生產(chǎn)計劃與控制-資料下載頁
2025-05-23 17:03本頁面
【導(dǎo)讀】1概念:指對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃,組織。領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制.新產(chǎn)品開發(fā)組織與管理,生產(chǎn)計劃與控制,勞動組織與勞動。生產(chǎn)技術(shù)準備,原材料投入,工藝加工,生產(chǎn)過程組織控制.3職能:對生產(chǎn)活動的日程安排,(品種,主要機器的使用;主料和輔料的搬運;各工序之間的時間預(yù)估;各種標淮和符號的規(guī)定;各項必要的記錄表單;品質(zhì)保證體系的布署;發(fā)生成本問題,預(yù)期收益問題.導(dǎo)向,旺季與淡季的劃分.與設(shè)備數(shù)量;作業(yè)人員數(shù)量;工作時間,效率有關(guān).該產(chǎn)品的標準時間.
【正文】 求的預(yù)測 有關(guān)訂單的情報 客戶的質(zhì)量要求 新產(chǎn)品及新制程 顧客的反應(yīng) 財務(wù)部 對決策的預(yù)算 投資的分析 提供改造所需的資金 提供經(jīng)營分析的情報 會計部 提供有關(guān)成本的情報 提供生產(chǎn)作業(yè)的情報 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系 （ 2） 采購部 對采購作決策 配合交貨期 提供新產(chǎn)品、新物料及制程的情報 存量管制 人事部 人員的補充 人員的訓(xùn)練 勞工關(guān)系 工業(yè)安全 工業(yè)工程部 方法分析的情報 量度工作的情報 工廠布置及物料搬運的情報 工廠保養(yǎng)制度的情報 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系 （ 3） 制造部 ?人員訓(xùn)練 ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?產(chǎn)品制造 ?進度控制 ?現(xiàn)場改善 質(zhì)檢部 ?檢驗人員派定 ?檢驗設(shè)備維持 ?檢驗方法決定 ?檢驗實施 ?ISO的維持 物控部 ?原材料保管 ?原材料出席庫 ?成品保管 ?成品出貨 ?定期盤點 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)控制四大步驟 制定進度進程 制造程序的部屬 派定機器和人員 追蹤工作指令 常用進度控制工具 (表格 ) 生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取的措施 （ 1）瓶頸工序 （ 2）臨時工 常用進度控制工具 (表格 ) 追蹤工作指令的方法 進度管理 制程的進度 數(shù)量的進度 現(xiàn)品管理 產(chǎn)能管理 實績資料管理 生產(chǎn)管理 成本管理 成本管理 成本管理的概念 生產(chǎn)管理 財務(wù)部門 設(shè)計、調(diào)度、作業(yè)部門 計算成本 控制成本 成本 計算勞務(wù)費 計算制造費 計算材料費 短期 維持標準 長期 減低成本 降低成本的重點 ； ； ； 減低成本的重點 選擇在總成本中占份量最重的 規(guī)范成本變化（增減）不規(guī)則的 選擇和營業(yè)額的增長不成比例的 成本管理 降低成本的具體方法 降低材料費 降低勞務(wù)費 降低制造費用 改善產(chǎn)品品質(zhì) 材料與加工方法的改變 內(nèi)制外包 降低機器折舊費用 成本管理 謝謝大家！
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