生產(chǎn)計(jì)劃與控制-資料下載頁(yè)
2025-05-23 17:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1概念:指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃,組織。領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制.新產(chǎn)品開發(fā)組織與管理,生產(chǎn)計(jì)劃與控制,勞動(dòng)組織與勞動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,原材料投入,工藝加工,生產(chǎn)過程組織控制.3職能:對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的日程安排,(品種,主要機(jī)器的使用;主料和輔料的搬運(yùn);各工序之間的時(shí)間預(yù)估;各種標(biāo)淮和符號(hào)的規(guī)定;各項(xiàng)必要的記錄表單;品質(zhì)保證體系的布署;發(fā)生成本問題,預(yù)期收益問題.導(dǎo)向,旺季與淡季的劃分.與設(shè)備數(shù)量;作業(yè)人員數(shù)量;工作時(shí)間,效率有關(guān).該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間.
【正文】 求的預(yù)測(cè) 有關(guān)訂單的情報(bào) 客戶的質(zhì)量要求 新產(chǎn)品及新制程 顧客的反應(yīng) 財(cái)務(wù)部 對(duì)決策的預(yù)算 投資的分析 提供改造所需的資金 提供經(jīng)營(yíng)分析的情報(bào) 會(huì)計(jì)部 提供有關(guān)成本的情報(bào) 提供生產(chǎn)作業(yè)的情報(bào) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系 （ 2） 采購(gòu)部 對(duì)采購(gòu)作決策 配合交貨期 提供新產(chǎn)品、新物料及制程的情報(bào) 存量管制 人事部 人員的補(bǔ)充 人員的訓(xùn)練 勞工關(guān)系 工業(yè)安全 工業(yè)工程部 方法分析的情報(bào) 量度工作的情報(bào) 工廠布置及物料搬運(yùn)的情報(bào) 工廠保養(yǎng)制度的情報(bào) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系 （ 3） 制造部 ?人員訓(xùn)練 ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?產(chǎn)品制造 ?進(jìn)度控制 ?現(xiàn)場(chǎng)改善 質(zhì)檢部 ?檢驗(yàn)人員派定 ?檢驗(yàn)設(shè)備維持 ?檢驗(yàn)方法決定 ?檢驗(yàn)實(shí)施 ?ISO的維持 物控部 ?原材料保管 ?原材料出席庫(kù) ?成品保管 ?成品出貨 ?定期盤點(diǎn) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)控制四大步驟 制定進(jìn)度進(jìn)程 制造程序的部屬 派定機(jī)器和人員 追蹤工作指令 常用進(jìn)度控制工具 (表格 ) 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取的措施 （ 1）瓶頸工序 （ 2）臨時(shí)工 常用進(jìn)度控制工具 (表格 ) 追蹤工作指令的方法 進(jìn)度管理 制程的進(jìn)度 數(shù)量的進(jìn)度 現(xiàn)品管理 產(chǎn)能管理 實(shí)績(jī)資料管理 生產(chǎn)管理 成本管理 成本管理 成本管理的概念 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)部門 設(shè)計(jì)、調(diào)度、作業(yè)部門 計(jì)算成本 控制成本 成本 計(jì)算勞務(wù)費(fèi) 計(jì)算制造費(fèi) 計(jì)算材料費(fèi) 短期 維持標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)期 減低成本 降低成本的重點(diǎn) ； ； ； 減低成本的重點(diǎn) 選擇在總成本中占份量最重的 規(guī)范成本變化（增減）不規(guī)則的 選擇和營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)不成比例的 成本管理 降低成本的具體方法 降低材料費(fèi) 降低勞務(wù)費(fèi) 降低制造費(fèi)用 改善產(chǎn)品品質(zhì) 材料與加工方法的改變 內(nèi)制外包 降低機(jī)器折舊費(fèi)用 成本管理 謝謝大家！
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