生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課件(ppt75頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-15 23:43本頁(yè)面
【正文】 持有成本 訂購(gòu)成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量曲線 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 年 64 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 安全存量的考慮因素 ?交期 ____ ?平均 ____增加 ?進(jìn)料 ____ 65 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 再訂購(gòu)點(diǎn)法基本原則 (1)維持多少存量： 最高存量 =經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 +安全存量 (2)何時(shí)請(qǐng)購(gòu)： 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) =采購(gòu)前置時(shí)間的耗用量 +安全存量 =平均每日耗用量采購(gòu)前置時(shí)間 +安全存量 (3)訂購(gòu)多少數(shù)量： 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 =平均每日耗用量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)日數(shù) 在解決上述三項(xiàng)問(wèn)題之前，必須收集下列資訊： (1)年耗用量 (2)前置時(shí)間 (3)平均每日耗用量 (4)物料年存貨持有成本 (5)采購(gòu)成本 (6)其他。 66 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) MRP物料需求計(jì)劃法 ? 生管單位接到訂單后，先排定主生產(chǎn)計(jì)劃，再整體 安排物料計(jì)劃。計(jì)算方式有： ：調(diào)整或重排生產(chǎn)計(jì)劃，再展開(kāi)計(jì)算 物料需求。 ：只計(jì)算某幾項(xiàng)成品所用材料之物料 需求，但需考慮其它成品可能共享 此材料。 ? 優(yōu)點(diǎn)：整體分析用料，不必逐批購(gòu)料，減少購(gòu)料次 數(shù)，節(jié)省購(gòu)備成本。 ? 缺點(diǎn)：需累計(jì)一批訂單后才能算料，對(duì)時(shí)效性急之 訂單可能會(huì)來(lái)不及購(gòu)料。 67 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) MRP物料需求計(jì)劃法 適用條件： ① 與生產(chǎn)排程密切相關(guān)，需求確實(shí)達(dá)到適品、 適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)單位。 ② 嚴(yán)守庫(kù)存的有效性，不至于產(chǎn)生呆料。適于 A、 B類(lèi)物料。 ③ 采購(gòu) ________較長(zhǎng)的物料。 ④ 要因應(yīng)訂單的變化，以及工程設(shè)計(jì)的變更。 68 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 69 MRP范例 周別 1 2 3 4 5 6 2500 300 1000 800 毛需求 現(xiàn)有庫(kù)存量 已訂未交量 應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量 600 500 800 凈需求 300 100 100 2400 300 計(jì) 70 001 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開(kāi) ) X A (1) C (2) O (2) A 10 10 提前期 =1 批量 =1 X 時(shí) 段 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 提前期 =1 1 2 3 批量 =1 4 5 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 6 7 時(shí) 段 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 3 5 7 現(xiàn)有量 =0 8 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 計(jì)劃投入量 O 時(shí) 段 毛 需 求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈 需 求 10 10 10 10 10 10 10 10 5 6 10 4 10 2 10 9 10 11 12 10 5 8 10 10 現(xiàn)有量 =0 6 7 20 10 提前期 =1 1 2 20 10 3 20 10 批量 =1 4 5 20 10 5 9 10 11 12 20 10 40 40 20 20 20 20 10 10 提前期 =2 批量 =40 現(xiàn)有量 =10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20 20 20 20 10 10 50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30 10 40 40 MPS MRP 計(jì)劃投入量 加 工 C 時(shí) 段 劃 計(jì)劃接收量 計(jì)劃產(chǎn)出量 采 購(gòu) 計(jì) 劃 40 40 10 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 物料控制 71 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 物料控制的工具 ? ERP軟件 ? 庫(kù)存管理卡 ? 存量管制制度 ? A、 B、 C分析 72 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 五階段 物料跟催的作法 3天 7天 14天 73 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 如何避免停工待料 ? 確保 ____的準(zhǔn)確性 ? 較佳的倉(cāng)儲(chǔ)管理及儲(chǔ)位規(guī)劃 ? 適宜的存量管制制度 ? 適時(shí)的物料 ____ ? 縮短采購(gòu)前置時(shí)間 ? 嚴(yán)格管制工程設(shè)計(jì)變更 74 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 物料控制績(jī)效衡量指標(biāo) 考核 項(xiàng)目 硬 指 標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 停工待料工時(shí)損失率 呆料金額比率 庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確性 運(yùn)費(fèi)占銷(xiāo)售金額比率 計(jì)算方式 當(dāng)月領(lǐng)用金額247。當(dāng)月平均庫(kù)存金額 100% 停工待料人工小時(shí)247。生產(chǎn)線總?cè)斯ばr(shí) 100% 呆料金額247。庫(kù)存金額 100% 準(zhǔn)確筆數(shù)247。抽查筆數(shù) 100% 運(yùn)費(fèi)247。銷(xiāo)售金額 100% 數(shù)據(jù)來(lái)源 進(jìn)出庫(kù)匯總表 生產(chǎn)月報(bào)表 呆滯料一覽表 盤(pán)點(diǎn)記錄 出貨單 軟 指 標(biāo) 工作原則性 成本意識(shí) 先進(jìn)先出落實(shí)性 貨物擺放規(guī)范及標(biāo)識(shí) 配合度 75 演講完畢，謝謝觀看！
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