生產(chǎn)計劃培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-03 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一）圖表法（運輸表法） 表 95圖表法模型 計劃方案 計劃期 未用生產(chǎn)能力 1 2 3 4 計劃期 起初庫存 250(0) h() 2h() 3h() 0 I0(250) 1 正常生產(chǎn) 50 r() 400 r+h() r+2h() r+3h() 0 R1(450) 加班生產(chǎn) c() c+h() 90 c+2h() c+3h() 0 OT1(90) 外協(xié) s() s+h() 20 s+2h() s+3h() 180 S1(200) 2 正常生產(chǎn) 450 r() r+h() r+2h() 0 R2(450) 加班生產(chǎn) c() 90 c+h() c+2h() 0 OT2(90) 外協(xié) s() 200 s+h() s+2h() 0 S2(200) 3 正常生產(chǎn) 750 r() r+h() 0 R3(750) 加班生產(chǎn) 150 c() c+h() 0 OT3 ( 150 ) 外協(xié) 200 s() s+h() 0 S3(200) 4 正常生產(chǎn) 450 r() 0 R4(450) 加班生產(chǎn) 90 c() 0 OT4(90) 外協(xié) 110 s() 90 S4(200) 需求 D1(300) D2(850) D3(1500) D4+I4(650) 270 3570 例： I0=250, I4=300。 D1=300, D2=850, D3=500, D4=350。 h=, r=, c=, s=。 R1=R2=R4=450, OT1=OT2=OT4=90。 S1=S2=S4=200, R3=750, OT3=150, S3=200。 表 96 公司綜合計劃 季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 調(diào)節(jié)庫存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 11 300 調(diào)節(jié)庫存 =前期庫存 +本期庫存 本期需求 ， 例： 510=250+（ 450+90+20） 300 （二）圖表法的進一步應用 ? 改變生產(chǎn)能力，得最優(yōu)生產(chǎn)計劃，再比較； ? 考慮允許任務(wù)積壓的情況。 （三）線性規(guī)劃法 ? 目標函數(shù)：成本最??； ? 約束條件：人員數(shù)量關(guān)系、庫存量關(guān)系、加班量關(guān)系等。 ? 多目標規(guī)劃。 第三節(jié) 主生產(chǎn)計劃的制定 一、生產(chǎn)計劃的制定程序及其約束條件 ? 計劃確定每一具體最終產(chǎn)品在每一時段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)。 ? 約束條件 ：生產(chǎn)總量等地綜合計劃的生產(chǎn)總量； ? 資源約束 ：設(shè)備能力、人員能力、庫存能力（倉儲空間大小）、流動資金總量等。 ? 將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。 圖 94 MPS的制定程序 MRP 已授權(quán)的綜合計劃 MPS方案 批準 MPS 滿足資源約束 ？ YES NO 二、制定主生產(chǎn)計劃的基本模型 （一）計算現(xiàn)有庫存（ projected onhand Inventory, POH） （ 95） MPS產(chǎn)量 預計需求 準備發(fā)貨的顧客訂貨量 （二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 ? MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間應保持 POH非負 ),(1 ttttt COFMaxPII ??? ?表 97 3型產(chǎn)品 MPS量的計算 生產(chǎn)批量： 80 周 起初庫存 需求量 （ 需求預計 ， 顧客訂貨 ） 是否缺貨 + MPS量 = 期末庫存 1 45 23 （ 20 ， 23） 否 + 0 = 22 2 22 20 （ 20 ， 15） 否 + 0 = 2 3 2 20 （ 20 ， 8） 是 + 8 0
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