【正文】 能負(fù)荷分析、日程編訂及至進(jìn)度跟催等構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃與管制的連貫系統(tǒng)Qualityn a作業(yè)分派 :依生產(chǎn)日程表從事實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)派 ZZn b作業(yè)管制 :對(duì)人 :工時(shí)管理 (余力管理 )/對(duì)設(shè)備 :制程管理 (作業(yè)管理 )/對(duì)物 :日程管理 (進(jìn)度管理 )/現(xiàn)品管理 (在制品管理）n c事后資料處理 :記錄與統(tǒng)計(jì)每日實(shí)績 ,作為未來生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算之參考n d異常處理 :針對(duì)進(jìn)度異常采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施 途程計(jì)劃不善或生產(chǎn)技術(shù)變更n (2)工作調(diào)派不善n (4)機(jī)器設(shè)備故障n (6)存量不足發(fā)生停工待料之現(xiàn)象n (8)員工離職率提高或出勤率過低n (10)n 生產(chǎn)異常包括訂單內(nèi)容變更、交期提前、暫緩處理及生產(chǎn)中發(fā)生制造異常 ,機(jī)臺(tái)故障或其他生產(chǎn)因素 ,已影響到產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期等 ,應(yīng)立即將異常情形提報(bào) ,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)調(diào)相關(guān)部門以配合客戶交貨之需求Quality設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否需及時(shí)反映n cQualitySatisfy首頁首頁9320230701績效分析 資料來源n (1)各單位每日之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、移轉(zhuǎn)單、入庫表等資料n (2)各種領(lǐng)發(fā)料單據(jù)n (3)各種設(shè)備使用記錄n (4)各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料n (5)各種生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)與資料n (6)其他有關(guān)的生產(chǎn)管制表單資料Quality與品質(zhì)有關(guān)的效率n f與人員有關(guān)的效率 自動(dòng)顯示生產(chǎn)問題或未知生產(chǎn)問題發(fā)生頻率及原因n f 配合處理產(chǎn)銷問題之能力 各單位往來表單 :進(jìn)度安排及派工通知單 /有關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ,移轉(zhuǎn)單 ,完工報(bào)告等 /有關(guān)的訂單 ,出貨單等 /有關(guān)的績效分析報(bào)告等 /有關(guān)的物料供應(yīng)狀況報(bào)告等n dSatisfy首頁首頁10120230701Satisfy首頁首頁10320230701訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問題n 處理物料管理問題 ,除了逐項(xiàng)檢討改進(jìn)外 ,從 整體性物料管理系統(tǒng)去改進(jìn) 也很重要 ,多種少量訂貨式物料管理以批次式為重點(diǎn) ,在規(guī)格品與非規(guī)格品上 運(yùn)用適當(dāng)共用件的庫存方式 配合批次式物料計(jì)劃與管制 ,而 加強(qiáng)協(xié)力廠商管理 ,縮短購備時(shí)間 等也是實(shí)務(wù)運(yùn)作的要點(diǎn) n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠以批次式物料管理為主 ,故 物料計(jì)劃手法及備料方式 是實(shí)務(wù)運(yùn)作的要點(diǎn)。Satisfy首頁首頁10720230701批次生產(chǎn)物料計(jì)劃訂單量 零件表用量預(yù)計(jì)用量請(qǐng)購量調(diào)整量批次式物料計(jì)劃程序QualitySatisfy首頁首頁11020230701物料跟催方式 倉儲(chǔ)計(jì)劃不佳 ,造成空間利用困難n 2n 1掌握用料管理作業(yè)流程 Quality訂貨生產(chǎn)樣品簽認(rèn)及備料工時(shí)較短促，如何縮減備料時(shí)間是很重要的。n 5設(shè)備故障，人員不足，模具管理差延誤生產(chǎn)，使交貨延遲。Satisfy首頁首頁12920230701消除交期延誤方面常用的手法n 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合n 制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況n 做好用料管理，確實(shí)掌握庫存資料及供料狀況，避免欠料發(fā)生n 建立品管制度 ,加強(qiáng)制程控制 ,預(yù)防問題的重復(fù)發(fā)生 。AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 二月 2108:07February上午 8:07AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 二月 2108:07February上午 8:07AMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,上午 二月 2108:07February上午 8:078:07:1508:07:150220238:07:1502,02,8:07:1508:07:1502上午 08:07:15二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。02,02,8:07:1508:07:1502上午 08:07:15二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。02,02,QualitySatisfy首頁首頁12720230701交期延誤之原因n 1緊急訂單多，交期過短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計(jì)劃不足即交付生產(chǎn)，常使制程管理亂。