生產(chǎn)計(jì)劃講解生產(chǎn)計(jì)劃講解-文庫吧在線文庫
【正文】 n 品牌多（主力品牌 3個）n 品種多（ 80余種）n 規(guī)格型號多（ 180余種）n 交貨期緊n 訂貨批量小n 產(chǎn)品保質(zhì)期短最難管理！建議的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式n 日計(jì)劃 n 操作機(jī)制： 動態(tài)型生產(chǎn)計(jì)劃管理 。謝謝大家！保持每月的產(chǎn)量均勻不變0盈虧平衡點(diǎn)即總收益等于總成本時的產(chǎn)量Y， CQ＊ Q盈虧平衡點(diǎn)法原理盈虧平衡點(diǎn)法原理∵ （盈利） π = （總收益） Y – （總成本） C= （單價(jià)） P （產(chǎn)量） Q – （固定成本） F –（產(chǎn)量） Q （單位變動成本） V∴ Q = ( π+ F ) /（ P – V）當(dāng) π= 0 時： Q＊ = F /（ P – V） 即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（ P – V） – F盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 0Y， CQ* Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 Q ＞ Q＊ 時盈利； Q ＜ Q＊ 時虧損。4品種計(jì)劃62利潤 73 四 如何編制年度計(jì)劃 品種計(jì)劃n 收入利潤順序法動態(tài)追蹤計(jì)劃實(shí)例（滾動計(jì)劃示意圖） 年度生產(chǎn)計(jì)劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標(biāo) ⑵ 評價(jià)當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計(jì)劃方案 ⑸ 實(shí)施計(jì)劃方案滾動式計(jì)劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測安排計(jì)劃。（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。 。生產(chǎn)進(jìn)度⑵ 涉及面廣⑴ 過程控制 (PDCA循環(huán) )生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃的前提 ——生產(chǎn)能力三 .年度及短期計(jì)劃的編制理論簡介四 .生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃利潤計(jì)劃 豐田汽車n 編制計(jì)劃的價(jià)值：內(nèi)涵：⑵ 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) 定義n 全廠計(jì)劃個人計(jì)劃年度 計(jì)劃內(nèi)容n （時效性、相對性） 。：各基本生產(chǎn)車間能力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡 接口處理！木桶原理 — 短板現(xiàn)象 工序2工序1 工序3工序4木桶原理 — 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門生產(chǎn)系統(tǒng)柔性n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對象變化的能力。（
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