總合生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-04-29 02:21本頁(yè)面
【正文】 7 $ 2 8 4 , 1 5 5 $ 4 5 1 , 8 6 7方案二：維持 50名全職直接員工 與 120名相當(dāng)於全職的兼職員工， 將 66名全職員工的工作外包， 外包成本為 $1,100,000 成本 全年工作天工作小時(shí)數(shù)( 員工數(shù) 天數(shù) 8 小時(shí)）薪資( 全職 , $ 兼職 , $)福利( 全職 ,17%兼職 ,11 % )管理費(fèi)用( 全職 ,20%兼職 ,25 % )外包成本50 名全職員工 252 100,800 $448,560 $76,255 $89,712 $1,100,000120 名兼職員工外包成本 252 241,920 974 ,93 8 107 ,24 3 243 ,73 5總成本＝$3,040,443$1,423,498 $183,498 $333,447 $1,100,000方案三：將 116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本 $1,600,000。 將 120名相當(dāng)於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000 成本 外包成本0 名全職人員0 名兼職人員外包全職工作 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0 總成本 3 , 4 5 0 , 0 0 0比較三個(gè)方案的成本 方案一 ：116 名全職直接人工120 名相當(dāng)全職 的兼職員工方案二 ：50 名全職員工120 名兼職員工外包部份工作方案三 ：外包所有工作薪資 $ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 1 ,4 2 3 ,4 9 8 －福利 2 8 4 ,1 5 5 1 8 3 ,4 9 8 －管理費(fèi)用 4 5 1 ,8 6 7 3 3 3 ,4 4 7 －外包全職工作 1 ,1 0 0 ,0 0 0 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0總計(jì) $ 2 ,7 5 1 ,6 1 9 $ 3 ,0 4 0 ,4 4 3 $ 3 ,4 5 0 ,0 0 0生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ? 在一時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)量維持某固定水準(zhǔn) – 人員數(shù)目保持不變和低存貨 ? 好處 – 藉由規(guī)劃讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) 達(dá)到存貨及在製品最低 – 因?yàn)檠u程的批量小，生產(chǎn)線變更快速 – 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量平穩(wěn) – 外購(gòu)件只在需要時(shí)送達(dá)且直接上線 ? 預(yù)計(jì)月產(chǎn) – 8,000臺(tái) A型車， 6,000臺(tái) B型車， 4,000臺(tái) C型車， 2,000臺(tái) D型車 ? 每月開工 20天。日產(chǎn)量 – 400, 300, 200, 100 ? 排程則為每 – 4輛 A型車， 3輛 B型車， 2輛 C型車及 1輛 D型車 ? 平準(zhǔn)化生產(chǎn)之應(yīng)用條件 – 重覆性生產(chǎn) (生產(chǎn)線型態(tài) ) – 產(chǎn)能超過(guò)需求 – 產(chǎn)出量必需固定 (一個(gè)月內(nèi) ) – 採(cǎi)購(gòu)、行銷與生產(chǎn)必需和諧 – 庫(kù)存成本高 – 設(shè)備成本低 – 員工為多能工
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