【總結】第七章生產計劃n第一節(jié)概述n第二節(jié)處理非均勻需求的策略n第三節(jié)生產大綱的制定n第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述n企業(yè)計劃的層次n生產計劃的層次n制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法n生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-01-16 10:55
【總結】第七章生產計劃n計劃是管理的首要職能。沒有計劃,企業(yè)內一切活動都會陷入混亂?,F代企業(yè)生產運作的社會化程度很高,企業(yè)內部分工十分精細,協作非常嚴密,任何活動都離不開其他部門,因此,需要統一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。n企業(yè)里沒有計劃,就好比一支交響樂隊沒有指揮,是無法進行任何生產經營活動的。第一節(jié)概述n按照計劃來管理企業(yè)的生產經營活
2025-01-18 15:04
【總結】???生產計劃管理實務???????????????????????????
2025-02-24 10:31
【總結】生產計劃與生產控制培訓目錄?市場競爭環(huán)境對制造企業(yè)的要求;?當前企業(yè)普遍面臨的問題;?生產計劃的作用;?生產系統的運行模式;?生產系統的運行目標;?生產系統計劃與組織的基本要求;?生產能力計劃?生產計劃?準時生產(JIT)與生產現場管理1.生產系統運行模式?現貨生
2025-02-18 04:47
【總結】第七章綜合生產計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。第一節(jié)計劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能2、計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據?計劃是
2025-02-19 23:38
【總結】生產計劃與調度ProductionPlanningandScheduling浙江大學系統工程研究所OUTLINE-ProductionScheduling1.離散制造過程(APS)2.流程工業(yè)(間歇與連續(xù))3.生產調度數學模型4.調度問題優(yōu)化方法5.智能調度方法離散制造過程生產調度
2025-02-18 05:16
【總結】生產計劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準時化生產的計劃方法——看板管理準時化采購JIT和MRP結合的生產管理方法第十一章準時化生產物料需求計劃較適用于大批量生產,項目進度計劃與控制較適用于單件生產,準時化生產(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產。
2025-02-15 15:58
【總結】1多種少量生產方式生產計劃管理實務2生產計劃管理實務學員自我介紹包括:姓名公司及產品在公司負責之工作對本課程之期望3課程介紹1、、多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題2、、多種少量訂貨式生產管理的手法多種少量訂貨式生產管理的手法3、、如何進行產銷管理如何進行產銷管理4、、如何進行產能負荷分析與編
2025-02-24 10:29
【總結】生產計劃的意義n降低成本n提昇效率n強化競爭優(yōu)勢n因應經濟環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準備時間短,價格下降…全球經濟活動對生產的影響n多種少量的生產趨勢n訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產品n強化產品質量與客戶售後服務n交期愈來愈短n
【總結】生產計劃管控生產計劃管控主講人:韓展初先生主講人:韓展初先生多?變?的?環(huán)?境多種化及少批量的生產趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產品品質保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經營趨勢多種少量訂貨式生產管理的時代?勝任降低成本要求的經營體質?多品種少批量、短交期常變化的生產體制?
2025-02-23 12:06
【總結】東洋管理學院東洋管理學院歡迎您!東洋管理學院與您共成長!東洋管理學院卓越現場管理東洋管理學院張浪東洋管理學院張浪簡介東華理工學院兼職教授;中國經濟文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。教育經歷:※1990—1994,江西師范大學中文系,文學學士;
2025-02-23 12:14
【總結】2023/3/5生產計劃與控制第01講1生產計劃與控制ProductionPlanningandControl尹靜電話:13811835463E_mail:2023/3/52講授(32學時,共16講)第1講:綜述第9講:綜合生產計劃第2講:生產運作戰(zhàn)略第10講:主生產計劃第
2025-02-14 15:08
【總結】生產計劃與庫存控制潘家軺清華大學經濟管理學院?戰(zhàn)略層對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃,如企業(yè)的三年、五年發(fā)展規(guī)劃。?戰(zhàn)術層綱領性計劃。在現有資源條件
2025-02-12 20:18
【總結】計劃管理能力管理計劃管理概述?預測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學習目標?管理預測?管理主計劃?在預測和主計劃中運用需求類別控
2025-02-06 03:37
【總結】閎博:生產計劃與調度控制培訓1生產的本質運用物料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5
2025-02-18 13:54