n 1發(fā)包作業(yè) Satisfy首頁首頁11920230701列明應(yīng)避免外包的情形 n 2列明應(yīng)避免外包的情形 Satisfy首頁首頁11620230701n 運(yùn)用電腦使物流與資訊同步n 實(shí)施同步生產(chǎn)與交貨，并減少文書作業(yè)n 徹底實(shí)施盤點(diǎn)制度n 定期處理剩料與廢料 Satisfy首頁首頁11320230701存量管制的重點(diǎn) 受生產(chǎn)計(jì)劃影響頗大 ,造成收料、發(fā)料配合問題 ,及倉儲(chǔ)料賬整理問題n 6Quality適當(dāng)選擇協(xié)力廠商并進(jìn)行跟催n 4Satisfy首頁首頁10920230701采購作業(yè)及物料跟催做法 n 用料計(jì)劃通常需事先運(yùn)用重點(diǎn)管理方式將常用物料分類如下 :n A類物料 :外購品 ,價(jià)值極高而項(xiàng)目少之內(nèi)購物料n B類物料 :價(jià)值較高 ,項(xiàng)目較少之內(nèi)購物料n C類物料 :價(jià)值較低之內(nèi)購物料 ,臨時(shí)采購之物料及間接用料n 以上 C類物料可通過基準(zhǔn)存量進(jìn)行請(qǐng)訂購作業(yè) ,而 A、 B類物料則依生產(chǎn)方式而擬定不同產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃 ,利用訂單資料及零件表計(jì)算需用量 ,通常分為 :1批次生產(chǎn)物料計(jì)劃 Satisfy首頁首頁10020230701生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討 停工時(shí)間與頻率nb制造業(yè)生產(chǎn)績效管理制度流程圖廠務(wù)經(jīng)理各課課長、組長IE人員作業(yè)者IE人員組長 (檢討 )課長 (檢討 )IE人員IE人員IE人員有關(guān)人員生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)工時(shí)記錄非生產(chǎn)工時(shí)績效管理會(huì)議之召開改善活動(dòng)綜合績效分析表周別績效分析表績效管理會(huì)議報(bào)告書績效差異原因分析表Quality設(shè)備或產(chǎn)能利用率n b :生產(chǎn)異常報(bào)告單 Satisfy首頁首頁8720230701生產(chǎn)進(jìn)度與跟催方法 工作場(chǎng)所紀(jì)律不良n (9)產(chǎn)品品質(zhì)劣 ,不良率過高n (7)材物料或工具不能按時(shí)供應(yīng)n (5)日程計(jì)劃不善n (3)n (1)n 運(yùn)用目視工具 ,例如燈號(hào) /數(shù)字顯示器之運(yùn)用等皆為多種少量批次訂貨之工作調(diào)派與進(jìn)度管制方式 。Satisfy首頁首頁8020230701工作調(diào)派人員尚需注意下列實(shí)施要點(diǎn) n d若開工前不能將材料與工夾具準(zhǔn)備妥善 ,應(yīng)迅速通知制造日程安排部門更改生產(chǎn)日程計(jì)劃 。善用圖表及目視管理n g制品規(guī)范之核對(duì)n dn 7用料計(jì)劃 n 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月別生產(chǎn)量 .n 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期n 擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間n 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時(shí)間n 以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時(shí)間及完工時(shí)間n 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開日期及完工日期n 確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形n 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期Qualityn 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施（設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度） 項(xiàng)目 \判斷 方式 1 方式 2 方式 3分析 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能 =負(fù)荷狀況 淡季 旺季 平時(shí)對(duì)策 (例 ) 1接單2庫存法1外包2加班1維持2改善說明 產(chǎn)能負(fù)荷管理 :1產(chǎn)能負(fù)荷分析 (計(jì)劃 /執(zhí)行 )2余力分析 (檢核 )3余力調(diào)整 (采取對(duì)策 )產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表Quality :人天、人時(shí)、人分Satisfy首頁首頁5520230701負(fù)荷計(jì)算n 根據(jù)制程計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料 ,計(jì)算訂單所需之工時(shí) ,即為各批產(chǎn)品之負(fù)荷 .產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)算法：產(chǎn)品 批量 (PCS) 制程 設(shè)備 工時(shí) (HRS/PCS) 負(fù)荷數(shù)(HRS)A 300圖示預(yù)估市場(chǎng)需求 ,以對(duì)長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排 ,并對(duì)前置期較長的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購Satisfy首頁首頁5020230701產(chǎn)能需要分析目的n 近期 :Satisfy首頁首頁4720230701你的公司是否有下列現(xiàn)象？業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話 :接了訂單 ,卻不知何時(shí)可以交貨 ,客戶沒有下訂單 ,老板又施加壓力 .生管員也有話說 ,旺季 ,淡季差異太大 ,不知如何安排生產(chǎn) ,生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn) ,明明訂單那么多 ,業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單 ,怪不得交不出貨 …… ……事實(shí)上 ,積極的對(duì)策是 :利用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,事前化解產(chǎn)銷不平衡造成的問題 。