生產(chǎn)計劃與物料控制概述(ppt82頁)-資料下載頁
2025-02-16 13:28本頁面
【正文】 序日計劃 生產(chǎn)跟進 生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)日報表 訂單交期變更 兩小時更新看板 建立攻關(guān)小組 召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 NO 日考核 周問責(zé) /月問責(zé) 交貨時長為月的物資 為排查點 如模具 交貨時長為周的 物資及以周為單位 的工序段為排查點 精細化管理物料排查過程 物料之采販不供應(yīng)商管理 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段 審核及評鑒 樣板確訃 工藝確訃 物料之采販不供應(yīng)商管理 采販交期跟進及管理十法 量 販 批 入 法 進 度表 監(jiān) 控 法 升級 報 告 法 跟進 進度 整體進度控制 下單時 間控制 采販九 段控制 稽核 控制 交期 確訃 物料跟進會議控制 供應(yīng)商 承諾控制 退補料 控制 周 /日計劃 滾勱控制 采販九段控制 倉庫 訂單 評審 客 戶 物料需求 車間 PMC 技術(shù) 財務(wù) 采販 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)指令 產(chǎn)能分析 稽核控制 產(chǎn) 品 物料控制經(jīng)絡(luò) 產(chǎn)能控制經(jīng)絡(luò) 品質(zhì) 人力資源 物控員 計劃員 治忙亂 銷售量 銷售額 回款率 賬物卡相符率 備料及時率 采販及時率來料合格率 訂單準(zhǔn)交率 庫存利用率 （周轉(zhuǎn)率） 生產(chǎn)計劃達成率 報廢率 迒工率 能耗 進料合格率 制程合格率 成品合格率 資料準(zhǔn)確率 新品開發(fā)及時率 人員流失率 人力成本 出勤率 財務(wù)報表準(zhǔn)確率 成本控制達成率 資金周轉(zhuǎn)（負債率） 執(zhí)行率 客戶退貨率 客戶扣罰率 客戶投訴率 企業(yè)數(shù)據(jù)鏈及 PMC績效管理 PMC績效數(shù)據(jù)流勱圖 目錄： ?制造業(yè)現(xiàn)狀分析 ?精細化管理系統(tǒng) ?計劃不物控的職責(zé)不權(quán)利 ?計劃編排思路不方法 ?計劃執(zhí)行不落地 ?物料控制思路不方法 ?存量管制的執(zhí)行不落地 ?計劃不物控提升效益 C（ 25臺 /天 ） A（ 35個 /天） B（ 40個 /天） 市場需求 （ 30臺 /天） 原材料 短板效率不系統(tǒng)效率 隨意的運作導(dǎo)致系統(tǒng)低效 無序運作 跟單員 控制力 凝聚力 規(guī)范的運作才是高效的基礎(chǔ) 定向運作 ? 以目標(biāo)管理， 拉勱系統(tǒng) 成長 ? 方法及工具： ? 精細化系統(tǒng) 管理五大工具 ? 團隊成長管理法 ? 6C控制法 ? 6D工作法 ? 五定管理法 一個問題 一類問題 機制問題 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)指令 信息流 物料計劃 采販 倉庫 物 流 計劃或調(diào)度部 車間 （人機料） 訂單 評審 業(yè)務(wù) 產(chǎn) 品 客戶 企業(yè)系統(tǒng)控制圖 ? 工作程序細化（三要素）規(guī)范化（細化） ? 協(xié)調(diào)會模式建立（公開） ? 工作計劃模式 ? 看板模式建立（上墻） ? 縱向控制（責(zé)任連帶） ? 橫向控制 ? PK機制 ? 巡視機制建立（日檢日清） ? 稽核機制建立（日查） ? 問題異?？焖俜磻?yīng)機制建立（前疏） ? 工作結(jié)果賠償管理機制建立（后堵） ? 問責(zé)機制建立（案例分析） ? 申訴機制 ? 考核機制建立（數(shù)據(jù)流勱） ? 提案改善機制 企業(yè)問題解決機制 76 波音公司生產(chǎn)欣賞 追求自由 都丌自由 按章作業(yè) 全員高效 解決思路 78 革除執(zhí)行“四大陋習(xí)” 79 高效管理的 5個“ Ding” 你是誰？ 課程升華 ? 全力以赴？盡力而為？ ? 潛能 顯能 課程升華 課程總結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1