生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)
2025-05-23 17:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制。一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象。成率低，[生產(chǎn)計(jì)劃表]不具威望。合銷售計(jì)劃，確保給顧客所承諾之交期。1人1天工作時(shí)間*工作日。不足時(shí)即時(shí)向人事部門申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)。例:焊接機(jī)每分鐘3PCS. 則焊接機(jī)每天總產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間*10*90%=10800PCS. 生產(chǎn)管理人員，對(duì)于因應(yīng)產(chǎn)量的升降，則能有充分的準(zhǔn)備時(shí)間，及。需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求。營(yíng)業(yè)部門未按照銷售計(jì)劃接受訂單，大量超額接單
【正文】 ○整個(gè)流程如何簡(jiǎn)化，縮短時(shí)間，以爭(zhēng)取訂單 ○流程中各段工作，協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，可以做為： a. 營(yíng)業(yè)部接訂單的標(biāo)準(zhǔn)交貨前置時(shí)間 b. 生管做生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) c. 各工段進(jìn)度控制的依據(jù) ○ 一般的訂貨生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法 即銷售計(jì)劃的出貨日期確定后 ,生產(chǎn)計(jì)劃 \物料計(jì)劃 \采購(gòu)計(jì)劃在 日程中如何的配合 存貨與訂貨生產(chǎn) ● 存貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn) ○訂貨生產(chǎn) 依客戶訂單再來(lái)購(gòu)料 ,材料與成品沒(méi)有積壓 ,出貨慢 ○存貨生產(chǎn) 靠市場(chǎng)預(yù)估及成品的庫(kù)存量做調(diào)節(jié) ,備料有序 ,生產(chǎn)計(jì)劃好安排 ,進(jìn) 度控制順暢 ,出貨快速 生產(chǎn)進(jìn)度管制 ● 進(jìn)度管制流程 2. 營(yíng)業(yè)部依接訂單及工廠產(chǎn)能協(xié)商生管部門排定出貨計(jì)劃 3. 生管部門依工廠產(chǎn)能及營(yíng)業(yè)部門所協(xié)商確定之銷售計(jì)劃 ,排隊(duì)定 季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃 4. 物控人員依生產(chǎn)計(jì)劃 ,材料表 (BOM)及物料庫(kù)存表分析物料需求 及提出申購(gòu) ,并協(xié)商采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃 5. 物控人員與采購(gòu)人員確實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃 6. 物料倉(cāng)依制單時(shí)間提前備好所需物料 ,遇有不足迅速向物控反應(yīng) 7. 生產(chǎn)部門控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度狀況回饋 ,生管加以控制及調(diào)整 生產(chǎn)進(jìn)度管制 ● 進(jìn)度管制范圍 1. 事務(wù)性的進(jìn)度 接到客戶訂單后到物料分析 ,訂購(gòu)的時(shí)間控制 2. 采購(gòu)進(jìn)度 采購(gòu)的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)間 ,并加以嚴(yán)格控制 3. 檢驗(yàn)進(jìn)度 物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制 4. 委外進(jìn)度 委外處理之半成品或成品之時(shí)程控制 5. 生產(chǎn)進(jìn)度 本身之生產(chǎn) ,由制造部門及生管雙重加以控制 生產(chǎn)進(jìn)度管制 ● 進(jìn)度管制方法 1. 批量管制法 2. 訂單管制法 ●進(jìn)度管制工具 1. 管制圖 (Gantt圖 ) 2. 管制看板 3. 制造命令單 4. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ●生管組織 THANKS!
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