生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 計(jì)劃的時(shí)間單位 粗 （ 年 ） 中 （ 月 、 季 ） 細(xì) （ 工作日 、 班次 、小時(shí) 、 分 ） 空間范圍 企業(yè) 工廠 車間 、 工段 、 班組 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層 、 部門領(lǐng)導(dǎo) 地層 、 車間領(lǐng)導(dǎo) 特點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日常活動(dòng)處理 圖 91 企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 市場需求預(yù)測 用戶訂貨 經(jīng)營計(jì)劃 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 研究與開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 物料供應(yīng)計(jì)劃 勞動(dòng)工資計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 品種質(zhì)量計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 職工福利計(jì)劃 職工培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃 基本建設(shè)計(jì)劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次 （一）綜合計(jì)劃 ? 又稱生產(chǎn)大綱 根據(jù)企業(yè)擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題出決策。 （ 三 ） 物料需求計(jì)劃 （ Material Requirement Planning， MRP） ? 確定 MPS相關(guān)物料的需求問題 （ 下章介紹 ） 表 92 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 層次 項(xiàng)目 計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層 計(jì)劃的形式及種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 、 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件 （ 毛坯 ） 投入出產(chǎn)計(jì)劃 、 原材料 （ 外購件 ） 需求計(jì)劃 雙日 （ 周 ） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 計(jì)劃對象 產(chǎn)品 （ 假定產(chǎn)品 、 代表產(chǎn)品 、具體產(chǎn)品 ） 、 工裝配件 零件 （ 自制件 、 外購件 、 外協(xié)件 ） 、 毛坯 、 原材料 工序 編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生命周期 、 成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 加工制造提前期 、零件 、 原材料 、 毛坯庫存 加工路線 、 加工時(shí)間 、 在制品庫存 計(jì)劃編制部門 經(jīng)營計(jì)劃處 （ 科 ） 生產(chǎn) （ 處 ） 車間計(jì)劃科 （ 組 ） 計(jì)劃期 一年 一月 ~一季 雙日 、 周 、 旬 計(jì)劃的時(shí)間單位 季 （ 細(xì)到月 ） 旬 、 周 、 日 工作日 、 小時(shí) 、 分 計(jì)劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段 、 班組 、 工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃 、 運(yùn)輸問題算法等 MRP、 批量算法 各種作業(yè)排序方法 第二節(jié) 綜合計(jì)劃的制定 一、所需主要信息和來源 表 93 綜合計(jì)劃所需信息及其來源 所需信息 信息來源 新產(chǎn)品開發(fā)情況 、 主要產(chǎn)品和工藝改變 （ 對投入資源的影響 ） 、 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 人員和設(shè)備 ） 技術(shù)部門 成本數(shù)據(jù) 、 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài) 財(cái)務(wù)部門 勞動(dòng)力市場狀況 、 現(xiàn)有人力情況 、 培訓(xùn)能力 人事管理部門 現(xiàn)有設(shè)備能力 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率 、 現(xiàn)有人員水平 、新設(shè)備計(jì)劃 制造 （ 生產(chǎn) ） 部門 市場需求預(yù)測 、 經(jīng)濟(jì)形式 、 競爭對手狀況 市場營銷部門 原材料供應(yīng)情況 、 現(xiàn)有庫存水平 、 供應(yīng)商 、 承包商的能力 、 倉儲(chǔ)能力 物料管理部門 二、綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析 表 94 綜合計(jì)劃的目標(biāo) 成本最小 /利潤最大 顧客服務(wù)最大化 （ 最大限度滿足顧客需求 ） 最小庫存投資 生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性 （ 變動(dòng)最小 ） 人員水平變動(dòng)最小 設(shè)施 、 設(shè)備的充分利用 三、兩種基本的決策思路 （一）穩(wěn)妥應(yīng)變型 ? 根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的計(jì)劃。 （ 3） 成本在可接受范圍內(nèi) ， 包括： ? 正式人員的人員成本； ? 加班成本； ? 聘用和解聘費(fèi)用； ? 庫存成本； ? 訂單積壓成本和庫存缺貨成本 。 表 96 公司綜合計(jì)劃 季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外協(xié) 調(diào)節(jié)庫存
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