生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善案-文庫吧在線文庫
【正文】 效作業(yè)時(shí)間 =直接作業(yè)時(shí)間? 有效率的把握 :? ? 作業(yè)者 /機(jī)械在加工產(chǎn)品 。改善對(duì)策⑴ 進(jìn)一步加強(qiáng)采購、外協(xié)管理，采用 ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式；⑵ 以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家；⑶ 對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。生產(chǎn)異常的反應(yīng)① 訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正；② 交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門；③ 生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；④ 生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告；⑤ 其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)一、以客戶要求為中心來確定按客戶要求交期的先后順序；今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。? 生產(chǎn)管理重點(diǎn)： 人，機(jī)，料，法，環(huán)境，管理，量測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)周期時(shí)效性數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能人員配備額定損耗安全庫存標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)采購周期 設(shè)備配備生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型二、訂貨生產(chǎn)型三、混合生產(chǎn)型生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門 統(tǒng)籌⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴ 訂單下達(dá) ⑵ 交期回復(fù)⑶ 訂單通知 ⑷ 交貨期確認(rèn) /通知⑸ 交期變更通知 ⑹ 交期變更協(xié)調(diào) /確認(rèn)⑺ 生產(chǎn)命令 ⑻ 生產(chǎn)變更通知 日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客戶 銷售部門 生產(chǎn)部門統(tǒng)籌產(chǎn)能設(shè)定最佳排程用料計(jì)劃產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng)(C) (c) 報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵1.：為滿足客戶要求的三要素 “交期、品質(zhì)、成本 ”而 計(jì)劃；2.：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要
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