【正文】 料類型 DIEN ERSA FERT HALB HAWA HIBE LEER NLAG ROH VERP WETT PROD 服務(wù) 備件 成品 半成品 貿(mào)易商品 經(jīng)營供應(yīng) 虛擬件 非存儲物料 原材料 包裝 競爭產(chǎn)品 生產(chǎn) 資源 /工具 描述 產(chǎn)品 數(shù)據(jù) 工程設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn) 庫存 財(cái)務(wù) 采購 主數(shù)據(jù)是 在系統(tǒng)中 重要信息的一塊 主數(shù)據(jù)能 從許多的視圖中 看到 每個(gè)視圖能對應(yīng)到一個(gè) SAP模組 每視圖有許多數(shù)據(jù)信息 每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織 單位 一種產(chǎn)品可能有多個(gè)的生產(chǎn)和銷售視圖 主數(shù)據(jù)視圖 工程設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn) 庫存 財(cái)務(wù) 采購 數(shù)據(jù)如何被用的一個(gè)例子 帶到采購訂單 的一些數(shù)據(jù) 維護(hù)工廠的倉庫，儲位，庫存層級 用作計(jì)算 MRP 前置時(shí)間的數(shù)據(jù) 控制對于物料的客戶命令規(guī)則 控制總帳 更新 用作報(bào)表所需的 物料基本資料 產(chǎn)品數(shù)據(jù) PP 物料主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)的 MRP/MPS 視圖 MRP 2 時(shí)間數(shù)據(jù) MRP 1 計(jì)劃數(shù)據(jù) MRP 3 策略和沖銷 MRP4 需求管理 工作計(jì)劃 MRP/MPS 銷售需求 補(bǔ)充計(jì)劃 生產(chǎn)控制 物料主數(shù)據(jù) – MRP I 關(guān)鍵欄位 基本 ,通用 , 和批量大小數(shù)據(jù)： 獲取類型標(biāo)志：材料外部獲得 , 或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆 可的。 ? A A B C B D X from 1/1/95 from 12/31/95 to 12/30/95 to 12/31/99 BOM 廢品數(shù)據(jù) ? 組裝廢品 ? 部件廢品 ? 工序廢品 BOM 架構(gòu) BOM 表頭總攬 項(xiàng)目 10 項(xiàng)目 20 項(xiàng)目 30 次項(xiàng)目 10 次項(xiàng)目 20 指定工廠 有效范圍 釋放指針 庫存項(xiàng)目 非庫存項(xiàng)目 可變大小項(xiàng)目 文本項(xiàng)目 文檔項(xiàng)目 附加的料件信息 。 SAP生產(chǎn)計(jì)劃的總攬 高層計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃 輸出 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 制造資源計(jì)劃 MRPII 需求管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 物料需求計(jì)劃(MRP) 計(jì)劃下達(dá) 生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)建議 采購建議 輸入計(jì)劃數(shù)據(jù) 和庫存狀態(tài) 53 生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù) 工作路線 工作中心 物料 能力 檢驗(yàn)計(jì)劃 生產(chǎn)設(shè)備 物料清單 PP 基本數(shù)據(jù) 生產(chǎn)工具 F06010 生產(chǎn)計(jì)劃功能 Provides overviews from roughcut through to detailed shop floor planning PPCRP 能力需求計(jì)劃 Controls product costing PPPC 產(chǎn)品成本 Generation of order proposals based on demands defined by PPSOP PPMRP 物料需求計(jì)劃 Generates data used for processing orders, ., dates, costs and resources PPSFC 生產(chǎn)訂單控制 Coordination and planning of production activities PPSOP 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 Monitoring / analyzing ongoing production activities / data PPIS 訂單信息系統(tǒng) Products, production Processes and Resource demands PPBD 生產(chǎn)用基本資料 生產(chǎn)計(jì)劃總攬 MPS/MRP 生產(chǎn)控制 需求管理 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 工程變更 主數(shù)據(jù) 批次管理 長期計(jì)劃 后勤信息系統(tǒng) 56 ? 具有最終組裝的計(jì)劃 ? 按庫存生產(chǎn) ? 按訂單生產(chǎn) ? 沒有最終組裝的計(jì)劃 ? 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 ? …... 