生產(chǎn)計劃與進度控制-資料下載頁
2025-05-23 17:02本頁面
【導讀】生產(chǎn)計劃與進度控制。一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象。成率低，[生產(chǎn)計劃表]不具威望。合銷售計劃，確保給顧客所承諾之交期。1人1天工作時間*工作日。不足時即時向人事部門申請增補。例:焊接機每分鐘3PCS. 則焊接機每天總產(chǎn)能=作業(yè)時間/標準時間*10*90%=10800PCS. 生產(chǎn)管理人員，對于因應(yīng)產(chǎn)量的升降，則能有充分的準備時間，及。需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求。營業(yè)部門未按照銷售計劃接受訂單，大量超額接單
【正文】 ○整個流程如何簡化，縮短時間，以爭取訂單 ○流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個標準時間，可以做為： a. 營業(yè)部接訂單的標準交貨前置時間 b. 生管做生產(chǎn)計劃的依據(jù) c. 各工段進度控制的依據(jù) ○ 一般的訂貨生產(chǎn)型日程基準通常使用反向排程法 即銷售計劃的出貨日期確定后 ,生產(chǎn)計劃 \物料計劃 \采購計劃在 日程中如何的配合 存貨與訂貨生產(chǎn) ● 存貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的優(yōu)缺點 ○訂貨生產(chǎn) 依客戶訂單再來購料 ,材料與成品沒有積壓 ,出貨慢 ○存貨生產(chǎn) 靠市場預估及成品的庫存量做調(diào)節(jié) ,備料有序 ,生產(chǎn)計劃好安排 ,進 度控制順暢 ,出貨快速 生產(chǎn)進度管制 ● 進度管制流程 2. 營業(yè)部依接訂單及工廠產(chǎn)能協(xié)商生管部門排定出貨計劃 3. 生管部門依工廠產(chǎn)能及營業(yè)部門所協(xié)商確定之銷售計劃 ,排隊定 季、月、周生產(chǎn)計劃 4. 物控人員依生產(chǎn)計劃 ,材料表 (BOM)及物料庫存表分析物料需求 及提出申購 ,并協(xié)商采購做進料計劃 5. 物控人員與采購人員確實跟催及控制進料計劃 6. 物料倉依制單時間提前備好所需物料 ,遇有不足迅速向物控反應(yīng) 7. 生產(chǎn)部門控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)進度狀況回饋 ,生管加以控制及調(diào)整 生產(chǎn)進度管制 ● 進度管制范圍 1. 事務(wù)性的進度 接到客戶訂單后到物料分析 ,訂購的時間控制 2. 采購進度 采購的材料及零件應(yīng)訂有標準購備時間 ,并加以嚴格控制 3. 檢驗進度 物料進廠后完成驗收的時間應(yīng)加以控制 4. 委外進度 委外處理之半成品或成品之時程控制 5. 生產(chǎn)進度 本身之生產(chǎn) ,由制造部門及生管雙重加以控制 生產(chǎn)進度管制 ● 進度管制方法 1. 批量管制法 2. 訂單管制法 ●進度管制工具 1. 管制圖 (Gantt圖 ) 2. 管制看板 3. 制造命令單 4. 生產(chǎn)日報表 ●生管組織 THANKS!
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