【總結(jié)】第八章年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段:
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃1、接單管理不良,緊急訂單多2、圖紙、技術(shù)變更頻繁3、物料需求計(jì)劃安排欠佳4、制作過程質(zhì)量控制不良5、設(shè)備保養(yǎng)不到位6、生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理項(xiàng)目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生產(chǎn)管理部。任務(wù)單要明確構(gòu)件名稱,圖號(hào),數(shù)量,包裝要求,交貨期等。
2025-02-24 10:29
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)?什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃,它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。?生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象1、單個(gè)品目:?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品,零件或原材料品種2、產(chǎn)品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-01-15 15:01
【總結(jié)】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3機(jī)密研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)
2025-01-13 06:58
【總結(jié)】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
2025-03-12 23:31
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制1工業(yè)工程概論第5章生產(chǎn)計(jì)劃與控制1生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述1生產(chǎn)計(jì)劃1車間作業(yè)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2工業(yè)工程概論生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述1生產(chǎn)計(jì)劃與控制(ProductionPlanningandControl,PPC)u是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心技術(shù);u是企業(yè)提升生產(chǎn)系統(tǒng)效率和效益的有效手段
2025-02-15 12:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次描述2~10年內(nèi)的總目標(biāo),是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè),需要各部門參與,反過來又指導(dǎo)各部門計(jì)劃制定。戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱市場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)
2025-01-16 10:39
2025-02-15 16:30
【總結(jié)】PMC部門規(guī)劃2023-11-18成功快樂目錄?:????????????自制生產(chǎn)計(jì)劃/外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃管理
2025-02-14 15:17
【總結(jié)】第二章服裝生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃的綜合平衡計(jì)劃的綜合平衡,既是計(jì)劃管理的基本方法,又是計(jì)劃管理所必需遵循的基本原則。×1&
2025-02-24 22:53
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制為什么會(huì)這樣?國(guó)內(nèi)某中型電子儀器公司,面向國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)、銷售電子測(cè)量、通信測(cè)試專用儀表。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來越多的行業(yè)客戶希望公司能夠及時(shí)迅速地提供更符合行業(yè)特點(diǎn)的儀器儀表。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司加大了研發(fā)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)的投入,但是生產(chǎn)制造成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最大瓶頸,公司生產(chǎn)部經(jīng)理目前面臨更大的壓力:材料短缺與積壓現(xiàn)象
2025-01-18 14:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日期:2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-01-18 15:19
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,從整體生產(chǎn)角度制定
2025-01-16 10:54