生產(chǎn)計劃__生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理-文庫吧在線文庫
【正文】 2023 29 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ? 及時準(zhǔn)確地采集生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，是提高生產(chǎn)作業(yè)控制效率的基礎(chǔ)。否則采用低頻率的采集方式。 ? 從匯總的角度來看，在大多數(shù)企業(yè)中，與月報、周報相比，數(shù)據(jù)日報的粒度比較精細(xì)。生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施和控制是生產(chǎn)過程中復(fù)雜且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 – 第二，設(shè)置數(shù)據(jù)管理人員，由數(shù)據(jù)管理人員負(fù)責(zé)采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集點中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)。 2/9/2023 33 采集的數(shù)據(jù)粒度 ? 從采集的數(shù)據(jù)粒度來看，如果按照工序來采集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集的頻率比較高，可以得到非常詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)狀況。 ? 在混合采集處理方式中，生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集是手工采集和自動采集的混合，但數(shù)據(jù)的處理則是自動化的。 ? 盡可能通過加工手段確保加工質(zhì)量。 ? 突發(fā)人身傷亡事故，生產(chǎn)作業(yè)停止等。 ? 由于物料不合格，造成大量不合格的加工件。 ?常用的確定作業(yè)優(yōu)先級的方法是緊迫系數(shù)、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期和先來先服務(wù)等。根據(jù)物料編碼、物料數(shù)量和對應(yīng)的工作中心編碼，可以計算出該工作中心的工作負(fù)荷。 ? 生產(chǎn)作業(yè)的復(fù)雜性通過管理工作的多樣性和復(fù)雜性充分表現(xiàn)出來。 2/9/2023 7 改變物料形態(tài)和屬性的過程 ?生產(chǎn)作業(yè)是改變物料形態(tài)和屬性的過程。生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理 案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容 2/9/2023 1 案例研究： DC翻拍技巧 1. DC翻拍過程是一個典型的作業(yè)過程。 ?例如，一根棒材未加工處理時，僅僅是原材料庫中的棒材物料。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)也比較復(fù)雜。 2/9/2023 16 生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 ?生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備是基于生產(chǎn)作業(yè)計劃，對該作業(yè)計劃需要的硬件技術(shù)、軟件技術(shù)進行檢查和準(zhǔn)備，以確保生產(chǎn)作業(yè)計劃可行和順利執(zhí)行的系列技術(shù)活動。 2/9/2023 21 緊迫系數(shù)法 ?緊迫系數(shù) (critical ratio， CR)是剩余可用時間與剩余計劃提前期的動態(tài)比值，計算公式如下： 2/9/2023 22 最小單個工序平均時差 ? LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時間越短，優(yōu)先級越高 LSPO＝ 計劃完工日期－今日日期－尚需加工時間 剩余工序數(shù) 2/9/2023 23 2/9/2023 24 本章內(nèi)容 概述 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)作業(yè)控制 本章小結(jié) 2/9/2023 25 生產(chǎn)作業(yè)控制 ?生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ?生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ?
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