計(jì)劃策略 57 MTS(1) (Maketostock) MTS 具有最終組裝的計(jì)劃 按庫存生產(chǎn) 58 具有最終組裝的計(jì)劃 (1) 銷售訂單 預(yù)測需求 成品庫存 生產(chǎn) 處理流程 59 具有最終組裝的計(jì)劃 (2) 沖銷過程 與計(jì)劃數(shù)量比較 總需求計(jì)劃 計(jì)劃數(shù)量 客戶需求 銷售 訂單 預(yù)測 60 銷售訂單 計(jì)劃 推動式生產(chǎn) 成品庫存 銷售訂單的 最終組裝 采購 生產(chǎn) MRP 不參照訂單 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 具有最終組裝的計(jì)劃 (3) 具有最終組裝的計(jì)劃 (4) 總結(jié) 計(jì)劃在成品階 計(jì)劃產(chǎn)生后即可開始采購和生產(chǎn) 銷售訂單沖銷預(yù)測需求 預(yù)測不被用增加倉庫存貨的量 附加的需求自動地調(diào)整需求計(jì)劃 62 MTS(2) (Maketostock) MTS 具有最終組裝的計(jì)劃 按庫存生產(chǎn) 63 按庫存生產(chǎn) (1) 毛需求 不 考慮倉庫庫存 凈需求 考慮倉庫庫存 策略 10 策略 11 = WS PIR PO _ S _ = PIR PO _ S PO 計(jì)劃了的訂單 PIR 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 S 供給 WS 倉庫庫存 64 按庫存生產(chǎn) (2) 處理流程 需求減少 需求計(jì)劃 MPS MRP 成品庫存 從倉庫出貨 65 從庫存中銷售 計(jì)劃 推動式生產(chǎn) 成品庫存 按庫存生產(chǎn) (3) 按庫存生產(chǎn) (4) 總結(jié) 銷售訂單從庫存滿足 凈或毛需求計(jì)劃都是可能的 銷售訂單在計(jì)劃中不考慮 需求將會減少在生產(chǎn)訂單完工收料 (毛需求計(jì)劃 ) 或出貨 (凈需求計(jì)劃 ) 67 沒有最終組裝的計(jì)劃（ 1） ? 依照客戶的銷售訂單開始組裝生產(chǎn) ? 只生產(chǎn)到半成品階 ? 最終組裝拉動 銷售訂單 計(jì)劃 推動生產(chǎn) 最終組裝拉動 成品庫存 01庫存 02庫存 Stop at level 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 接到銷售訂單 開始組裝 采購 生產(chǎn) 沒有最終組裝的計(jì)劃（ 2） 具有計(jì)劃物料的計(jì)劃 （ 1） ? 計(jì)劃物料的計(jì)劃了的獨(dú)立需求依據(jù)計(jì)劃物料的清單開始獲得 ? 最終產(chǎn)品的銷售訂單產(chǎn)生成品的 計(jì)劃訂單 并減少計(jì)劃物料的計(jì)劃數(shù)量 ? 依據(jù)計(jì)劃物料清單的預(yù)測來計(jì)劃產(chǎn)品家族，計(jì)劃物料清單包括公用料件的百分比和必須數(shù)量 銷售訂單 計(jì)劃 推動式生產(chǎn) 最終組裝拉動 成品的客戶庫存 計(jì)劃 物料 Assembly 01 庫存 Assembly 02 庫存 采購 生產(chǎn) 注意 : 百分比驅(qū)動較低層和半成品需求 具有計(jì)劃物料的計(jì)劃 （ 2） 計(jì)劃了的獨(dú)立立需求 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 （ 1） ? 通常用在半成品階的預(yù)測非常確切 ? 接到銷售 訂單 開始對最終成品進(jìn)行展開 ? 非獨(dú)立需求 沖銷成品的計(jì)劃數(shù)量 ? 必須維護(hù)綜合 MRP指針在 物料 主數(shù)據(jù) MRP3視圖中 子裝配計(jì)劃和消耗指針 銷售訂單 計(jì)劃 推動式生產(chǎn) 最終組裝拉動 成品庫存 Assembly 02 庫存 Assembly 03 庫存 共用的次裝配 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 （ 2） 按照訂單來生產(chǎn) (1) 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 X 銷售訂單 A 銷售訂單 B 74 按照訂單來生產(chǎn) (2) 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 X 銷售訂單 A 銷售訂單 B 75 按照訂單來生產(chǎn) (3) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 客戶庫存 客戶庫存 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 X 銷售訂單 A 銷售訂單 B 76 按照訂單來生產(chǎn) (4) 生產(chǎn) 生產(chǎn) 客戶庫存 客戶庫存 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 X 銷售訂單 A 銷售訂單 B 交付 交付 77 銷售訂單 依照批量拉動生產(chǎn) 成品庫存 按照訂單來生產(chǎn) (5) 按照訂單來生產(chǎn)（ 6） 總結(jié) 銷售訂單依據(jù)銷售訂單號進(jìn)行計(jì)劃 獨(dú)立進(jìn)行每個(gè)銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理 對于這個(gè)銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理 獨(dú)立 /集中指針 物料 X 銷售訂單 B Qty = 12 庫存 /需求清單 : X 日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期 MRP 元素 Stock 訂單 A 計(jì)劃訂單 123 訂單 A 訂單 B 計(jì)劃訂單 124 訂單 B Qty 10 10 12 12 Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0 庫存 /需求清單 : Y 日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期 MRP 元素 Stock 訂單 A 計(jì)劃訂單 125 非獨(dú)立需求 X 訂單 B 計(jì)劃訂單 126 非獨(dú)立需求 X Qty 10 10 12 12 Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0 庫存 /需求清單 : Z 日期 Today 日期 日期 日期 日期 MRP 元素 Stock 計(jì)劃訂單 127 非獨(dú)立需求 X 計(jì)劃訂單 128 非獨(dú)立需求 X Qty 5 10 12 12 Avail Qty 5 10 0 12 0 物料 Z 銷售訂單 A Qty = 10 物料 Y 獨(dú)立 /集中 指針 = 1 獨(dú)立 /集中 指針 = 2 80 沖銷邏輯 (1) Time 銷售訂單 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 81 沖銷邏輯 (2) 計(jì)劃了的 獨(dú)立需求 客戶需求 Time 只向后沖 PB Backward consumption period PB 只向前沖 Time Forward consumption period PF 1 后 /前沖 Time PF PB PF 2 82 MPS 需求管理 集合生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料 MPS TO MRP 83 MPS MRP 比較 MPS 執(zhí)行在這一層 Pump MRP 執(zhí)行在這一層 Spiral casing Wheel Shaft Seal Blank Blank Blank 計(jì)劃獨(dú)立需求