【總結】計劃管理能力管理計劃管理概述?預測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學習目標?管理預測?管理主計劃?在預測和主計劃中運用需求類別控
2025-01-16 10:40
【總結】第九章生產計劃生產運作計劃是根據需求和企業(yè)生產運作能力的限制,對一個生產運作系統(tǒng)的產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設備配置及庫存等問題所預先進行的考慮和按排。本章以加工裝配型企業(yè)的生產計劃為主,主要討論綜合計劃和主生產計劃。第一節(jié)計劃管理概論計劃管理包括編制、執(zhí)行計劃,檢查計劃完成情況和擬定改進
2025-01-16 10:54
【總結】第6章主生產計劃(MPS)學習要點1.MPS基本概念及內容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時間概念術語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
【總結】1生產計劃管理21、生產管理系統(tǒng)分析—敏捷生產對策計劃策略分析2.敏捷生產的計劃系統(tǒng)年度策略–生產計劃的組織-需求預測—月度主生產計劃—產能負荷計劃–物料需求計劃3、排程與生產控制訂單流管理–周/日排程計劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場調度與跟蹤-
2025-02-24 10:29
【總結】二三四五生產計劃實施流程生產前、中、后控制與計劃相關部門間溝通匯總思考目錄一相關概述長期計劃中期計劃短期計劃
2025-01-18 15:04
【總結】生產與運營管理講授提綱1.生產與運營戰(zhàn)略目錄1.生產與運營戰(zhàn)略?生產與運營模式?生產與運營管理的演進?大規(guī)模定制2.庫存控制3.生產計劃與作業(yè)計劃4.供應鏈管理21.生產與運營戰(zhàn)略—運營模式?生產與運營模式(ProductionandOperationsm
2025-02-13 17:48
2025-03-13 18:34
【總結】1精益生產計劃管理二〇一四年五月精益管理推進辦公室2現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化18世紀臺位式生產20世紀初福特流水線生產20世紀中期豐田生產方式3臺式生產PK大批量生產4精益生產方式PK大批量生產5精益化改造行動的五大原則1、客戶第一;2、全價值鏈的價值最大化;3、造物先育
2025-02-24 08:10
【總結】生產計劃的意義?降低成本?提昇效率?強化競爭優(yōu)勢?因應經濟環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準備時間短,價格下降…全球經濟活動對生產的影響?多種少量的生產趨勢?訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產品?
2025-02-24 10:30
【總結】蔡炎軍2023-2-271234生產計劃的作用生產產能分析生產計劃的類別編制計劃注意事項1234生產計劃的作用生產產能分析生產計劃的類別編制計劃注意事項生產管理功能體系生產管理生產管制組織功能生產計劃日程計劃途程計劃
【總結】gyd生產計劃管理培訓課堂要求歡迎詞????????歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平.請注意以下的幾點:1、手提電話??????
2025-02-24 10:27
【總結】第五章生產計劃與生產作業(yè)計劃§生產計劃的編制步驟§生產作業(yè)計劃概述§生產計劃及其指標體系1一生產計劃概念生產計劃又稱生產大綱,它是根據銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上,對企業(yè)所生產的產品品種、數量、質量和生產進度等
2025-03-08 18:45
【總結】Quality??Satisfy首頁首頁1公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–25585769FAX:0769-5373180多種少量生產方式生產計劃管理實務PRODUCTIONPLANNINGANDCONTR
【總結】第七章生產計劃n第一節(jié)概述n第二節(jié)處理非均勻需求的策略n第三節(jié)生產大綱的制定n第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述n企業(yè)計劃的層次n生產計劃的層次n制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法n生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-01-16 10:55
【總結】第七章生產計劃n計劃是管理的首要職能。沒有計劃,企業(yè)內一切活動都會陷入混亂。現(xiàn)代企業(yè)生產運作的社會化程度很高,企業(yè)內部分工十分精細,協(xié)作非常嚴密,任何活動都離不開其他部門,因此,需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。n企業(yè)里沒有計劃,就好比一支交響樂隊沒有指揮,是無法進行任何生產經營活動的。第一節(jié)概述n按照計劃來管理企業(yè)的生產經營活