生產(chǎn)計(jì)劃管理概述(專業(yè)版)
【正文】 ? D． 需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品 ， 要盡可能分散安排 ， 避免造成 “ 瓶頸 ” 現(xiàn)象 。 ? D． 盡可能使產(chǎn)量與所生產(chǎn)的產(chǎn)品批量相等或成倍數(shù) 。 ? 。 大批量生產(chǎn)進(jìn)度安排方式 圖 平均分配法 分期遞增法 小幅度連續(xù)增長法 拋物線遞增法 ②成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排 ? A． 主導(dǎo)產(chǎn)品 ， 應(yīng)當(dāng)在各季 、 各月均衡地生產(chǎn)安排 。 ?應(yīng)注意 : –容易腐爛 –計(jì)劃時(shí)間段為“小時(shí)”、 “分鐘” 二、航空公司 ?綜合計(jì)劃的主要內(nèi)容有： –（ 1）每一中轉(zhuǎn)站起飛與降落的航班數(shù)量； –（ 2）所有航線的航班數(shù)量； –（ 3）所有航線的旅客總數(shù)； –（ 4）每一中轉(zhuǎn)站所需的空姐與機(jī)組人員以及地面服務(wù)人員的數(shù)量等。生產(chǎn)計(jì)劃 ?計(jì)劃管理概論 ?綜合計(jì)劃的制定 ?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 計(jì)劃管理概論 一、企業(yè)的不同計(jì)劃及相互關(guān)系 企業(yè)的不同計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略層計(jì)劃； ? 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃； ? 作業(yè)層計(jì)劃 : 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 : 第一節(jié) 計(jì)劃管理概論 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 ? 計(jì)劃期 長 中 短 ? 計(jì)劃的時(shí)間單位 粗（年） 中 細(xì) ? 范圍 企業(yè) 工廠 車間 ? 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) ? 不確定性 大 中 小 ? 管理層次 高層 中層 基層 ? 特點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒?dòng)處理 ?二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成 ? ： ? ： ? ： 例：綜合計(jì)劃 ?某自行車廠的綜合計(jì)
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