生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題 發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 ? 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩? 能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 ? 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩植粫?huì)中斷破壞原先排程。 生產(chǎn)排程具備特性 如何安排日程計(jì)劃 ? 從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面： ? ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 ? ?接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 ? ? 采購物料需要的時(shí)間。 ? ? 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 ? ?物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。 ? ? 生產(chǎn)需要的時(shí)間。 ? ?半成品 /成品完成到下制程 /出貨準(zhǔn)備時(shí)間。 ? ?其它方面 (人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等 ) ? 銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。 ? 2. 銷售部門沒有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。 ? 3. 生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。 ? 4. 計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。 ? 5. 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。 ? 6. 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。 ? 7. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長。 ? 8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 ? 9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。 ? 10. 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。 ? 11. 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)混亂因素 日程計(jì)劃安排 整個(gè)過程產(chǎn)品時(shí)間 計(jì)劃安排 —————— 從接到訂單到成品出貨，中間所需時(shí)間 匯總 ◆分析時(shí)間 采購時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 ◆ 其他方面時(shí)間（人員，設(shè)備，原材料， 作業(yè)方法，品質(zhì)等） 檢驗(yàn)時(shí)間 生產(chǎn)時(shí)間 出貨準(zhǔn)備時(shí)間 長時(shí)間統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)中跟蹤 ︱ ︱ 產(chǎn)后總結(jié) 產(chǎn)前準(zhǔn)備 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng) 三、生產(chǎn)前 、 中 、 后 ? 1. 各種圖表：生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。 ? 2. 各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制。 ? 3. 各種進(jìn)度控制單：如生產(chǎn)跟蹤單，按量分成多行列，將當(dāng)天要跟催的產(chǎn)品量錄入當(dāng)天的行中，按日跟催。 ? 4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起 MES／ ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。 常用生產(chǎn)進(jìn)度控制工具： 產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)前準(zhǔn)備： ?人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 ?機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 ?工模、夾、治具：
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