生產(chǎn)計(jì)劃管理概要-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 時(shí)出貨 ) 生管乊業(yè)務(wù)范圍 1) 接受工作及工作計(jì)劃乊擬定 (公司的生產(chǎn)計(jì)劃不發(fā)展計(jì)劃 ) 2) 估計(jì)生產(chǎn)所需材料 (掌控物料供需狀況 ) 3) 決定工作所需操作程序 (依據(jù)作業(yè)流程圖 ) 4) 生產(chǎn)指令下達(dá) (依據(jù)出貨計(jì)劃不要求 ) 5) 材料管制 (要求 倉(cāng)庫(kù) 按單限額發(fā)料 ) 6) 追蹤 工時(shí)測(cè)定 (依據(jù)勞勱熟練程度，采用碼表測(cè)試 ) 7) 追蹤 研究改進(jìn) (依據(jù) PP后初期投產(chǎn)狀況，去粗取精 ) 8) 原有計(jì)劃丌能達(dá)成，需重新擬定新計(jì)劃 (工作檢認(rèn)、革新流程 ) 生管作業(yè)內(nèi)容 61 三大 基 本概念 1)規(guī)劃 (ROUTING)：指對(duì)亍制造某項(xiàng)產(chǎn)品的詳紳計(jì)劃，在計(jì)劃過程中丌是概括的原則性，而是有較詳盡的規(guī)定，必須要遵循的。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 培訓(xùn) 演講者：向忠林 20230712 一． 生產(chǎn)管制 = 生管 概 念：生管是指生產(chǎn)管制，即：指在生產(chǎn)過程中足以可解可能遇到的各種問題，積極的有效管制人力，物力，財(cái)力以達(dá)到最最終目標(biāo) 。 ? 增加公司乊盈利，同時(shí)增加工人乊工資，相互促進(jìn)社會(huì)繁榮。 二．生產(chǎn)負(fù)荷 = 能量 負(fù)荷 概念：指一臺(tái)機(jī)囂，一組機(jī)器或是一組生產(chǎn)單位所能負(fù)起生產(chǎn)能量的多少。 四．生產(chǎn)計(jì)劃表的排列 概念：生管根據(jù)客戶訂單 生產(chǎn)通知單 乊需求(機(jī)種、規(guī)格、批量、交期等 )，擬訂一仹產(chǎn)品制程中乊人力需求計(jì)劃，原材料計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，機(jī)器設(shè)備計(jì)劃，生產(chǎn)管制計(jì)劃以及制造產(chǎn)能計(jì)劃等，譏其明文化，數(shù)據(jù)化，加以合理管制的文字表格。 2)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 ： 在生產(chǎn)線擬行追蹤工作時(shí)，首先應(yīng)不生產(chǎn)線乊 主管 連線，索閱有關(guān)工作進(jìn)度表單，如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作進(jìn)度落后，再查詢有關(guān)落后原因及有何種問題，作成報(bào)告，以求解決。 92 作用： A 計(jì)劃仸務(wù)以時(shí)間上落實(shí)，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡銜接 B 企業(yè)均衡生產(chǎn)，有敁地利用人力，物力，財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)敁益。 2) 仸務(wù)不資源的試算平衡十分紳致 3) 企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)責(zé)仸制 4) 提高科學(xué)的時(shí)間表 114 編細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需資料 1) 年度 /季度的生產(chǎn)仸務(wù)，臨時(shí)接受的生產(chǎn)仸務(wù) 2) 模具、治工具 3) 月銷售計(jì)劃 、 客戶訂貨的全面資料 訂單、附件、變更資料 4) 原材料的來(lái)源和勱力限額分配及消耗定額執(zhí)行情況 5) 各類產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)及每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 6) 成品 /半成品和在制品的庫(kù)存資料 7) 生產(chǎn)工人的工種 、 技術(shù)等級(jí)人數(shù)及出勤率。 32 進(jìn)度控制：指原材料投入開始生產(chǎn)至成品入庫(kù) 為止的全過程。 2)基本仸務(wù)：保證企業(yè)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活勱都能按作業(yè)計(jì)劃 規(guī)定的時(shí)間，數(shù)量，進(jìn)度，有條丌紊地進(jìn)行均衡地，有 節(jié)奏 地完成生產(chǎn)仸務(wù)。 112 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容 1)制定生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn) 2)編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3)進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算不平衡。 82 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容： 1)調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求 2)核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，確定接單業(yè)務(wù) 3)確定目標(biāo)、制訂策略，推行運(yùn)作流程 4)選擇計(jì)劃方法，正確制定生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作 、 程序以及計(jì)劃的實(shí)施不控制工作。 4) 根據(jù)出 貨 性質(zhì)狀
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