周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的種類 n 生產(chǎn)日程計(jì)劃安排方式 Satisfy首頁首頁3720230701有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式 n 4產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合（圖 23）Qualityn 引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度QualityQualitySatisfy首頁首頁2820230701企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針n 1通過 生產(chǎn)周程時(shí)間 之分析制定 ,使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確 Satisfy首頁首頁2520230701新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接單途程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排進(jìn)度管理工作調(diào)派QualitySatisfy首頁首頁2420230701生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃 管制 組長（課長）班長（拉長）5日程安排 :將每批產(chǎn)品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 。進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理用料計(jì)劃擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購用料跟催定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) ,召開生產(chǎn)會(huì)議；n (9)掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問題；n (7)確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種 物料供應(yīng) 狀況；n (5)進(jìn)行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負(fù)荷分析 ,并做好工作準(zhǔn)備；n (3)n (1)QualitySatisfy首頁首頁1320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策n B、 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n (1)訂貨規(guī)格常不相同 ,圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化 ,且估價(jià)不夠準(zhǔn)確；n (2)工作缺乏重復(fù)性 ,無法制定產(chǎn)銷計(jì)劃；n (3)訂貨到交貨期間短 ,備料難預(yù)測(cè) ,且催料頻繁；n (4)生產(chǎn)日程變更頻繁 ,常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題；n (5)常依分散式分派工作 ,干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題；多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動(dòng)多：Quality 連續(xù)生產(chǎn)Satisfy首頁首頁520230701一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題n 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策Quality課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩 ,Satisfy首頁首頁220230701課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平 .請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：手提電話傳呼機(jī) 和 舉手提問 ,QualityQuality多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為樞紐n 要順利推動(dòng)多種少量訂貨式生產(chǎn)方式 ,必須全體工作單位都具有 品質(zhì)意識(shí) 、 交期意識(shí)及成本意識(shí)，使生產(chǎn)效率有效地提升 。Satisfy首頁首頁1520230701二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n 為因應(yīng)市場(chǎng)對(duì)制品需求的多樣化趨勢(shì) ,采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢(shì)在必行 ,在顧客對(duì)產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種 ,需求品質(zhì)愈來愈高 ,交貨期愈來愈短的企業(yè)環(huán)境下 ,生產(chǎn)成本高居不下 ,且生產(chǎn)效率不易控制 ,因此 ,如何運(yùn)用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷活動(dòng)之瓶頸 ,是企業(yè)界未來發(fā)展的重要課題 .Quality庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理加班及績效管制生管課長物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計(jì)員訂單登錄出貨管制出貨單開立顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃擬定進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理用料計(jì)劃擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購用料跟催庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理Quality6工作分派