生產計劃ppt-資料下載頁
2025-05-23 17:02本頁面
【導讀】動力不足和物質供應中斷等不正?，F(xiàn)象。文件中所規(guī)定的生產能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達。到的最大年產量。企業(yè)的產品方向、固定資產、協(xié)作關系、資源條件、它是以現(xiàn)有生產條件，并考慮到。在年度內能夠實現(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。是指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于生產的機器設備、廠房和其他生產性建筑物的面積。正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設備。因生產任務不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設備。判定不能修復、決定報廢的設備。對于生產面積來說，是指單位產品占用生產面積的大小及占。是一項基礎性工作。有利于發(fā)現(xiàn)生產中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數。鉆床組則技術革新或加班加點。差別較大，不易確定代表產品時使用假定產品法。停修率10%，試求車床組的生產能力。
【正文】 第三節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排 二、 MTS企業(yè) （ 一）品種的確定 象限法、 收入利潤順序法 1。確定產品銷售收入和利潤順序，填制產品的收入和利潤順 序表 第三節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排 產品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 2。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產品應該生產； （ 2）處在右上角的產品需作進一步分析；（考慮產品壽命周期） （ 3）對角線上的產品，屬于正常產品； （ 4）對角線上方的產品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線下方的產品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 第三節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 （二）產量的確定 線性規(guī)劃法 [一般的步驟 ] 1。確定保本點產量（盈虧平衡點分析） 2。邊際貢獻分析 3。資源約束分析（線性規(guī)劃） （三）產品出產計劃的編制 1。處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平 （ 2）改變生產率（準時生產） （ 3）改變工人數量 （ 4）混合策略 第三節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排 庫存增加 庫存減少 需求 時間 2。大量大批生產企業(yè)出產計劃編制 （ 1） 受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產品 ①均勻分配 ②均勻小幅遞增分配 ③拋物線遞增分配 （ 2）市場需求具有季節(jié)性的產品（農產品、服裝等） ①均衡分配 ②變動安排 ③折衷方式 第三節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排 3。成批生產企業(yè) （ 1）首先考慮合同產品，保證交貨期和適當的庫存； （ 2）對于產量較大的經常生產的產品，采用“細水長流”的方式均 勻的生產； （ 3）集中安排產量較小的產品；（要作經濟分析） （ 4）同一系列不同產品，當產量不大時，可安排在同一時期生產； （ 5）新老產品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時期； （ 6）精密產品和一般產品、高低檔產品、復雜和簡單產品、大型 和小型產品要合理搭配。 第三節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排 三、 MTO企業(yè) （ 一）品種的確定 （ 0－ 1型整數規(guī)劃 ） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應接受那種產品比較有利？ 第三節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排 產品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 （ 二）價格的確定 1。成本導向法 以產品成本作為定價的基本依據，加上適當的利潤和應納稅金， 得出產品價格的一種定價方法。 2。市場導向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應控制的范圍的一種方法。 （三）交貨期的確定 1。 CON（ Constant） 2。 RAN（ Random） 3。 TWK（ Total work content） 4。 SLK（ Slack） 5。 NOP（ Number of operations） 第三節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排
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