【正文】 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:07:1508:07:1508:07Tuesday,2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:07:1508:07:1508:07Tuesday,2023n 1行動出成果，工作出財富。 08:07:1508:07:1508:07Tuesday,QualitySatisfy首頁首頁11720230701外包原則與方針 n 計算存貨成本以了解存貨系統(tǒng)中各階段的成本負擔n 設(shè)定存量管制基準表 工作負荷不均 ,造成人員調(diào)配困難n 4運用電腦計算物料需求以掌握時效n 2生管工作績效評估及分析重點 Satisfy首頁首頁9120230701進度異常項目 異常現(xiàn)象 處理對策1 應(yīng)排未排 影響生產(chǎn)及交貨 1．通知相關(guān)單位2．依交期管理方式處理2 應(yīng)制未制 影響生產(chǎn)進度 1．生產(chǎn)看板反應(yīng)2．填制 “延誤報告書 ”通知相關(guān)單位3．應(yīng)于排程日前 3天反應(yīng)3 應(yīng)完未完應(yīng)入庫未入庫影響交期 1．生產(chǎn)看板反應(yīng)2．應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)4 尾數(shù)補制 影響后續(xù)進度及交貨 1．查核在制品狀況2．視同新工令處理生產(chǎn)進度異常項目及處理對策 Satisfy首頁首頁8920230701生產(chǎn)異常要項n a訂單內(nèi)容不明確或受訂內(nèi)容變更時應(yīng)適時反映修正n b交期安排或排程異常應(yīng)以交期變更聯(lián)絡(luò)單適時反饋給營業(yè)部門n c制造指示變更 (數(shù)量、日期 )應(yīng)以制造命令變更單提出修正n d生產(chǎn)中發(fā)生制造異常 ,已影響產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)量或達成率時 ,應(yīng)立即將異常情形提報 ,同時追查原因 ,徹底進行改善 .n e其他如價差、質(zhì)差、時差、料差等之異常反映 n 運用工作分派板 ,此法較適于多種少量個別定貨方式 ,但分批訂貨方式修改后亦可適用 。n b于開工前由制造單位憑領(lǐng)料單向材料倉庫領(lǐng)取需用之材物料 。a一旦市場或企業(yè)內(nèi)部情況變化 ,則必須修訂固定生產(chǎn)計劃n 其他傳統(tǒng)做法 :運用口頭協(xié)調(diào) 、 電話聯(lián)絡(luò) 、 臨場查核 、聯(lián)絡(luò)單通知等 將設(shè)備產(chǎn)能、機器特性、模夾具等準備查核情況作成資料n e工作計劃 ,包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等n b工時：（ a）產(chǎn)能（ A） =每日可用工時 工作天數(shù) 作業(yè) 1 作業(yè) 2作業(yè) 3作業(yè) 4 作業(yè) 5半成品零件原料成品QualitySatisfy首頁首頁5120230701產(chǎn)能分析要點n 1確認各生產(chǎn)部門在一定期內(nèi)之總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力；n 2為應(yīng)付業(yè)務(wù)之需要 ,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能 ?其產(chǎn)能之利用率如何 ?n 3若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要 ,應(yīng)以何種最經(jīng)濟方式予以補充 ?n 4各部門之正常剩余能量若干 ?是否可以有效利用 ?Satisfy首頁首頁4920230701產(chǎn)能的影響因素n 1物料 :供應(yīng)情形、物料搬運方式等n 2制程 :工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等n 3設(shè)備：維護工作安排、故障頻率等n 4品質(zhì) :不良率、報廢率等n 5其他 :準備時間、工作環(huán)境、效率等Quality長期生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群 23年 季年度生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期 Satisfy首頁首頁3820230701生產(chǎn)、銷售、庫存計劃表（范例） （圖 21）n 2營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責之明確化n 3建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃 ,出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性 n 成本導向的生產(chǎn)計劃與管理工作執(zhí)行 Quality3途程計劃 :憑過去的經(jīng)驗直接告訴現(xiàn)場主管決定制程 。目的 :少種多量生產(chǎn)個別生產(chǎn)產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷方式 品種與產(chǎn)量 工作方式訂貨生產(chǎn) Satisfy首頁首頁920230701項目 具體內(nèi)容1標準化 較困難2生產(chǎn)計劃方式 1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式 1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負荷調(diào)整困難4進度掌握較困難4異常管理方式 1制品庫存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫存3加班多 ,支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多 ,生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用 以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配 以多能工為主多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 換句話說 ,實施重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。