生產(chǎn)計劃與物料控制培訓課件(ppt75頁)-資料下載頁
2025-02-15 23:43本頁面
【正文】 持有成本 訂購成本 經(jīng)濟訂購量曲線 經(jīng)濟訂購量 年 64 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 安全存量的考慮因素 ?交期 ____ ?平均 ____增加 ?進料 ____ 65 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 再訂購點法基本原則 (1)維持多少存量： 最高存量 =經(jīng)濟訂購量 +安全存量 (2)何時請購： 請購點 =采購前置時間的耗用量 +安全存量 =平均每日耗用量采購前置時間 +安全存量 (3)訂購多少數(shù)量： 經(jīng)濟訂購量 =平均每日耗用量經(jīng)濟訂購日數(shù) 在解決上述三項問題之前，必須收集下列資訊： (1)年耗用量 (2)前置時間 (3)平均每日耗用量 (4)物料年存貨持有成本 (5)采購成本 (6)其他。 66 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) MRP物料需求計劃法 ? 生管單位接到訂單后，先排定主生產(chǎn)計劃，再整體 安排物料計劃。計算方式有： ：調(diào)整或重排生產(chǎn)計劃，再展開計算 物料需求。 ：只計算某幾項成品所用材料之物料 需求，但需考慮其它成品可能共享 此材料。 ? 優(yōu)點：整體分析用料，不必逐批購料，減少購料次 數(shù)，節(jié)省購備成本。 ? 缺點：需累計一批訂單后才能算料，對時效性急之 訂單可能會來不及購料。 67 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) MRP物料需求計劃法 適用條件： ① 與生產(chǎn)排程密切相關(guān)，需求確實達到適品、 適量、適時供應(yīng)生產(chǎn)單位。 ② 嚴守庫存的有效性，不至于產(chǎn)生呆料。適于 A、 B類物料。 ③ 采購 ________較長的物料。 ④ 要因應(yīng)訂單的變化，以及工程設(shè)計的變更。 68 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 69 MRP范例 周別 1 2 3 4 5 6 2500 300 1000 800 毛需求 現(xiàn)有庫存量 已訂未交量 應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量 600 500 800 凈需求 300 100 100 2400 300 計 70 001 物料需求計算 (逐級展開 ) X A (1) C (2) O (2) A 10 10 提前期 =1 批量 =1 X 時 段 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 提前期 =1 1 2 3 批量 =1 4 5 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 6 7 時 段 計劃產(chǎn)出量 1 3 5 7 現(xiàn)有量 =0 8 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 計劃投入量 O 時 段 毛 需 求 計劃接收量 預計庫存量 凈 需 求 10 10 10 10 10 10 10 10 5 6 10 4 10 2 10 9 10 11 12 10 5 8 10 10 現(xiàn)有量 =0 6 7 20 10 提前期 =1 1 2 20 10 3 20 10 批量 =1 4 5 20 10 5 9 10 11 12 20 10 40 40 20 20 20 20 10 10 提前期 =2 批量 =40 現(xiàn)有量 =10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20 20 20 20 10 10 50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30 10 40 40 MPS MRP 計劃投入量 加 工 C 時 段 劃 計劃接收量 計劃產(chǎn)出量 采 購 計 劃 40 40 10 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料控制 71 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料控制的工具 ? ERP軟件 ? 庫存管理卡 ? 存量管制制度 ? A、 B、 C分析 72 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 五階段 物料跟催的作法 3天 7天 14天 73 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 如何避免停工待料 ? 確保 ____的準確性 ? 較佳的倉儲管理及儲位規(guī)劃 ? 適宜的存量管制制度 ? 適時的物料 ____ ? 縮短采購前置時間 ? 嚴格管制工程設(shè)計變更 74 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料控制績效衡量指標 考核 項目 硬 指 標 績效指標 庫存周轉(zhuǎn)率 停工待料工時損失率 呆料金額比率 庫存數(shù)量準確性 運費占銷售金額比率 計算方式 當月領(lǐng)用金額247。當月平均庫存金額 100% 停工待料人工小時247。生產(chǎn)線總?cè)斯ばr 100% 呆料金額247。庫存金額 100% 準確筆數(shù)247。抽查筆數(shù) 100% 運費247。銷售金額 100% 數(shù)據(jù)來源 進出庫匯總表 生產(chǎn)月報表 呆滯料一覽表 盤點記錄 出貨單 軟 指 標 工作原則性 成本意識 先進先出落實性 貨物擺放規(guī)范及標識 配合度 75 演講完畢，謝謝觀看！
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