生產(chǎn)計(jì)劃管理ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-14 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間進(jìn)行的“ 自我管理 ”。 做好時(shí)間管理可能帶來的益處： ? 提高了工作效率和生產(chǎn)效率 ? 增加了工作的愉快感 ? 減輕了壓力 ? 得到了更多的休息機(jī)會 ? 為將來的計(jì)劃和長期性問題的解決嬴得了更大的空間 ? 提高了創(chuàng)造力 誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃 原因： 認(rèn)為不做計(jì)劃也能達(dá)到成效； 不了解做計(jì)劃的好處； 計(jì)劃與事實(shí)之間經(jīng)常沖突，對計(jì)劃喪失信心； 不知如何做計(jì)劃。 誤區(qū)二：組織工作不當(dāng) 原因： 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)或缺漏； 領(lǐng)導(dǎo)者（班組長、作業(yè)長）事必躬親，親力親為； 上下溝通不暢通，操作者無法理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖； 工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，沒有有序的安排好工作。 誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠 原因： 習(xí)慣拖延時(shí)間； 不善處理緊急事件； 泛濫的“會議病”困擾。 誤區(qū)四：整理整頓不足 重要 緊急 重要 非緊急 重要 緊急 非重要 非緊急 非重要 緊急 優(yōu)先矩陣 2 1 4 3 重要 緊急 第 Ⅰ 象限：緊急 、重要的工作 第 Ⅱ 象限：不緊急 、重要的工作 第 Ⅲ 象限：緊急 、不重要的工作 第 Ⅳ 象限：不緊急、不重要的工作 四象限的優(yōu)先順序： 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，分析時(shí)間優(yōu)先順序，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。 ? 巡視車間的必要性 ? 及時(shí)消號、合理安排當(dāng)日工作 ? 提前做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的開工準(zhǔn)備 ? 如何有效減少耽誤？ ? 如何及時(shí)排除故障，確保生產(chǎn)順暢？ ? 巡視車間的要點(diǎn)是重點(diǎn)查看，全面兼顧 ? 重點(diǎn)查看的是關(guān)鍵、瓶頸工
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