生產(chǎn)計劃管理ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-14 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間進行的“ 自我管理 ”。 做好時間管理可能帶來的益處： ? 提高了工作效率和生產(chǎn)效率 ? 增加了工作的愉快感 ? 減輕了壓力 ? 得到了更多的休息機會 ? 為將來的計劃和長期性問題的解決嬴得了更大的空間 ? 提高了創(chuàng)造力 誤區(qū)一：工作缺乏計劃 原因： 認為不做計劃也能達到成效； 不了解做計劃的好處； 計劃與事實之間經(jīng)常沖突，對計劃喪失信心； 不知如何做計劃。 誤區(qū)二：組織工作不當 原因： 職責權限不清，工作內(nèi)容重復或缺漏； 領導者（班組長、作業(yè)長）事必躬親，親力親為； 上下溝通不暢通，操作者無法理解領導者的意圖； 工作時斷時續(xù)，沒有有序的安排好工作。 誤區(qū)三：時間控制不夠 原因： 習慣拖延時間； 不善處理緊急事件； 泛濫的“會議病”困擾。 誤區(qū)四：整理整頓不足 重要 緊急 重要 非緊急 重要 緊急 非重要 非緊急 非重要 緊急 優(yōu)先矩陣 2 1 4 3 重要 緊急 第 Ⅰ 象限：緊急 、重要的工作 第 Ⅱ 象限：不緊急 、重要的工作 第 Ⅲ 象限：緊急 、不重要的工作 第 Ⅳ 象限：不緊急、不重要的工作 四象限的優(yōu)先順序： 領導者根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，分析時間優(yōu)先順序，合理安排生產(chǎn)任務。 ? 巡視車間的必要性 ? 及時消號、合理安排當日工作 ? 提前做好人、機、料、法、環(huán)的開工準備 ? 如何有效減少耽誤？ ? 如何及時排除故障，確保生產(chǎn)順暢？ ? 巡視車間的要點是重點查看，全面兼顧 ? 重點查看的是關鍵、瓶頸工
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