n 1生產(chǎn)計劃n 2途程計劃n 3日程計劃n 4工作調(diào)派n 5進度管制途程計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管制組織功能 控制功能日程計劃 工作調(diào)派 進度管理QualitySatisfy首頁首頁2220230701生產(chǎn)管理的實務(wù)運作程序及要點一般小企業(yè)之生管工作相當簡單 ,其有效工作程序通常如下：1營業(yè) :由負責人憑經(jīng)驗直接與客戶接洽訂單 ,并自行決定價格與交期 。n 9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化 ,迅速掌握生產(chǎn)情報 。n 3日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 月）銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存銷售生產(chǎn)庫存 Satisfy首頁首頁4020230701緊急訂單的處理 Satisfy首頁首頁4320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃擬定程序圖訂貨 /生產(chǎn)記錄存量記錄途程計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)日程計劃物料管理記錄QualitySatisfy首頁首頁4820230701產(chǎn)能的含義n 所謂產(chǎn)能 ,是指一個生產(chǎn)企業(yè)、一個工廠、一條生產(chǎn)線、一個生產(chǎn)部門或工作站 ,某設(shè)備或某人 ,在一定時間內(nèi)之生產(chǎn)能量 ,產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異 ,有下列幾種解釋 :n 機器周程產(chǎn)能 :純機器加工作業(yè) ,不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力 ,此為機器 100% 之產(chǎn)能；n 地一地產(chǎn)能 :此為周程作業(yè) (含機器加工及取放工作之周程性作業(yè) )之機器生產(chǎn)能力 ,為一理想值 ,但不含非周程性作業(yè),如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗、備料等 ,故不可能達到；n 標準工時產(chǎn)能 :此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放 (私事、疲勞、遲延 )之生產(chǎn)能力 ,不含不良率及換模 /治具此產(chǎn)能亦不易達到；n 最適當產(chǎn)能 :此為標準工時加上不良率 ,換模 /治具及機器故障等因素 ,是最可能達到的生產(chǎn)能力；n 實際產(chǎn)能 :制造單位實際之產(chǎn)出情形 。center)基準日程資料 已生產(chǎn)未入庫 資料自制排程或外包排程Quality1． Satisfy首頁首頁6220230701生產(chǎn)日程計劃安排n 在生產(chǎn)計劃中 ,為能如期交貨 ,在開始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi) ,必須事先分配各項生產(chǎn)工作 ,因此日程計劃之安排是生產(chǎn)管理工作中最重要的部分之一 ,如何對于未來計劃進行的工作預(yù)先設(shè)定時間 ,哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn) ,如何解決其間種種批量生產(chǎn)銜接問題 ,均應(yīng)在日程計劃之安排中予以中明示。Quality將生產(chǎn)準備內(nèi)容編制成標準作業(yè)程序n bn 善用會議 Satisfy首頁首頁8520230701進度管制與跟催的具體步驟 Satisfy首頁首頁8820230701生產(chǎn)異常管理 n g召開異常管理會議 ,以檢討異?，F(xiàn)象并通過部門協(xié)商方式取得較圓滿的處理對策并爭取處理實效n h定期分析生產(chǎn)異常所費成本并探討潛在原因 ,以研訂永久性的處理對策并通知相關(guān)部門及人員執(zhí)行 與材料使用有關(guān)的效率n e材料與成品倉庫庫存是否符合公司政策或經(jīng)濟原則ne而改善業(yè)務(wù)方面則偏重 庫存成本削減及用料控制 。n 1Quality Satisfy首頁首頁12023230701列明不應(yīng)采取外包的情形n 有泄漏特殊技術(shù)或機密之考慮n 外包品質(zhì)及交期未能符合要求n 外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響n 對產(chǎn)品檢驗困難，需作制程管制n 外包價格大于自制成本QualitySatisfy首頁首頁12620230701八交期延誤之預(yù)防與對策n 多種少量的特性是機種變換頻繁，因此如何減少生產(chǎn)準備時間極為重要。8:07:15218:078:07:15218:078:07:15218:07February2023n 1知人者智，自知者明。February2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。February2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。