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正文內(nèi)容

年度生產(chǎn)計劃(ppt39頁)(編輯修改稿)

2025-03-27 06:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備。 ( 2)固定資產(chǎn)的工作時間 指機器設(shè)備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。 ① 制度工作時間 (全部日歷日數(shù)-節(jié)假日數(shù))每日制度工作小時數(shù) ② 有效工作時間 ( 3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額 臺時定額 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 (四) 生產(chǎn)能力的核定步驟 1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 ( 1)設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 ( 2)生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 ( 3)車間的生產(chǎn)能力 ( 4)企業(yè)的生產(chǎn)能力 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 (五)單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 ( 1)單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺時定額) 或 M0=T效 p (p— 單位時間產(chǎn)量定額) ( 2)流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0 S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量) 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 3 工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組,而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等,這就要進(jìn)行 綜合平衡 工作。 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 (六)多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 1 代表產(chǎn)品法 ( 1)選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則:該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向,產(chǎn) 量較大,占用勞動量較多,在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 ( 2)計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 ( 3)計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ?.?,n) ( 4)將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品,其計劃產(chǎn)量分別為 250, 100, 230和 50臺,各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50, 70, 100和 50臺時,車床組共有車床 12臺,兩班制,每班 8小時,設(shè)備停修率 10%,試求車床組的生產(chǎn)能力。(每周按六天工作計算) [解 ] ( 1)確定 C為代表產(chǎn)品 ( 2)計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529(臺) ( 3)計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)
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