，如果企業(yè)想要回避未來價格上漲的風險，也可采用投機性采購策略，一般是購買銅、金、銀之類的原材料。 119 混合采購戰(zhàn)略 如果可以預測到某種商品價格的季節(jié)性變化，那么，采用混合采購戰(zhàn)略（即，既有按需購買，也有先期采購）比單純使用按需購買得到的平均價格更低。當價格看漲時，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產生了一定量的庫存，從而必須權衡價格優(yōu)勢與庫存增加引起的成本負擔。 120 設某種商品的價格呈季節(jié)性波動： (全年的計劃需求量固定為每月 10000件 ) 月份 價格 (元 /件 ) 月份 價格 (元 /件 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 121 我們的目標是找到按需購買和先期采購這兩種策略的最佳組合方案： 按需購買 提前 2個月購買 提前 3個月購買 提前 6個月購買 月份 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 1 30000 30000 30000 30000 2 26000 26000 26000 26000 3 22022 22022 22022 22022 4 18000 18000 18000 18000 5 14000 14000 14000 14000 6 10000 10000 10000 10000 7 10000 20220 30000 60000 8 14000 － － － 9 18000 36000 － － 10 22022 － 66000 － 11 26000 52022 － － 12 30000 － － － 小計 240000 228000 216000 180000 庫存持有 50000 75000 100000 175000 成本 總計 2900000 303000 316000 355000 122 金額平均法 只有價格的季節(jié)性波動是平穩(wěn)且可以預測之時，先期采購的策略才有效果。使用金額平均法也可以達到同樣的效果。該方法假定價格一般會隨著時間的推移而增長，此外，它還假定價格會有不確定的上下波動。公司定期采購，但是采購的數(shù)量決定于購買時的價格水平。企業(yè)根據(jù)未來合理時期內的平均價格設定一個購買預算，這一合理時期至少為一個完整的季節(jié)性周期。預算金額除以價格就得到采購數(shù)量。因此，如果價格普遍上漲，這種方法就會使企業(yè)在低價位時購買的數(shù)量大于高價位時的購買量。使用這種策略的風險在于價格很高時，采購的數(shù)量可能會低于實際需求量，因而有必要持有一定量的庫存來規(guī)避風險。 123 某種辦公用品下一年度的全年平均成本估計為 /件。預計使用量為 20220件 /月，每 3個月采購一次。每年的庫存持有成本為 25%。 金額平均法的第一步是設定 3個月的采購預算。預算金額為(20220 3 )=150000元，每次采購都支出這一金額。假定下一年度的實際價格如下表所示： 月份 價格 (件 /元 ) 月份 價格 (件 /元 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 將上述價格加總求和后，再除以 12,就得到了實際的年平均價格 — /件。 第一次采購在一月份進行，采購量為 150000元 247。 /件 =75000件 124 繼續(xù)用該方法計算得出每次的采購量，結果如下： 月份 采購數(shù)量 價格元 /件 ) 總成本 (元 ) 平均庫存量 (件 ) 1 75000 15000 37500 4 66667 15000 33334 7 58824 15000 29412 10 53571 15000 26786 254062