九多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善n 訂貨式生產(chǎn)管理工作問題檢核要點與簡易調(diào)查n 訂貨式生產(chǎn)管理制度改善的做法與重點n 多種少量訂貨式生管制度實例分析Qualityn 2產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計變更，圖面管理不佳及簽樣過遲導致生產(chǎn)延誤。：決定適當?shù)膬r格 /決定適當?shù)钠焚|(zhì) /決定適當?shù)慕黄?/決定適當?shù)臄?shù)量 /決定其他交易條件。n 3列明不應(yīng)采取外包的情形 Quality呆廢料處理功能未發(fā)揮n 7舉行對料會議n 5設(shè)定預(yù)存量以應(yīng)付急需 2常備性物料計劃 Satisfy首頁首頁10220230701訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問題 Satisfy首頁首頁9920230701生管資料檔案之建立與管理應(yīng)用 Satisfy首頁首頁9220230701生產(chǎn)績效分析與資料管理 Satisfy首頁首頁9020230701生產(chǎn)異常處理方式 Qualityn e配合批量生產(chǎn) ,依據(jù)制造規(guī)范加強制程管制 。Satisfy首頁首頁7420230701工作調(diào)派方式的選擇 運用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 參考樣品或圖畫以查對產(chǎn)品品質(zhì)n e2途程計劃 Satisfy首頁首頁6420230701日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表基準日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計劃表交貨日程表1標準工時表2途程表3產(chǎn)能負荷分析表生產(chǎn)計劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程Quality A 1 96B 1 165B 3 110小計 3712Satisfy首頁首頁5220230701同機臺不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作 產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(HRS/PCS)總產(chǎn)能內(nèi)管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計 Qualityn 確立 “期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 ”之插單原則n 預(yù)留 3%5% 的產(chǎn)能以應(yīng)付急需n 利用半成品、成品修改 年 n 2推行全面綜合性的物料管理制度 n 3合理 選擇自制或外包 作業(yè) 6工作分派 :將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。Satisfy首頁首頁1520230701二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n 為因應(yīng)市場對制品需求的多樣化趨勢 ,采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢在必行 ,在顧客對產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種 ,需求品質(zhì)愈來愈高 ,交貨期愈來愈短的企業(yè)環(huán)境下 ,生產(chǎn)成本高居不下 ,且生產(chǎn)效率不易控制 ,因此 ,如何運用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷活動之瓶頸 ,是企業(yè)界未來發(fā)展的重要課題 .QualityQualitySatisfy首頁首頁220230701課堂要求歡迎詞Satisfy首頁首頁520230701一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題n 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策Quality Satisfy首頁首頁1320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策n B、 Quality進行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負荷分析 ,并做好工作準備；n (3)掌握實際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問題；n (7)進度安排進度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理用料計劃擬定生產(chǎn)用料請購用料跟催Satisfy首頁首頁2420230701生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理計劃 管制 組長（課長）班長（拉長）Satisfy首頁首頁2520230701新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計 接單途程設(shè)計物料管制 進度安排進度管理工作調(diào)派QualityQualitySatisfy首頁首頁3720230701有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式 n 生產(chǎn)日程計劃安排方式 Satisfy首頁首頁4720230701你的公司是否有下列現(xiàn)象？業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話 :接了訂單 ,卻不知何時可以交貨 ,客戶沒有下訂單 ,老板又施加壓力 .生管員也有話說