年度生產計劃(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 06:29 本頁面
【文章內容簡介】 中的固定資產的數量 指企業(yè)在查定時期內所擁有的全部能夠用于生產的機器設備。 （ 2）固定資產的工作時間 指機器設備的全部有效工作時間內的全部利用時間。 ① 制度工作時間 （全部日歷日數－節(jié)假日數）每日制度工作小時數 ② 有效工作時間 （ 3）固定資產的生產效率 產量定額 臺時定額 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （四） 生產能力的核定步驟 1 確定企業(yè)的經營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 （ 1）設備和設備組的生產能力 （ 2）生產線和工段的生產能力 （ 3）車間的生產能力 （ 4）企業(yè)的生產能力 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （五）單一品種生產條件下生產能力的計算 1 單臺設備及流水線生產能力的計算和確定 （ 1）單臺設備的生產能力 M0=T效 / t (t — 單位產品臺時定額） 或 M0=T效 p (p— 單位時間產量定額） （ 2）流水線的生產能力 各工序生產能力平衡的結果 2 設備組生產能力的計算 M1=M0 S (S — 設備組的設備數量） 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 3 工段的生產能力的計算 工段生產能力的計算在設備組生產能力的基礎上進行。一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產能力又往往不相等，這就要進行 綜合平衡 工作。 4 企業(yè)生產能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術革新或加班加點 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （六）多品種條件下生產能力的計算 1 代表產品法 （ 1）選定代表產品 確定代表產品的原則：該產品反映企業(yè)專業(yè)方向，產 量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。 （ 2）計算代表產品表示的生產能力 M0 = T效 S / t0 （ 3）計算產品換算系數 Ki = ti / t0 (i=1,2, ?.?,n) （ 4）將各具體產品的產量換算成代表產品的產量 Q0i = Ki Qi 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 [例 ] 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 50臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力。（每周按六天工作計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產品 （ 2）計算以 C為代表產品表示的生產能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（臺） （ 3）計算各具體產品的生產能力 M0 = 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 產品 名稱 計劃產
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