主生產計劃mpsppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:07本頁面
【正文】 當某工作中心成為瓶頸時，有可能需要修改生產計劃；當原材料短缺時產品的生產計劃也可能修改 …… 總之，主生產計劃應是不斷改進的、切合實際的控制計劃。 6． 9 MPS編制案例 1．預測需求 2．計算毛需求 3．計算 MPS報表 4．編制 MPS計劃案例 【 1】 完成主生產計劃初稿 要預計 MPS的數量和預計庫存量。已知該項目的期初庫存為 160臺；安全庫存為 50；生產批量為 100；需求時界為3，計劃時界為 8，則 MPS計劃如表 。 表 MPS主生產計劃表 表中的主要計算步驟如下： （ 1）首先根據預測和實際需求合并得到確定的毛需求。在需求時區(qū)（第 1－ 3周）內，毛需求就是實際需求；在計劃時區(qū)（第 4－ 8周）內，毛需求是預測和實際需求中數值較大者；在預測時區(qū)（第 9－12周）內，毛需求是預測值。 （ 2）推算預計庫存量（ PAB）初值。 預計庫存量（ PAB）初值＝上一期預計庫存量－毛需求 (3) 推算凈需求。 當 PAB初值 ≥安全庫存時，凈需求＝ 0 當 PAB初值＜安全庫存時，凈需求＝安全庫存－ PAB初值 (4) 推算計劃產出量。 當凈需求＞ 0時，計劃產出量＝ N 批量（ N為整數倍） (5) 推算預計可用庫存量。 當期預計可用庫存量＝ PAB初值＋ MPS計劃產出量＝上一期預 計庫存量－毛需求＋ MPS計劃產出量 (6) 推算計劃投入量。 由于無提前期，所以本期計劃投入量＝本期 MPS計劃產出量 思考題： 1．什么是主生產計劃 ? 2．請說明主生產計劃的作用。 3．說明主生產計劃編制對象的選擇原則。 4．凈需求量是如何產生的 ? 求凈需求量有何意義？ 5．說明制訂主生產計劃的步驟。 6．如何確定毛需求量？
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