生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件(ppt40頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:04本頁(yè)面
【正文】 均件數(shù) QCC活動(dòng)有形成果 人均產(chǎn)值 非量化目標(biāo) ? 6S成果 ? QCC無(wú)形成果 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 文體活動(dòng) 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)采取措施 ? 1. 增加人力或設(shè)備： ? ※ 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 ? ※ 招聘臨時(shí)工。 ? 2. 延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。 ? 3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 ? 4. 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 ? 5. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 ? 6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 采購(gòu) 營(yíng)銷 研發(fā) 四、部門溝通 生 產(chǎn) 溝通 計(jì)劃部：生產(chǎn)相關(guān)的所 有排程計(jì)劃 相關(guān)職責(zé) 研發(fā)部：新產(chǎn)品的研發(fā)，更新 銷售部：銷售產(chǎn)品預(yù)測(cè)性，訂單下達(dá)及時(shí)性 財(cái)會(huì)部：預(yù)算控制與生產(chǎn)賬務(wù)核實(shí) 生產(chǎn)部：相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)性 采購(gòu)部：物料供應(yīng)及時(shí)性 溝 通 其 他 分 析 顯著提高 生產(chǎn)效率 及能力 通過(guò)銷售與運(yùn)作計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等計(jì)劃管理工具及計(jì)劃預(yù)測(cè)參數(shù)，以驅(qū)動(dòng)訂單流 物料全程控制，以達(dá)到最低成本生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)外界產(chǎn)品需求新進(jìn)展，有效的降低庫(kù)存；同時(shí)滿足市場(chǎng)需求，內(nèi)外接應(yīng) 產(chǎn) 品 調(diào)整及 時(shí) 物料齊 套性 有效 產(chǎn) 品預(yù)測(cè) 管理 物料供應(yīng)及時(shí) 有效進(jìn)行交貨調(diào)整 外協(xié)物料管理 溝通作用 產(chǎn)品種類多量少： 備貨成本過(guò)高 產(chǎn)線流水紊亂 很難在整體生產(chǎn)中提高效率 缺憾 五、匯總思考 2 、 生產(chǎn)線計(jì)劃模式，逐步完善中。 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 優(yōu) 勢(shì) 工 藝 順 暢、效 率 高、 按 時(shí) 完 成 訂 單 內(nèi)部班組長(zhǎng)計(jì)劃 將生產(chǎn)訂單按期完成 3 、 生產(chǎn)原材料需求及供應(yīng)逐步優(yōu)化中。 生 產(chǎn) 資 源 優(yōu) 勢(shì) 原材料 設(shè)備齊全 貼片 地理位置優(yōu)越 質(zhì)量穩(wěn)定 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 有效提高勞動(dòng)效率 4 、 生產(chǎn)計(jì)劃各問(wèn)題的集聚與解決處理中 。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將更加強(qiáng)勢(shì) 生產(chǎn)量?jī)?yōu)化 2023年 7月 2023年 6月 2023年 5月 2023年 實(shí)現(xiàn)公司外界需求 90% 實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)部需求 60% 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃應(yīng)用 20% 2023年 公司建立，計(jì)劃開始規(guī)劃實(shí)施 全面貫通生產(chǎn)線產(chǎn)品，打通部門間溝通渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 全面推廣產(chǎn)品在線作業(yè)、不斷完善、切實(shí)得到應(yīng)用 原料、半成品、樣品成品，全面進(jìn)入計(jì)劃間內(nèi) 演講完畢，謝謝觀看！
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