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年度生產計劃(ppt39頁)(編輯修改稿)

2025-03-27 06:29 本頁面
 

【文章內容簡介】 中的固定資產的數量 指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于生產的機器設備。 ( 2)固定資產的工作時間 指機器設備的全部有效工作時間內的全部利用時間。 ① 制度工作時間 (全部日歷日數-節(jié)假日數)每日制度工作小時數 ② 有效工作時間 ( 3)固定資產的生產效率 產量定額 臺時定額 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 (四) 生產能力的核定步驟 1 確定企業(yè)的經營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 ( 1)設備和設備組的生產能力 ( 2)生產線和工段的生產能力 ( 3)車間的生產能力 ( 4)企業(yè)的生產能力 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 (五)單一品種生產條件下生產能力的計算 1 單臺設備及流水線生產能力的計算和確定 ( 1)單臺設備的生產能力 M0=T效 / t (t — 單位產品臺時定額) 或 M0=T效 p (p— 單位時間產量定額) ( 2)流水線的生產能力 各工序生產能力平衡的結果 2 設備組生產能力的計算 M1=M0 S (S — 設備組的設備數量) 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 3 工段的生產能力的計算 工段生產能力的計算在設備組生產能力的基礎上進行。一個工段往往要包括幾個設備組,而設備組的生產能力又往往不相等,這就要進行 綜合平衡 工作。 4 企業(yè)生產能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術革新或加班加點 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 (六)多品種條件下生產能力的計算 1 代表產品法 ( 1)選定代表產品 確定代表產品的原則:該產品反映企業(yè)專業(yè)方向,產 量較大,占用勞動量較多,在結構和工藝上具有代表性。 ( 2)計算代表產品表示的生產能力 M0 = T效 S / t0 ( 3)計算產品換算系數 Ki = ti / t0 (i=1,2, ?.?,n) ( 4)將各具體產品的產量換算成代表產品的產量 Q0i = Ki Qi 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 [例 ] 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品,其計劃產量分別為 250, 100, 230和 50臺,各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50, 70, 100和 50臺時,車床組共有車床 12臺,兩班制,每班 8小時,設備停修率 10%,試求車床組的生產能力。(每周按六天工作計算) [解 ] ( 1)確定 C為代表產品 ( 2)計算以 C為代表產品表示的生產能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529(臺) ( 3)計算各具體產品的生產能力 M0 = 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 產品 名稱 計劃產
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