生產(chǎn)計(jì)劃ppt34頁(yè)(參考版)
2025-02-26 10:31本頁(yè)面
【正文】 第六節(jié) 關(guān)于優(yōu)化方法的討論 目前我國(guó)企業(yè)界使用優(yōu)化方法排計(jì)劃或作其它決策的很少見(jiàn)，主要有以下幾方面原因： 數(shù)學(xué)模型過(guò)于理想化與實(shí)際問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜之間 的矛盾； 缺乏既懂優(yōu)化技術(shù)又熟悉生產(chǎn)過(guò)程的管理人才； 缺少優(yōu)化方法的計(jì)算機(jī)軟件； 企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱； 企業(yè)主要決策者認(rèn)識(shí)過(guò)于保守。 ? 各種形式的服務(wù)業(yè) 主要是人力資源需求計(jì)劃， 目標(biāo)是平衡 高峰期需求并設(shè)計(jì)一種方法來(lái)充分利用處于 低谷時(shí)期的勞動(dòng)力資源。 ?（一）直接需求管理 ? 預(yù)約 ? 分類(lèi)管理 ?（二）間接需求管理 ? 價(jià)格政策 ? 非價(jià)格服務(wù)政策 四、綜合計(jì)劃在服務(wù)業(yè)中的運(yùn)用 ? 餐飲業(yè) ? 要求：需求較少時(shí)增加庫(kù)存，需求高峰時(shí)用 ? 盡庫(kù)存。 1季度： 500 0＋ 1500 70 ＋ 400 114＝ 150600元 2季度： 1600 70＋ 400 110 ＋ 100 120＝ 168000元 3季度： 750 70＋ 200 110 ＋ 550 120＝ 140500元 4季度： 1600 70＋ 400 110 ＋ 500 120＝ 216000元 總成本為 675100元 例 （美） 教材 P 311 供貨起始期 需求 可用生產(chǎn)能力總量 第 1期 第 2期 第 3期 未用生產(chǎn)能力 時(shí)期 期初存貨 0 100 1 2 0 100 1 正常時(shí)間 450 60 50 61 62 0 500 加班時(shí)間 80 50 81 82 0 50 轉(zhuǎn)包合同 90 91 30 92 90 0 120 2 正常時(shí)間 63 500 60 61 0 500 加班時(shí)間 83 50 80 81 0 50 轉(zhuǎn)包合同 93 50 90 70 91 0 120 3 正常時(shí)間 66 63 500 60 0 500 加班時(shí)間 86 83 50 80 0 50 轉(zhuǎn)包合同 96 93 100 90 0 100 需 求 550 700 750 90 2090 第五節(jié) 服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性 ?一、勞動(dòng)力計(jì)劃 ?服務(wù)業(yè)有些計(jì)劃要處理的問(wèn)題是如何在需求不知道和變化的情況下最好的安排勞動(dòng)力。 例：某收錄機(jī)生產(chǎn)廠家，生產(chǎn) XL 牌收錄機(jī)的需求預(yù)測(cè)、有關(guān)成本和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)如下表所示，期初庫(kù)存為 500臺(tái)，期末不留庫(kù)存，任務(wù)不能拖期。 基本原理 以手工計(jì)算來(lái)說(shuō)明。 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 需求預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時(shí)間 280 280 280 280 280 280 1680 加班時(shí)間 — — 40 40 40
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1