【正文】 PMC 1 生產(chǎn)計劃與管理 Production Management 整理 : AMD/ Vincent Wu November, 2023 PMC 2 課程目的 ?透過本課程能瞭解 –製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu) –生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用 –生產(chǎn)計劃與排程的基本觀念 –產(chǎn)能規(guī)劃的步驟 –生產(chǎn)績效評估的架構(gòu) ?思考 如何扮演好生產(chǎn)管理者角色 PMC 3 製造規(guī)劃與控制系統(tǒng) ? 1. 營運計劃 Business Planning ? 2. 生產(chǎn)計劃 Production Planning ? 3. 主生產(chǎn)排程 Master Production Schedule ? 4. 物料需求計劃 Material Requirements Planning ? 5. 生產(chǎn)活動控制 Production Activities Control ? 每一層級計劃之涵蓋 時程 , 目的 , 計劃 詳細(xì)程度及 檢討週期 均有差異 PMC 4 產(chǎn)能管理及其變動性 ? 產(chǎn)能管理 : 驗證可用產(chǎn)能 (資源 )與生產(chǎn)計劃間之平衡 . ? 產(chǎn)能不足 : 擴(kuò)充 /外包 /延遲交貨 /放棄訂單 ... ? 產(chǎn)能過剩 : 爭取訂單 /處置閒置產(chǎn)能 … ? Business Planning/ Production Planning ? 新廠設(shè)立 / 擴(kuò)充 / 撤退 ... ? Master Production Schedule/ PAC ? 班次調(diào)整 / 加班 / 外包 … PMC 5 生產(chǎn)計劃基本觀念 ? PP 的功能在於整合工廠產(chǎn)能 / 資源與行銷 , 財務(wù)計劃 , 以達(dá)成企業(yè)整體短期目標(biāo) . ? PP 的規(guī)劃對象僅區(qū)分至製程相似的產(chǎn)品族群 . ? PP 的主要內(nèi)容 : ? 訂定存貨水準(zhǔn) (Production to Stock) ? 訂定 Backlog Order 水準(zhǔn) ? 各計劃期間的市場需求 ? 決定顧客服務(wù)水準(zhǔn) (L/Time, Quality, Price, Service) ? 追求工廠營運的最低成本 ? 勞工關(guān)係 PMC 6 生產(chǎn)計劃過程的典型問題 ? 6~18 個月的規(guī)劃時程 , 每月或每計需檢討修正 ? 生產(chǎn)需求包含多項產(chǎn)品族 , 或共同的衡量單位 . ? 市場需求具有波動性 . ? PP 規(guī)劃時程內(nèi) , 廠房 / 設(shè)備的增減不易 . ? 製造系統(tǒng)內(nèi)的多元化目標(biāo) , 如 : ? 期望保持低的存貨水準(zhǔn) Vs. 短的交期 ? 工廠營運的最低成本 Vs. 良好的客戶服務(wù)水準(zhǔn) ? 和諧的勞資關(guān)係 Vs. 高生產(chǎn)力 PMC 7 生產(chǎn)計劃的四種基本策略 1 ? Demand Matching (Chase) 配合需求策略 ? 在任何時期都依據(jù)需求量進(jìn)行生產(chǎn) ? 某些產(chǎn)業(yè) Demand Matching 策略是唯一的選擇 , Ex. 農(nóng)產(chǎn)品採收 , 郵局處理聖誕賀卡 , (封裝 , 測試 ?)… ? Demand Matching 策略的特徵 : ?產(chǎn)業(yè)必須有足夠的產(chǎn)能以應(yīng)付整體尖峰需求 . ?能使存貨最小化 , 降低存貨持有成本 . ?生產(chǎn)可以很有彈性的增減 (Production to Order) ?產(chǎn)量增減 , 伴隨發(fā)生產(chǎn)能變動成本 (加班 , 解雇 ) PMC 8 生產(chǎn)計劃的四種基本策略 2 ? Production Leveling 平準(zhǔn)化生產(chǎn)策略 ? 計劃各期以平均需求量進(jìn)行生產(chǎn) ? 追求平穩(wěn)的生產(chǎn)速率 , 強(qiáng)調(diào)效率與產(chǎn)能使用率 ? 存貨可視為產(chǎn)能的儲存 ? 以存貨調(diào)節(jié)需求量的波動 ? Production Leveling 的特徵 : ?需求少的時期累積存貨 , 增加持貨成本 ?平準(zhǔn)化生產(chǎn) , 降低