生產(chǎn)計劃與管制-資料下載頁
2025-05-23 17:03本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)管理的意義、目的。將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合。后，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。將生產(chǎn)過程加以管理使生產(chǎn)順利，效率提高的方法稱之為生產(chǎn)管理。品質(zhì)、成本、交期、顧客滿意。生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)性。大生產(chǎn)計劃的內(nèi)容。銷售計劃人力需求計劃表。產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)品存量。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法。將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。重點(diǎn)：1.有效地下達(dá)工作命令。使全體員工易懂易記。安排優(yōu)先順序，以達(dá)到最佳生產(chǎn)效率。尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報廢數(shù)之管理。綜合管理水平的指標(biāo)?，F(xiàn)場管理混亂之源。其差異之原因，一方面作為判定績效之。依據(jù)，另方面也作為改善對策，防止異。常再次發(fā)生的手段。
【正文】 DCA 2. 集中式及分權(quán)式 3. 生產(chǎn)進(jìn)度管制表 掌握進(jìn)度的方法 1. 巡回機(jī)動查核 2. 口頭報告 3. 電子顯示器 4. 電腦終端機(jī)連線 5. 進(jìn)度管制看板 6. 書面資料 7. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令 尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報廢數(shù)之管理 綜合管理水平的指標(biāo) 現(xiàn)場管理混亂之源 數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ) 生產(chǎn)績效管理 1. KPI (Key Performance index) 關(guān)鍵管理指標(biāo) 2. 針對各部門之 KPI進(jìn)行統(tǒng)計分析，并找出其差異之原因，一方面作為判定績效之依據(jù)，另方面也作為改善對策，防止異常再次發(fā)生的手段。
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